年底述职汇报ppt课件

1、山东高速绿城蘭园工程2021年年终述职汇报 汇报人：尉包龙 目 录 Contents半年度运营任务回想任务感悟与思索2021年任务重点一二三2021年任务总结一姓名：尉包龙 籍贯：浙江绍兴 年龄：28 学历：大专 属相：兔 血型：A型 星座：天蝎座座右铭：一个胜利的团队，必定是一个狼性的团队。自我引见尊崇的各位指点、同事们： 大家好！ 2021年即将悄然离去，9月17日至今的这段时间，在各位同事的协助与扶持下，我曾经逐渐从一个施工单位的技术担任人转型到绿城的土建管理员。 转型的过程是苦楚的，但在许经理的细心指点、同事们的热心协助下，我不断痛并高兴着。与此同时，我坚持以小心谨慎，脚踏实地、仔细务

2、虚，高效求新的任务态度与任务方式，努力把任务做好。 现向各位指点就近2月任务做如下汇报：自我评价2021年任务总结精装修工程管理工程现场管理配合设计管理一期四期三期二期一期一标段：建筑面积57063.162021年度主要任务2021年度主要任务工程现场从无到有2021年度主要任务工程现场从无到有根底开挖根底钢筋绑扎防水施工垫层浇筑2021年度主要任务工程现场样板区块地库根底开挖钢筋绑扎顶板模壳施工支模架搭设2021年度主要任务工程现场样板区块地库混凝土浇筑目前进度找坡层施工防水层施工2021年度主要任务工程现场样板区块地库桩基施工截桩完成根底开挖桩混凝土浇筑2021年度主要任务工程现场桩基施工

3、注浆管底部封堵2021年度主要任务工程现场施工工艺控制直螺纹接头维护柱子底部用角钢封堵固定2021年度主要任务业绩工程现场施工工艺控制柱子拆模后包薄膜养护做防水处阳角处置2021年度主要任务工程现场施工工艺控制截桩的要求桩钢筋笼钢筋绑扎2021年度主要任务工程现场质量控制混凝土塌落度检查柱子垂直度检测2021年度主要任务工程现场质量控制防水厚度检测施工道路2021年度主要任务工程现场平安文明施工生活区道路总包办公区2021年度主要任务工程现场平安文明施工工地大门2021年任务总结精装修工程管理工程现场管理配合设计管理2021年度主要任务精装修样板对标工程法式实景对标工程BLD实景BLD效果图法

4、式效果图2021年度主要任务精装修样板2021年任务总结精装修工程管理工程现场管理配合设计管理2021年度主要任务设计类门窗二次深化2021年度主要任务设计类门窗二次深化落地窗二次深化成果门连窗二次深化成果百叶窗二次深化成果玻璃栏杆二次深化成果2021年度主要任务设计类外立面线条深化2021年度主要任务设计类外立面线条深化任务感悟与思索对任务的感悟任务中的案例年度自我评价自我评价任务态度根本称心 任务效率还算OK 专业知识仍需加强 任务预备不够充分 沟通协调实战演练任务高度有待提升任务感悟与思索对任务的感悟任务中的案例年度自我评价任务案例工程管理案例监理单位监管力度团队协助制定制度S/ T:本

5、工程由山东省建立监理咨询监视管理，由于市场大环境的缘由，监理单位整体专业才干不强、识图才干有限、进度节点控制才干差、任务责任心也参差不齐，在工程监视管理中往往做的不是很到位。 由于我刚从施工单位向建立单位转型，对建立单位与监理单位管控施工单位上的差距、分工、力度、深度的问题上也有所欠缺，觉得到任务压力很大。任务案例工程管理案例监理单位监管力度团队协助制定制度 A: 鉴于以上情况，赵凯同志和高鹏同志自动在休憩天对我进展培训，并在任务中不延续的指点，让我渐渐的掌握工程的管控节拍与力度。 许经理在又第一次监理例会上基于、制定了“二十一条制度，并提出本工程建立过程中业主、监理、施工方应共同遵守的任务根

6、据、流程、制度，是日后工程开展三方须共同遵守的行为准那么。 任务案例工程管理案例监理单位监管力度团队协助制定制度R: 制定本制度并实行后，各项质量管理制度有据可循，有理可依，并可以更好的执行和落实。 在决策层面有部门指点的支持，在执行力度上有各位同事孜孜不倦的指引，让我从一名技术性人员转变为一名管理性人员的过程中充溢了温馨。在绿城，我有团队可依！任务案例进度管理案例进度控制进度与调和同事支持进度调和两不误S/ T:山东高速绿城兰园工程分别由中建八局第一建立承建一期1标段，中铁十四局集团承建2标段，两个标段以后浇带为分界。 根据要求，需在2021年12月15日之前完成主楼0.00，在10月20日

7、完成景观样板区。 基于以上要求，5#区块景观样板区需先行施工。1标段3#楼位于5#区块与2标段的地库之间，5#区块施工后，3#楼桩基施工及基坑开挖就没有施工道路了。任务案例进度管理案例进度控制进度与调和同事支持进度调和两不误A: 景观样板区已先行施工，为保证3#楼施工进度，3#楼桩基施工及基坑开挖必需借助2标段地库作为施工道路。届时2标段曾经开场这片区域内的地库施工，多次阻遏1标段施工通行，两家单位为此几乎大打出手。 为了使2标段妥协，让1标段借用其地库作为施工道路，孙琪同志多次与2标段总包单位争论，以强硬的态度支持我分管的1标段完成了3#楼的桩基施工与基坑开挖。任务案例设计管理案例进度控制进

8、度与调和同事支持进度调和两不误R: 由于怕2标段朝令夕改，在周末建立单位轮休时私自对此区域开工，孙琪同志还自动放弃周末休憩时间来工地协助监视。最终3#楼桩基施工和基坑开挖在我们共同努力下顺利完成，并胜利化解了两家单位之间的矛盾。 任务中充溢了艰苦与苦难，但同样弥漫着同事间说不清、道不明的兄弟之情。在绿城，我有兄弟可靠！任务感悟与思索对任务的感悟任务中的案例年度自我评价任务感悟浅谈如何做好绿城人 以前绿城在我耳朵里，在我认识中，当我真正成为绿城这个大家庭一员的时候，在我这两个月来耳濡目染了一些事，也阅历了不少的困难后，我才知道要如何做一个合格的绿城人。 一、 首先我要有仔细做事的态度，这是绿城人

9、的一个最根本的要求。绿城是一个做事非常仔细、非常顶真的企业，对员工同样如此要求。任务阅历有所欠缺，有孙琪不断地帮我充实丰富；任务难度有大有小，有高鹏可以助我学习抑制；任务中会犯不同的错误，由黄伟伟及时提示我纠正。但前提是必需求有一个仔细的任务态度，只需这样，才干在我目前这样的任务才干范围内做到尽能够的好，以仔细来提高我任务的质量，以仔细来补充我才干阅历上的欠缺。 任务感悟浅谈如何做好绿城人 二、 我要有学习的态度。绿城是一个学习提高的企业，许经理经常通知我们“绿城就是一所学校，绿城产品的规划、建筑、景观等一直处于房地产行业的领先位置，就是不断学习提高的结果。他经常给我们分析：从绿城别墅的开展过

10、程，桂花系列的不断改良，到高层产品中的绿园、春江花月、深蓝广场等，都能看到绿城学习提高的印记。他不断要求我们每个工程部的人都要有这种学习的认识、学习的才干，并反映出学习的效果。这是公司的长久开展，更是一个部门经理对员工的期望。 三、 我要有精益求精的精神。绿城对产品质量有着非常高的等待和要求，要做一个合格的绿城人，必需有一种精益求精的精神。严总不断要求争创精品工程，就是这种要求的表达。作为工程管理人员，我一定会时辰坚持发明精品工程的认识和决心，把这种思想贯彻到我日常管理的各个方面，贯彻到我和团队中的每个人。 任务感悟浅谈如何做好绿城人 四、 要严厉遵守绿城的有关制度、流程。绿城有一套相对完好的

11、规章制度，这是多年阅历的总结和不断改良的成果。严厉地遵守这些制度、流程，可以更多地保证我们的任务在正常的轨道上运转，可以更多地借助集团的力量保证我们的任务和产品质量。这也是绿城人的一个要求。 其实，我也不知道要怎样才干算是一个合格的绿城人。也许，绿城的质量方针“真诚、好心、精致、完美是对绿城人比较全面的要求。我应以这样的要求时辰提示本人，做一个让人放心的人，做一个对的起绿城这个名字的人。2021年任务重点2021年任务思绪2021年任务重点一期四期三期二期一期一标段：主体封顶、各分包单位之间的协调与任务部署2021年任务重点泳池及配套设备的施工精装修工程管理及配合样板区开放，对营销做大力支撑2

12、021年任务重点关键线路地下室样板完成5.30外立面样板完成9.15主体结顶砌体及二次构造完成11.15中间构造验收粗装饰工程总包进场泳池样板生活体验区现场平安文明标化区毛坯样板3.306.302021年度2021年度景观样板精装修样板公装样板工艺工法展现区1.304.309.3011.2011.259.102021年任务重点2021年任务思绪2021年任务重点施工管理之三审法“ 审查：审核、调查、核对。 审查施工图完美 审查、检查、核对。 审核深化节点图，检查施工节点做法精致 审问：以合法的手段使受审对象回答以下问题 审问能否按图施工，图实相符真诚2021年任务思绪对后续任务的思索施工篇对管理手段的思索： 未雨绸缪三思而后行合理的思索当断不断必受其乱防消结合预防为主亡羊补牢防微杜渐启动应急举一反三 对后续任务的思索管理篇2021年任务思绪对后续任务的思索团队篇2021年任务思绪 次序 制度和文化 担任 对团队协作的感悟： 方向愿景与目的 承诺 方法 鼓励与沟通 协助对团队协作的感悟： 方向愿景与目的 承诺共同目的 两