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文档简介

1、绩效管理工程系列活动之五：流程确认会今日议题 现阶段我们的主要任务成果 我们的任务程序 我们的指点思想和主要方法 流程确实认和建议我们现阶段的主要任务成果梳理结果指点优化结果初步优化正在优化待优化我们的主要任务程序规范：流程的画法、描画上加以规范完善：对已有流程的环节加以完善完好：使整个公司的流程成为一个完好的系统优化：对规范后的流程运用科学方法进展优化指点我们的主要思想和方法以下几种思想和方法的创新运用：物流、信息流、资金流的分析方法“E、S、I、A业务流程优化方法三个“中心 的指点思想我们任务的方法引见业务流程重组或改良分析的角度实施BPR首先可以从分析企业的信息流着手，找到妨碍企业的决策

2、体系和执行体系有效发扬作用的地方，找到那些使企业信息流不通畅的环节，便能很好地规划出进展业务流程重组的目的，也能为企业信息化找到建立开展的入口。对物流的分析是着手业务流程重组的重要手段，在引入新的库房管理系统比如自动货仓、新建仓库或建立物流配送中心的同时，企业便需求围绕这些变动的资源展开业务流程重组，把原来不合理的、资源耗费大的流程改动过来。进展物流分析的详细方法包括：分析能否能用信息流替代物流，比如为客户直接发货到消费现场。分析能否需求就近存放，缩短为客户供货的时间，比如在客户所在地租用库房。分析现代物流手段的利用价值，比如建立自动货仓及零部件配送体系。信息流资金流资金流分析首先要找出那些出

3、现资金沉淀或妨碍的环节，引起的缘由主要包括信息不畅、不全面，或作业效率低下等等。在企业内部主要是经过提升财务、会计、采购、销售部门的任务效率，来改动资金流动情况。在企业外部主要是监管应收应付款的往来，比如规定应收款的回款周期。物流物流资金流信息流流程改良我们任务的方法引见业务流程优化的方法删 除 过度控制 重叠环节 等待时间过度消费内部运输反复加工存储 转换格式简 化 方式 程序 沟通渠道 处置过程表格问题区域 集 成 任务 部门 客户 供应商ESI自动化数据搜集 数据传输 数据分析乏味任务 A以顾客为中心、以员工为中心、以效益和效率为中心业务流程优化的思路和方法方法思绪我们的今天要做的任务A类流程确认确认流程能否涉及本部

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