家族企业管理ppt课件

1、家 族 企 业 管 理付文阁.有关家族企业的“非多于“是家族企业是一种低效、落后的企业组织方式。家族企业只适宜于创业、适宜于中小企业，而不适宜于大企业。家族企业富不过三代.现实1：家族企业普遍存在1、在美国，75以上企业是家族企业，500强35%是家族企业，家族企业的产值占美国GDP的50%，提供60%的岗位。2、在欧洲，家族企业占比重：意大利95%，瑞典90%，西班牙80%，英国75%。3、在日本，99.1%的企业是家族企业4、在东南亚，香港股市中67%的上市公司由家族所控股，香港15个大家族控制了35%的香港股市市值。印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家最大的家族企业所控制，而又超越

2、一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌控。.现实2： 家族企业比非家族企业效率高美国的统计：规范普尔500家公司的三分之一是家族企业，这些家族企业股东的年平均报答率是15.6%，相比之下，非家族企业的股东年平均报答率只需11.2%；家族企业公司每年的平均资产报答率为5.4%，非家族企业为4.1%。在年收入增长率和利润增长率方面，家族企业也大大超越了非家族企业。我国家族企业的上市公司效益也明显高于非家族企业。.现实3：家族企业也可以做大世界上最大的企业是家族企业山姆 沃尔顿家族的沃尔玛。还有福特、摩托罗拉、杜邦等等华人企业李嘉诚家族国内希望集团刘氏四兄弟.现实4：家族企业可以长命百岁19

3、70年跻身五百强的跨国公司到1982年后有1/3销声匿迹了世界上活得最长的企业是家族企业.家族企业普遍存在的根本缘由家族企业的两个最根本的特征： 家族一切与家族控制家族一切-用心本人的孩子保姆养好，还是本人养好？有恒产者有恒心。家族控制-放心 不要做甩手掌柜； 不仅仅是制度控制.家族企业延续开展的关键家族的延续-后继有人家族成员的才干的延续 1、创业者的才干增长与企业的生长 同步并适度超前。 2、家族的后代的才干是不是担负重担创业者本身的学习才干承继问题子女的培育问题.家族企业延续开展的局限性假设创业者本人的才干不能与企业开展同步，怎样办？子女、或其他能人。假设没有子女，怎样办？有子女，但子女

4、没才干或没兴趣，怎样办？.现代企业制度股份制 公众一切、股权分散合理的治理构造董事会、监事会、总经理三权平衡-股东用手和脚投票.现代企业制度的意义企业的生命期限超越了个人和家族的生命期限洛克菲勒家族、美国通用、摩根家族化闲散资金为消费资金 直接投资间接投资规模化消费运营.现代企业制度的局限性内部人控制安然事件短期效应美国安利搭便车董事不董事、股东不论事现代企业制度是家族企业无法的选择.企业的制度演进途径传统企业现代企业传统家族企业现代家族企业1、一切权与运营权 重叠2、家族式管理3、家长权威4、股权集中现代非家族企业家族企业1、一切权与控制权 一致2、职位相对开放3、股权相对开放4、财务相对开

5、放1、一切权与管理权 分别2、职业化管理3、股权相对分散4、现代治理构造.千万不要被误导现代企业制度不是灵丹妙药。制度没有先进和落后之分，只需适宜与不适宜之分。企业制度的选择是一个自然的过程调和的才是最美的。.现代家族企业的特征家族完全一切、部分一切股权的开放，以家族控制为临界点职业化管理制度化管理科学化管理.家族企业的产权问题1、家族企业产权存在的问题2、家族企业如何开放产权.案例讨论希望集团.我国家族企业产权存在的问题产权不明晰产权的平均主义个人财富一切权与企业资产一切权不分重物资资本，轻人力资本盲目开放产权.产权不明的缘由创业初期，规模小，家庭成员分工模糊，产权本来就很难分清。文化：碍于

6、面子，人情；亲兄弟明算账但很难算清；创业初期，家庭的亲情纽带起到了凝聚作用，产权问题不是主要矛盾；许多家族企业往往只注重家族整体占有企业的股权多少，却忽视了家族董事会成员中详细的股权情况。.产权不明晰的危害隐患：当企业开展到一定规模后，就会产权纠纷，父子成仇、夫妻反目、兄弟分家。.产权平均主义的缘由创业时，最简单的选择是平均分家时，最好的选择是平均承继时，最好的选择是平均平均主义文化：不患贫，患不均.产权平均主义的危害企业管理很难构成权益中心。 一个中心是“忠，两个中心是“患；一个人是“人；两个“人是“从，一个人跟着另一个人；三个人是“众，有一个人是人上人。容易产生权益争夺，导致企业分裂。.为

7、什么能同苦不能同甘？个人的才干和在企业的作用发生了变化。家族关系由简单变得复杂了，利益涉及面大了。“同苦不能同甘是企业开展一个正常景象，不能指摘。.家族企业的产权安排股权要相对集中不要太分散。股权机构尽量防止平均主义尽早突破平均主义。子女的产权要尽早做安排。.如何对待“分家？分家可以明晰产权分家可以突破平均主义获得新的增长点赛马锻炼子女.李嘉诚的例子李嘉诚有两个儿子李泽钜、李泽楷，小儿子李泽楷大学毕业后，经过一段时间的锻炼实习，李嘉诚就开场支持他另辟新径，独创天下。李泽楷不负众望，兴办了盈可数码，并经过资本运作进入电信业。李嘉诚经过分家，可谓是一箭多雕：第一：处理了两个儿子在同一家公司能够出现的管理问题；第二：让李泽楷独立开展，给儿子一个锻炼的时机；第三、经过赛马为未来选拔接班人做好预备；第四为李氏家族寻觅了新的开展时机。.“分应该留意的问题分家千万不能干同行；干同行要有商定。历史账很难算清，要照眼于开展而不是盯住现有的利益。分家要有襟怀，要有牺牲。反目成仇“傻子瓜子，希望集团的分家.分家也有本钱假设四兄弟今天依然可以拧成一股绳做一个企业，这个企业该有多大呢？除了老大运营高科技外，其他三个兄弟在运营饲料，规模优势无法从集团层面实现。首先，在采购上无