流程大纲说明ppt课件

1、流程大纲阐明流程大纲中的流程按照公司运作功能划分为：公司、 财务、审计、技术、人事行政、消费、营销、采购流程中标志*者为一级流程，表示该流程对公司消费运营的重要性大、紧迫性强同时又跨越几个中心运作流程中标志#者为远卓曾经完成的流程，需与西北实业讨论确定流程大纲所列内容需与西北实业讨论后，再根据详细情况进展调整公司流程大纲之一财务审计财务审计流程离任审计流程分支机构审计每季度预算执行审计# 年度运营方案、预算流程 *季、月运营方案、预算 *投资工程管理流程 *其它工程管理流程 *经济合同管理流程 应收帐款管理流程应付帐款管理流程银行贷款流程财务分析管理流程资产清点流程报废物品帐务处置流程会计核算

2、流程流程大纲之二消费人事行政技术培训流程# 员工考核流程 * 才干评价流程 业绩评价流程档案管理流程# 车间定单处置流程 * # 季(月)度消费方案主流程 *技改工程-工艺改造流程技改工程-扩产管理流程消费方案制定流程储运流程设备维修、安装流程外包消费流程产品开发方案制定流程新产品协作开发流程# 新产品开发流程 * 工艺文件交接流程 流程大纲之三营销采购技术中心物资采购流程技术中心采购物资检验、入库流程行政部物资采购流程行政部采购物资检验、入库流程消费中心物资采购流程消费中心采购物资检验、入库流程# 采购定单处置流程 * 采购合同评审流程采购方案制定流程新设备采购流程供应商评审流程市场调研流程

3、营销方案制定流程销售方案制定流程广促方案制定流程销售合同管理流程# 客户定单处置流程 * 经销商代理商招标流程经销商代理商招标流程销售战略制定流程客户评审流程制度大纲阐明制度大纲中的制度按照公司运作功能划分为：公司、技术、人力资源、行政后勤、财务、营销、制度中标志*者为西北实业现有的制度，需求按照新的组织构造及流程配套修正，并一致格式制度中无*标志者请西北实业补充后，再与远卓共同确定制度大纲所列内容需与西北实业讨论后，再根据详细情况进展调整公司制度大纲之一技术*组织构造及职能配置*经济责任制管理*规范化任务管理投资、*技改工程管理公司制度管理*合同管理*员工手册新产品开发的方案管理*新产品开发

4、管理实验室、化验室管理新产品工艺、规范和技术文件的管理技术严密物料清单管理人力资源制度大纲之二人力资源*人才招聘、录用*员工培训*员工绩效考核*工资管理奖金管理福利管理医疗费报销外出学习调查员工编码员工申诉*考勤管理*劳动纪律*奖惩劳动维护管理劳动合同管理调职管理离任管理离任审计*人事档案管理行政后勤*低值易耗品和办公设备管理*劳保、文具用品管理*车辆管理*保安管理*物业管理*通讯器材管理*印鉴管理宣传报道*文书档案管理*公文管理*会议管理*打印、复印、收发管理*会议室及接待管理制度大纲之三财务*财务报表管理*会计核算管理帐务管理业务款待费管理*差旅费报销*会计档案管理*财务信息管理财务审计*业务管理*价钱管理市场管理营销政策渠道管理客户管理客户赞扬管理营销队伍管理营销人员奖惩*产品销售中开票、提货、结算的管理营销*固定资产管理*存货管理在建工程管理*现金管理专项资金管理备用金管理*本钱管理财务方案编制制度大纲之三采购原料采购管理采购订单管理供应商管理仓库管理运输管理*分公司物资仓库管理*消费管理*设备管理*产