精品污水排放工程施工组织设计

1、1污水排放拦截工程项目施 工 组 织 设 计2目录第一章 工程基本概况 HYPERLINK l _bookmark1 1第一节 工程概况 HYPERLINK l _bookmark2 1第二节 工期要求 HYPERLINK l _bookmark3 1第三节 施工条件 HYPERLINK l _bookmark4 1第二章 施工总平面布置 HYPERLINK l _bookmark5 4第一节 施工总体布置原则 HYPERLINK l _bookmark6 4第二节 施工总体布置依据 HYPERLINK l _bookmark7 5第三节 施工总体布置科学合理 HYPERLINK l _boo

2、kmark8 6第四节 项目经理部及施工作业队驻地布置 HYPERLINK l _bookmark9 7第五节 施工供电、供水布置 HYPERLINK l _bookmark10 7第六节 施工仓库、设备及构件堆放场地布置 HYPERLINK l _bookmark11 9第七节 施工机械修配和停车场布置 HYPERLINK l _bookmark12 9第八节 施工通讯、消防及环保设施布置 HYPERLINK l _bookmark13 10第九节 保证工期措施 HYPERLINK l _bookmark14 11第十节 降低成本措施 HYPERLINK l _bookmark15 12第三

3、章 项目组织管理机构 HYPERLINK l _bookmark16 14第一节 现场管理机构 HYPERLINK l _bookmark17 14第二节 管理人员及部门的职责 HYPERLINK l _bookmark18 14第三节 管理制度 HYPERLINK l _bookmark19 17第四节 施工管理程序 HYPERLINK l _bookmark20 21第四章 整体施工方案 HYPERLINK l _bookmark21 22第一节 施工工序安排合理 HYPERLINK l _bookmark22 22第二节 整体工程施工方案合理 HYPERLINK l _bookmark2

4、3 22第三节 交叉作业及保证措施 HYPERLINK l _bookmark24 23第四节 施工降水、排水施工 HYPERLINK l _bookmark25 253第五节 针对本工程施工重点难点分析及解决措施 HYPERLINK l _bookmark26 28第五章 施工测量控制 HYPERLINK l _bookmark27 30第一节 施工测量依据 HYPERLINK l _bookmark28 30第二节 建立测量组织机构 HYPERLINK l _bookmark29 30第三节 施工测量满足要求 HYPERLINK l _bookmark30 31第四节 高程点、轴线坐标埋设

5、固定 HYPERLINK l _bookmark31 33第五节 施工放样方法正确 HYPERLINK l _bookmark32 33第六节 施工测量控制措施 HYPERLINK l _bookmark33 34第六章 施工方案及技术措施 HYPERLINK l _bookmark34 36第一节 施工前准备 HYPERLINK l _bookmark35 36第二节 采用的先进施工工艺及技术措施 HYPERLINK l _bookmark36 38第三节 料场规划及土方平衡 HYPERLINK l _bookmark37 39第四节 清除表土工程 HYPERLINK l _bookmark

6、38 39第五节 土方开挖工程 HYPERLINK l _bookmark39 39第六节 土方回填工程 HYPERLINK l _bookmark40 42第七章 施工总进度计划及保证措施 HYPERLINK l _bookmark41 46第一节 施工进度计划安排合理 HYPERLINK l _bookmark42 46第二节 最优工期分析 HYPERLINK l _bookmark43 47第三节 雨季施工保证措施 HYPERLINK l _bookmark44 49第四节 保证工期控制措施 HYPERLINK l _bookmark45 49第五节 施工进度日程表 HYPERLINK

7、l _bookmark46 51第六节 主要材料需求计划 HYPERLINK l _bookmark47 51第七节 劳动力计划 HYPERLINK l _bookmark48 52第八节 财务资金计划 HYPERLINK l _bookmark49 53第八章 主要机械设备及检测设备计划 HYPERLINK l _bookmark50 55第一节 拟投入主要机械设备供需计划 HYPERLINK l _bookmark51 554第二节 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 HYPERLINK l _bookmark52 58第九章 质量保证措施 HYPERLINK l _bookmark53

8、59第一节 质量管理目标明确 HYPERLINK l _bookmark54 59第二节 施工质量控制体系 HYPERLINK l _bookmark55 59第三节 质量管理机构及管理制度 HYPERLINK l _bookmark56 60第四节 质量控制责任制健全 HYPERLINK l _bookmark57 61第五节 质量检查验收程序 HYPERLINK l _bookmark58 66第十章 施工安全措施计划 HYPERLINK l _bookmark59 79第一节 施工安全管理目标及实施方案 HYPERLINK l _bookmark60 79第二节 安全生产机构健全、责任明

9、确 HYPERLINK l _bookmark61 80第三节 安全保证体系 HYPERLINK l _bookmark62 83第四节 制定专项安全施工方案 HYPERLINK l _bookmark63 83第五节 拟投入的安全措施经费 HYPERLINK l _bookmark64 83第六节 施工人员安全教育及培训 HYPERLINK l _bookmark65 84第七节 建立消防安全责任制 HYPERLINK l _bookmark66 85第八节 办理意外伤害保险承诺 HYPERLINK l _bookmark67 87第九节 现场应急救援预案 HYPERLINK l _book

10、mark68 87第十一章 文明施工措施计划 HYPERLINK l _bookmark69 92第一节 文明施工目标 HYPERLINK l _bookmark70 92第二节 文明施工组织机构及施工技术措施 HYPERLINK l _bookmark71 92第三节 保证生活区卫生清洁的措施 HYPERLINK l _bookmark72 97第四节 消除行车粉尘措施 HYPERLINK l _bookmark73 98第十二章 施工环保措施计划 HYPERLINK l _bookmark74 99第一节 环境保护管理目标 HYPERLINK l _bookmark75 99第二节 环境保

11、护管理机构及职责 HYPERLINK l _bookmark76 99第三节 对影响环境因素的识别 HYPERLINK l _bookmark77 1015第四节 保护环境和减缓环境影响措施 HYPERLINK l _bookmark78 101第五节 减少扰民噪音、降低环境污染防护措施 HYPERLINK l _bookmark79 102第六节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 HYPERLINK l _bookmark80 104第十三章 资源配备计划 HYPERLINK l _bookmark81 105第一节 劳动力配备计划 HYPERLINK l _bookmark82 1

12、05第二节 机械设备配备计划 HYPERLINK l _bookmark83 105第三节 材料供应计划 HYPERLINK l _bookmark84 106第四节 施工设备及人员进退场安排 HYPERLINK l _bookmark85 106第十四章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 HYPERLINK l _bookmark86 107第一节 工程保修管理机构和保修措施 HYPERLINK l _bookmark87 107第二节 保修承诺 HYPERLINK l _bookmark88 108附件 HYPERLINK l _bookmark89 110附表一：拟投入本工程的主要

13、施工设备表 HYPERLINK l _bookmark90 111附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 HYPERLINK l _bookmark91 112附表三：劳动力计划表 HYPERLINK l _bookmark92 113附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 HYPERLINK l _bookmark93 114附表五：施工总平面图 HYPERLINK l _bookmark94 115附表六：临时用地表 HYPERLINK l _bookmark95 116附图一：项目组织机构框图 HYPERLINK l _bookmark96 117附图二：土方开挖施工工艺流程 HY

14、PERLINK l _bookmark97 118附图三：文明施工组织机构 HYPERLINK l _bookmark98 1191第一章、工程概况及说明第一节、工程概况1、工程名称：污水排放拦截工程项目2、建设地点：三亚市。3、建设内容及规模：本项目建设内容为污水排放拦截工程，大茅河污染源 起点为田独桥， 终点为红沙码头， 全长约 11km。根据大茅河沿线片区分布情况， 将大茅河沿线各个地块划分为三个片区，分别为：红沙片区(红沙、棕榈滩泵 站、 安游泵站、 红土坎村) 、吉阳中心小学片区 (吉阳中心小学片区、 新红村) 、 吉阳片区(岭仔村、山营村、乌石村、吉阳大道两侧、吉阳老菜市场片区)，

15、 本项目三个片区的污水总汇水面积 312.12 公顷，三个片区的雨水总汇水面积 约 34.74 公顷。主要建设内容包括污水管道工程及提升泵站、雨水管道工程、 破除及恢复路面工程等。项目施工分为三个标段，项目施工分为三个标段，本 标段为第二标段，即红沙片区。4、招标范围：工程施工(按招标人提供的工程量清单及施工图与相关补 充文件包含的所有工程)。第二节、工期要求按照招标文件要求，本工程工期 360 日历天。我单位将在保证质量和安全的前提下按期完成施工任务,保证按控制性进 度施工，不拖延工期，详细工期安排详见附表四计划开、竣工日期和施工进 度横道图。第三节、编制说明一、编制依据1、依据污水排放拦截

16、工程项目 (施工第二标段)施工招标文件。2、依据污水排放拦截工程项目 (施工第二标段)的施工图及设计说明。3、依据国家现行颁发的有关市政工程“施工验收规范、施工工艺、施工操 作规程及质量检查评定标准”。24、依据建筑勘察设计院设计规定使用的标准图集。5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的 施工经验。6、依据我公司通过的现行国际标准质量手册、程序文件及各项管 理制度。7、依据海南省、三亚市有关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、 质监、监理等规章制度。二、编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一 流管理的指导思想进行编制。2、坚

17、持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册“诚信 经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针， 严格按照现行国际质量标准要求进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家 施工及验收规范、操作规程和制度。3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技 术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工 进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产 力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平

18、衡流 水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6、在施工方案的制定、 施工工艺的选择、 施工技术的实施方面立足规范化、 标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。7、精心进行现场布置， 合理利用施工用地， 组织文明施工， 搞好环境保护。8、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程 质量、工程工期和施工安全。39、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉， 向业主交一个质量合格，用户满意的工程。三、编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的 合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优

19、质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺， 使工程质量与工期控制措施到位， 确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4第二章、施工总平面布置第一节、施工总体布置原则本工程布置的临时设施包括生产管理及生活用房、机械修配厂、仓库、大 型设备材料停放场、停车场、施工道路及临时用电设施等。施工总体布置应本 着因地制宜，有利于生产、方便生活、快捷经济、安全可靠、易于管理的原则。 结合本工程的实际情况主要考虑以下几点：一、施工布置要有利于保证工期施工布置要按照工程量的大小和专业内容的多少来考虑。布置规模要与工 程大小对应，不能因临时设施规模不够，或后续资源不够而影响工期；各种设 施配置要满足

20、平行作业、交叉作业、流水作业需要，不能因互相干扰和牵制而 影响工期；布置还要与季节相适应，不能因季节更换而导致施工停顿或受阻碍。 采用平行流水作业等方法组织有节奏的均衡连续施工。根据各施工阶段的特点 与需要，合理规划施工总体布置，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。二、施工布置要有利于降低成本施工布置要本着经济实用的原则进行。各种设施要在满足施工实际需要的 基础上，力求节简，避免铺张浪费。施工布置也要按项目工期安排而配置，不 能因过早布置而造成浪费。资源流向合理，尽量减少二次搬运。临时设施工工程在满足使用的前提下， 尽量利用已有的材料，多用装配式结构，以节省临建费用。三、施工布置要与文明施工和

21、环境保护相协调施工布置要按文明施工和环境保护的要求进行。施工布置要充分利用场地、合理布置各临时建筑物及场地。各种道路应平 整、通畅，夜间要有足够的照明设施，道路交叉口设有明显的警告牌。临时施工布置要有利于生产，主便于生活，同时在安全消防、环保、卫生 等方面符合国家有关法规和规定。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦，排水沟渠，5要定期疏浚，垃圾应收集到垃圾箱内定期清除。仓库、员工宿舍，必须保证清洁、整齐干净卫生。施工现场要设置统一规格的工程简介牌，安全纪律牌，防火须知牌，环保 要求牌，其内容完整、字迹清楚，位置醒目。所有临时设施全部布置在业主征地范围内；尽量少占或不占草场、耕地

22、和 林地，不得破坏现有的道路、农田，为当地节省土地资源，不破坏植被；减少 对外交通干扰和扰民，不占或少占道路，充分利用现有的道路和场外交通道路； 临时工程和土建工程施工协调，减少互相干扰；要保护现场环境，以使工程结 束时，原地貌易于恢复。四、施工布置要满足施工需要供水、供电、通讯系统应满足性能可靠、技术可行、经济合理的要求。临 建设施及施工辅助企业尽量靠近生产区，并能满足不同施工时段的要求。采用 集中布置和分散布置相结合，永久与临时相结合，布置要求紧凑、合理、方便 使用，同时尽量避免工程施工的干扰、影响。五、施工布置应符合建筑规范及条例遵循施工工艺操作要求、技术规程和规范、标准规定的要求，在理

23、解设计 意图、要求和难度的基础上制订科学合理的施工方法和流程，并在施工全过程 中贯彻施工准备先行、预控为主的原则。第二节、施工总体布置依据1、招标文件的有关规定及实地考察资料。2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。3、国家及海南省关于环保、安全、文明施工的有关规定。4、设计资料及招标图纸。5、施工布署和主要工程施工方案。6、施工进度计划。7、工程量清单。68、投标人在实施本工程中的项目管理目标。9、工程现场实地状况及可利用的现有条件。10、我单位的施工管理能力及类似工程施工经验。11、本工程适用的各种标准图集。12、招标文件及招标图纸中的施工内容所涉及到的相应的技术规范和标准。13、中华人

24、民共和国工程建设标准强制性条文。 第三节、施工总体布置科学合理一、施工区域划分本工程规模大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行， 需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。施工区域划分原则：1、各施工区域的工程量基本平衡。2、各施工区域均有较便利的出入道路。3、基本上能将各施工区区分开。二、施工总体布置本标段各分部分项工程之间既各自独立自成体系，又相互关联相互影响， 因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备 及进度安排，又要保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期， 及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。根据需

25、要，本工程需设置施工临时交通道路；施工用供水、电、通讯系统， 排水设施；施工机械修配厂及停放场；仓库、现场试验室、办公及生活用房等 临建设施。根据以上施工布置原则、发包人的规划安排及本工程工期较紧、技术含量 高的特点，项目经理部及施工生产临建区主要布置在各施工现场附近，施工作 业队驻地设在项目部附近，项目经理部及施工作业队住房采用租用民房及自建 活动板房，主要有办公室、会议室、员工宿舍、食堂等；根据招标文件规定，7本工程施工用电采用国家电网，施工用电考虑由附近供电线路及现有供电系统 引入，按施工点分散布置，采用业主指定的外接电源引入。第四节、项目经理部及施工作业队驻地布置一、项目经理部主要布置

26、如下设施：项目经理部办公室、会议室、卫生间、消防车间及设 施、职工宿舍以及食堂等临时设施。其中会议室及职工宿舍可根据施工人数适 当增减。项目经理部租用民房作为项目经理部，不足部分采用自建活动板房，项目 经理部各科室工作人员，职工宿舍按 10 人配置，计划建造 300m职工宿舍，可 以满足项目经理部需要。为了保证职工有一个卫生、安全的休息环境，办公及生活区设围墙与生产 区分开。每栋宿舍均按安全规定配备足够的消防、灭火器材；生活区设置垃圾 筒收集生活垃圾，并指定专人负责清扫及维护区内清洁卫生。生活区设统一食 堂，食堂卫生整洁，符合卫生检疫要求。卫生间、厨房和公厕产生的生活污水 由专用集污沟汇集至污

27、水处理系统。二、施工作业队驻地由于本标段施工范围大，设分散施工驻地有利于现场施工与管理，按照总 体布置，设四个施工作业队，每个施工作业队下设各施工班组，分别负责清表 清淤、临时排水、管道沟槽开挖及回填、管道安装、泵站建设及路面破除、恢 复的施工。驻地主要布置：职工宿舍、食堂等，采用自建活动板房。第五节、施工供电、供水布置一、施工供电1、供电条件根据招标文件规定，本工程施工用电主要采用国家电网，施工用电考虑由 附近供电线路及现有供电系统引入，按施工点分散布置，采用业主指定的外接 电源引入，根据该工程用电负荷特性，确定用电负荷为二级负荷。配电线路采8用三相五线制布设，引至施工现场作业点。线路长分散

28、用电部位采用移动式发电机组供电。同时现场配备发电机组以应对出现的突发事件及输电困难的施工区域。计划选用 VV22-3120+170 铜芯电缆输电，可以承担全部负荷。2、施工供电线路经配电箱分几路供往施工生产区。配电箱的设计依据施工现场临时用电 安全技术规范等电气安全、技术标准。3、施工备用电源备用电源采用柴油发电机组。在正常生产过程中，供电电源因故暂时停供 时，为了保证施工的正常生产，拟自备电源，确保施工生产的顺利进行。按照 用电平衡计划，拟再配置 2 台 200kw 柴油发电机组作为生活区及生产区的备用 电源。二、施工供水1、基本条件施工供水水源为地下水。根据本段水源资料的水质特性，本标段地

29、下水水 质符合施工生产用水要求。2、生产用水规模生产用水主要项目为填筑土料湿润用水、施工道路抑尘洒水、生产辅助设 施用水等，可采用地下水做为施工用水，临时水布设采用PE 管埋地向各用水点 布置，提供生产、生活、功能性试验用水。分区域布置阀门和消火栓，满足生 产和生活需要，并满足施工现场及生活区的防火需求。少量用水使用车载水箱 运输，大量用水采用水泵抽取，通过塑料水龙带输送到每个安装用水位置。池 内设置潜水泵负责抽水，设置几座 5m生产水池，用来储存水。3、生活用水规模项目部生活用水和施工队生活用水采用地下井水供应，采用 2 台 WQ-20 型 潜水泵(Q=20m/h，H=60m，N=7.4kw

30、)供给。在施工作业队生活区设置5m钢板9水箱一个，以保证项目部及民工施工生活用水需要。蓄水池采取盖顶保温措施 及池墙加厚等保温措施， 生活用水符合 生活饮用水卫生标准 (GB5749-2006) 规定。第六节、施工仓库、设备及构件堆放场地布置一、施工仓库本工程设施工仓库存放各类配件和材料，仓库分为设备仓库、材料仓库、 工具仓库、油库。施工仓库布置在项目部附近。1、设备仓库主要用来存放中小型设备和装置性材料。仓库采用简易板房结构，建筑面 积 200m。2、材料仓库主要用来存放安装性材料和由项目部自行采购的装置性材料。仓库采用简 易板房结构，建筑面积 200m。3、工具仓库主要用来存放小型安装设备

31、和一般机电工具等。仓库内设有货架，分区分 层摆放设备工具。仓库采用简易板房结构，建筑面积 200m。4、油库油库设在离施工作业队驻地 50 米以外的路边处，设 2 座油库，储油量 5T； 上设挡雨棚， 四周设围拦， 所有燃油罐应放置在防渗垫上， 并应有足够高度 (最 低高度 0.6m)的防渗围堤围住，备 4 台灭火器，总面积 40m。施工中运输车、 挖掘机、推土机、空压机可去油库加油。二、设备及构件堆放场地本工程机电设备由合格资质的制造厂家生产制造，验收合格后，进入现场， 设备堆放场布置在项目部左侧空地处，占地面积 100m2。第七节、施工机械修配和停车场布置一、施工机械修配和停车场10本工程

32、停车场与机械修配厂设在一起，设在施工作业队及项目部附近，机 械修配厂内设机加工车间、修理车间、工机具房等。考虑到机械停放、道路占 用等，停车场与修配厂占地面积共为 250m,其中修配厂建筑面积为 50m，主要 承担投入本工程施工的所有机电设备、施工机械和汽车的总成检修、维修、保 养，临时故障处理等。修理车间为活动板房结构，加工车间为简易大棚。修配 厂主要设备有普通车床、砂轮机、划线检验平台、立式钻床、刨床、绕线机、 电焊机、吊架等。停车场主要承担各种工程车辆以及大型施工机械设备的停放任务。停车场 先经推土机推掉表土，平整后碾压形成1% 坡。停车场外侧修排水沟排水，排水 沟底宽 0.4m，边坡

33、1:1。场地周围设排水沟。第八节、施工通讯、消防及环保设施布置一、施工通讯为便于组织施工， 方便联系，在项目经理部驻地设程控电话1 部，传真机1 部，手机 5 部，对讲机 10 部。在项目经理部驻地安装互联网宽带，保证信息畅 通。在各施工作业面驻地设移动电话作为通讯工具，满足内部通讯需要。在施 工作业队之间配置对讲机，方便联系。二、消防设施拟将在仓库、发电机房、油库、办公生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火 器和砂箱；重要场所，如木材加工车间、油库等还将设置警示装置等，并确保 水源充足、供水系统和消防通道的畅通。三、环保设施在各生产、生活区根据需要挖设截水沟、砌筑挡土、挡渣墙，防止水流引 起山体滑

34、坡，水土流失；在各生产设施营地内设废油料处理池，防止污染土壤， 在各生活、办公营地设置垃圾池，由专人定期清扫，生产、生活营地设置带化 粪池冲水式厕所，粪便经发酵、沉淀后排入附近污水处理池；所有垃圾、沉淀 物等由专人负责清理并运至监理指定地点掩埋、焚烧；施工现场经常用洒水车11不定期进行洒水防尘；工程完工后，按照监理工程师要求拆除一切需拆除的施 工、生活临时设施，并清理干净，需要恢复耕种的恢复耕种。第九节、保证工期措施为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，在以下几方 面采取具体的工期控制措施如下：一、编制科学合理的工期计划按照招标文件和合同规定的工期要求，确保关键工程和重点项目的

35、施工工 期为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的 同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立 体交叉作业相结合，以日保周、以周保月、以控制周进度为主，抓住关键线路 上的关键工序，制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按 工期并力争提前计划工期完成施工任务。二、明确工期目标1、明确项目总工期目标。2、明确项目季度工期、月工期目标。3、明确项目各单位工程，各分部工程工期目标。三、工期控制措施1、建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工 期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极 性。

36、2、实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工 期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作 业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工 序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运 行，工程进度始终置于总目标控制之下。3、在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、12定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对 比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各 个阶段性控制工期按期完成。4、运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严

37、格执行整个工程的 月度和周度的施工作业计划，使工程按计划有序进行。5、科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现 象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。第十节、降低成本措施一、进度安排降低成本措施合理安排施工进度计划，各工序之间交叉作业紧凑，动态进行调整，争取 提前完工，以降低成本。二、工程管理降低成本的措施1、该工程的管理实行，由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管 理，并以施工进度计划为中心，实行全面的目标管理。2、建立和健全质量管理体系，严格按照 GB/T19001-2008-ISO 9001：2008， GB/T 50430-2007 质量标

38、准， 严格执行三检制， 实行质量责任终身制， 消灭返工、 返修事故的发生。加强各项经济活动分析，节约各项费用开支，堵塞浪费漏洞。3、作好“两算”对比工作，控制施工预算数量，以保证计划成本降低率的 实现。三、工艺管理降低成本措施编制合理的施工方案，确定先进合理的施工工艺，制订合理的施工进度网 络计划，并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理，采用先进的工艺以最 佳的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。四、人工管理降低成本措施1、合理安排人工， 在工程中不存在窝工、 浪费现象， 能一个人完成的工作， 不安排两个人去做。对工程中的纯人工项目尽量采取按米或面积单价结算，这13样既提高了他们的积极性

39、，又节省了现场管理人员的数量。2、对于现场管理和工程技术人员，做到一人多职，用人在精，不在多。五、材料管理降低成本措施1、加强按材料计划采购，采购时认真分析市场信息，比单价、比质量、比 运距、比预算价差，认真核算材料成本，在质量符合设计和规范要求的情况下， 尽量选用价格低廉的材料。2、在材料保管上要精心，作到材料供应及时准确，不积压不往返倒运。3、严格执行限额领料制度。定期对材料的实际使用量和设计量进行比较， 找出其中偏差原因，及时纠正。六、施工设备管理降低成本措施1、严格执行施工机具设备的“三定”(定机、定人、定岗位责任)制度， 保证保管、使用、维护设备工作责任到人，经常维护、保养机械，杜绝

40、由于保 养不到位造成的机械故障。经常检查机械，作到故障早发现，早修理，不影响 正常施工。2、在机械设备使用中合理调度，统一安排，最大发挥机械利用率，加快施 工进度。14第三章、项目组织管理机构第一节、现场管理机构1、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批 具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水 平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设六个职 能部门，三个施工队，来实施本工程的施工与管理工作。2、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明 确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确，职

41、能有效 发挥。项目组织机构框图如附图一所示。第二节、管理人员及部门的职责一、项目经理职责1、全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的 各项管理制度。3、严格财经制度， 加强财经管理， 正确处理国家、 企业与个人的利益关系。4、选择现场各部门的负责人。5、确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应 用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。二、项目副经理职责1、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。2、作为项目经理的现场代表，

42、与业主以及地方政府和群众团体联系协商有 关方面的问题。3、指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。4、指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂 和仓库的管理工作。155、监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对 现场人员进行调配。6、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序7、建立施工进度监察系统。8、建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。三、技术负责人职责1、组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。2、审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。3、协助项目经理实施投标文件。4、提出施工所需要的基本文件清单。5、协助贯彻

43、安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。6、监督工程质量的检查工作。7、参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。8、组织绘制竣工图。9、协助项目经理对施工项目进行最后的检查。四、施工员职责1、全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划， 负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。2、检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难 问题。3、协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。五、质检员职责1、熟悉并严格执行质量体系文件、 质量计划和国家有关工程施工质量标准、 法规和操作规程。2、熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计

44、划。根据工程各个阶段， 指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与16质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。3、对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检 查并做好质量记录。六、安全员职责1、熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，指导和监督实施国家安全生产 法规和安全操作规程。2、根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改 意见。3、做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织场地安 全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。七、材料员职责1、熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设

45、备工具的质量要求及 性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。2、根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既 有利生产又不积压资金。八、资料员职责1、及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需 要进行传阅或分发使用，最后归档保管。2、根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料(包括保证资料、质量 检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议 记录等)并分类存档。3、建立资料借阅手续和记录，作废资料及时通知，并及时做出标识。九、测量员职责1、熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐 标，高程控制点，并做好交接

46、手续。2、根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各17个阶段的测量定线工作；按规范实施监测。3、负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。十、保管员职责1、做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相 符，建立保管台账。2、实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。熟悉 各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标 识。十一、部门职责1、经营管理部：主要负责预算、合同、索赔、成本核算等工作。2、工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配 置计划、计量和测量等工作。3、质量管理部：主要负责工

47、程质量、试验等工作。4、安全保卫部： 主要负责安全管理、 消防保卫、 文明施工和环境保护工作。5、财务审计部：主要负责资金收支、成本核算和劳动分配等工作。6、机械物资部：主要负责材料、工具的询价、采购、计划供应、管理、运 输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。第三节、管理制度为提高本工程的管理幅度与层次，加深系统化及规范化管理，特制定如下 管理制度。一、检测设备管理1、质量管理部设 1 名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理 工作。2、按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设 备进行检定，同时做好标识及记录。3、在设备搬运、维护和贮存期间，采取有效防护措施

48、。18二、物资管理1、机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进 行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。2、认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做好收料数量准确，限额领 料，施工做到工完料尽，场地清理。3、严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压， 增加资金利息支出。4、建立完善的工程 (产品) 标识和可追溯性控制程序， 做好采购的原材料、 半成品的标识管理工作。避免材料的施工出错，造成浪费。5、加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好，实施计划指导 生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。6、材料严格按规定堆放，为

49、使用方便避免堆放混乱，造成误工、误时影响 施工。7、实行工程任务单制度由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成时间、 应达到的质量标准。凡需领用材料的生产任务，在开工任务单的同时，开出的限额领料单。以 控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。三、机械管理1、做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退场消耗，并减少由于机 械的空置而造成浪费。2、机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期 处于良好状态。3、机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机 械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操

50、 作、正常使用和文明施工。194、对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目 设备管理员的领导下进行设备日安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检 查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵 守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。6、操作人员必须对机械设备进行日常保养， 保养基本内容为“十字操作法”： 清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。7、机械物资部每周对机械设备进行检查，上级部门机械物资处每月组织一 次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械

51、 设备完好。四、劳动力管理1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证 书才能上岗。2、对施工班组对进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上 进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施 工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员， 使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将 撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员

52、补充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性五、财务管理我单位本着降低施工项目成本开支，提高经济效益，实现全面总产值的目20标，进行财务管理。1、严把财经制度， 加强财经管理， 正确处理国家、 企业和个人的利益关系。2、根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计划，确立财务 目标。3、实行帐务监督，即月末及时进行帐务处理，对工程项目施工费用和工程 成本进行检查监督。4、建立稽核制度和会计内部检查制度。对工地发生的所有成本费用支出的 原始凭证、记帐凭证均设置专人稽查。5、经常且认真地做到定期盘点和清查工作， 对原材料、 半成品、 固定资产、 货币资金等进行全面清理、检

53、查，帐、物要相符。六、工程技术管理1、加强技术管理，大力推广应用新方法、新工艺、新材料、新设备，提高 生产效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。2、加强现场管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人 员的积极性是降低工程成本的根本措施。3、加强质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质量问题，造成 返工。4、认真熟悉图纸，加强对现场实行工程量的统计及复核，减少施工工程量 统计误差。5、合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。按照施 工总部署，有次序、有计划地安排施工。6、合理安排施工进度，在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓 急，提高周转

54、材料的使用率。避免后期施工进度过紧，周转材料难以周转，造 成浪费。七、成本管理成本管理的主要内容包括：施工项目成本预测；施工项目成本计划；施工21项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析；施工项目成本检查。 第四节、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工，项目副经理统一现场指挥实 施，并负责日常工作，定期召开施工生产调度会，合理组织安排有关部门平行 作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会， 做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、 业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。22第四章、整体施工方案第一节、施工工序

55、安排合理对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。施工中 密切配合，做好穿插施工，立体交叉作业。采用平行流水立体交叉作业以及合 理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对 施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道 工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪 费，确保工程质量。施工流水的划分主要要处理好以下问题：1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：流水段的 多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。 流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动

56、力和机械过分集 中，工序穿插过紧，造成施工混乱。2、各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工 的现象，以保证工程的工期能顺利实现。第二节、整体工程施工方案合理根据工程实际情况，总体工程量、工期要求等，确定本工程总体施工方案。 总体目标是在保证工程质量及安全生产前提下尽量缩短工期，为提前竣工做好 充分准备，同时为企业创造更大效益。一、整体施工方案安排原则1、根据本工程施工特点及平面分布情况，将工程划分为 4 个大的作业段： 即污水管道工程，提升泵站工程，雨水管道工程，路面破除及恢复工程。根据本工程的实际情况，工程量大、工程范围广等现实情况，可通过合理 安排及调度，在不互相干

57、扰或干扰较小的情况下尽量采用多点多面同时施工， 增加施工作业面，提高效率，缩短工期。同时在工程施工中采用流水作业方案 进行，以提高工作效率，保证工程质量，保证工期。232、从工程量、工期安排、地质情况等多方面综合分析，整体工程施工采用 流水作业方式进行，同时将工程在各个工作面同时进行施工。二、总体工程施工进度安排1、施工总进度计划描述如果我单位中标，计划工期为： 360 日历天，开工以签订合同为准，如延后 工期顺延。2、计划开、竣工日期和施工进度横道图详见附表四。二、施工前准备及临时工程(1)临建工程在组织人员进驻现场后，按照总平面图及施工总体布置安排水、电、施工 道路、施工住房等临时生产设置

58、和生活设置，完成临时设施、场内道路的布置； 并积极主动的与业主及监理部门联系，办理完善各项施工手续和准备。(2)施工测量工程正式开工后，首先组织测量及技术人员对整个工程进行测控网布设， 并对原始地形进行测量，掌握原始测量资料。如原始断面测量、轴线测量及定 位等。(3)现场临时道路尽量利用现有的道路和平坦地段，以减少修筑量。并征得道路主管部门的 同意，办理有关手续。施工作业带内的施工便道应平行于渠道、且位于现有道 路的一侧，作为原材料运输的主要交通道路。施工便道应平坦,并具有足够的承 压强度,保证施工机具的行驶安全。第三节、交叉作业及保证措施本工程采用总承包的形式进行承包，因工作量大，在整个施工

59、过程中，各 专业工种的穿插作业相对较多，为了确保本工程的施工质量、工程进度及有效 的降低工程成本，必须认真协调好专业施工，制定完善的交叉作业方案及保证 措施。24一、交叉作业方案1、土方开挖与施工排水交叉本标段在土方开挖过程中，由于地下水位较高，渗水量较大，为减小排水 难度，保证工程的质量，应按工期进度、劳动力配备、土方开挖机械配备及排 水设备配置进行土方开挖，按施工缝进行划分开挖，在开挖过程中，排水要做 到及时，边开挖边排水，保证开挖面不被水浸泡。2、现场施工车辆与其他标段交通交叉由于本工程分很多标段，在施工过程中，应在车辆和行人来往频繁的道路 应设置临时交通指挥。项目工程施工现场、交通道路

60、、厂门、弯道以及单行道 交叉等禁止各种车辆停放,并结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。对旧路施工和跨越道路拉设绳、电缆，应报业主和监理批准，并设有明显 的标记，夜间还应设红灯。严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行 阻碍交通的作业，如确应施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报业主和 监理批准后方可占用。项目工地内各种机动车辆限速行驶，不准超过驾驶证上核定的载货量。散 装及粉状或滴漏的物品，不能散荡、到处飞物、滴漏在车外,必须用帆布等封盖 严密。二、保证措施1、本工程施工过程中发生交叉作业干扰时，必须听从业主及监理工程师的 统一协调指挥，并坚持我单位部利益服从整体利益的原则。2、根据