联想的战略ppt课件

1、联想的战略组长：徐孟组员：顾莺、舒莹、何海彦、杨震、曾杨、卢亚迪公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员兴办而成到今天曾经开展成为一家在信息产业内多元化开展的大型企业集团 秉承“让用户用得更好的理念努力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推进中国信息产业的开展。目前，已成立了以联想研讨院为龙头的二级研发体系 未来的联想将是“高科技的联想、效力的联想、国际化的联想 2021年度全球财富500强,联想排名499,销售16,788(百万美圆) 人类失去联想， 世界将会怎样？开展战略正确确定企业目的和目的 制定并实施企业开展战略 强调科研成果应产业化、商品化、

2、效益化建立五位一体良性循环产业构造建立“集中指挥、分工协作“大船方式 管理方式 联想决策者认识到，没有一支组织严密、战斗力很强队伍，企业就成不了气候，进军海外市场也就无从谈起。在这样背景下，他们提出了“大船构造管理方式，使之产生总体效益。“大船构造这种方式主应特点是“集中指挥，分工协作，详细包括四层意思 集中指挥，一致协调“船舱实行经济承包合同制逐渐实现制度化管理实行集中指点联想执行核心陈绍鹏 新兴市场总裁杨元庆 联想集团CEO刘军联想Idea产品集团总裁联想收买IBMPC业务1.案例资料 2004年12月8日，在中国个人电脑市场上占有近30%市场份额的料想集团宣布，以12.5亿美圆的现金和股

3、票收买知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美圆的净负债转到联想名下，买卖总额到达17.5亿美圆。此次联想收买IBM全球PC业务，将组建起继戴尔惠普之后的世界第三大电脑产商，并意味着联想个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美圆，从而使联想在目前个人电脑业务规模根底上增长4倍。这一具有历史意义的买卖，将对全球PC业产生深远的影响。2.收买动因分析1联想开展战略的要求联想制定了多元化的运营战略，但中国市场的严酷现实让联想尝进了苦头.多元化运营的失败也让联想清醒地认识到反展还是要本人的中心业务PC业务。但是国内市场猛烈竞争让联想认识到必需走出国门寻觅新的增长点。现实上，国内

4、竞争猛烈，国外市场进入缓慢，这是中国企业普遍面临的问题。在严峻的现实前面，联想选择了一招险棋，以12.5亿美圆的代价并购了IBM的PC业务。 2联想国际化战略的要求联想制定了一个面向未来年跨世纪开展战略和战略即在年之前以一个高技术企业笼统进入世界家最大企业之中3追求协同效应 品牌：THINK品牌；IBM品牌5年运用权 技术：IBM PC业务研发体系，研发中心 管理：管理层；管理阅历 产品：多元化的产品定位；细分市场 战略联盟：多方面长期支持：销售效力等 运营：采购和营销本钱优化3.融资收买银行贷款 ：6亿美圆5年期的银团贷款 ；银团：工银亚洲、法国巴黎银行、荷兰银行及渣打银行，以及另外16家来

5、自中国内地和香港及欧洲、亚洲和美国的银行 ；发行普通股和无投票权股份 ：向IBM增发价值6亿美圆的821,234,569股普通股和921, 636, 459股无投票权股份(股票价钱 2.675港元/每股)；股票回购后，IBM拥有821,234,569股普通股，无投票权股份485,918,702股份，股票价钱2.675港元/股，股票总价值约4.5亿美圆。 发行可换股优先股和认股权证 ：联想集团向得克萨斯太平洋集团、General Atlantic、美国新桥投资集团发行共2,730,000股非上市A类累积可换股优先股 ；这些优先股共可转换成1,001,834,862股联想普通股，转换价钱为每股2.

6、725港元。每份认股权证可按行使价钱每股2.725港元认购一股联想普通股。认股权证有效期为5年。 联想收买IBMPC中的一大创新就是引入三家美国私募基金入股3.5亿美圆，不仅降低了财务压力，而且实现了引智，私募基金收买整合的丰富阅历，最大限制地控制了收买后的整合风险。尤其是私募基金在董事会中的作用，经常会以独立第三方的意见而调和“联想系与“IBM系的分歧。今日之联想，曾经不是国有股与内部职工股一统天下的联想了，而是国际资本的联想；今日之联想团队，也不是当年柳传志搭建的家族班子，而是国际资本主导下的国际化运营团队。4.收买风险品牌的风险，市场的风险员工文化磨合 结语总之，一个东方企业，开展中的国家的企业，一个西方企业，一个名声显赫的企业，规模小的要并购规模大的矛盾还是很多的，由小到大，联想也是在努力处理这个问题，如今目前来看还是不错的。联想并购正式开场到如今有5年的时间了，应该讲按照预定的轨道前进的，总结了一条阅历，就是预先尽量把事情想清楚，把并购的目的，战术步骤想出来，要把应对的方法想出来，一步步，一层层都要想清楚，一是要有系统性的学习，不是支离破碎的学习，第二，要有组织的学习，而不是一个人学习，这花了很大量的工夫，今天看来确实获得了成果，总结如下目的企业价值评价是根底和关键的环节并购买卖时要进展收益分析，确保净现值为正 结合金