如何提升执行力esppt课件

1、教训训练教材如何提升执行力 浙江嘉丰机电壹：前言现今企管顾问公司最抢手的一门课题就是“赢在执行力阐明了一件事，一个企业的胜利与否就差在执行力，执行力的好坏影响到公司的营运，不可不谓重要。贰：何谓执行力1.在品管学内有所谓“戴明循环 P(plan) Aaction D(do) C(check) 任何一件事情要有方案，要有执行，要有考核检查，要有矫正行动。按照这样的程序去思索，去执行原那么上不会有问题。2. 那么为什么有些部门效率好，质量好，有些单位那么否？ 究其缘由，当然不少，譬如专业的才干，个人待人处世的方法等，但是普通而言，我们最差的就是“执行力。 执行力是一种“命令； 是一种“行动； 也是

2、一种“自信心。命令包含上级指点下给他的指令，也包含他下给部属的指令，命令下达后必需忠实的执行，假设命令不执行或执行打折扣，对下达命令的人是种损伤。因此下达命令后的同时主管必需彻底的执行，以维护命令的尊严。 假设长期忽视命令的执行，以及不维护下令者的尊严，或者下令者不维护本人的尊严时部门将导致一败涂地，甚至主管去职的最终命运。 3. 行动是支持命令的一种表现，行动必需有方案，有条理，有查核查核执行的效果，能否符合命令的原意，并采取修正行动，务必符合命令的原意。4.缺乏考核的执行力，根本上是种无效的执行，考核是主管及相关单位的责任，没有考核，往往导致没有结果的结果，导致事情无法推进，虎头蛇尾的景象

3、。5. 自信心是执行力的动力，当他对指点有自信心，对命令有了解时，由自信心会产生力量才会有执行力。因此在下达命令的时候，下达者必需思索命令的可行性，能否周全以及明确的告知接授命令者应该完成的义务，以及相关的时间、地点、人物。授命令者必需本人将命令重新依部门内的情况以及施行的步骤重新组合成为最适当的指令要求所属照办。叁：执行力的意义1.命令下达者的目的，不只限于传达，而必需求借此使部属产生接授命令的挑战兴趣及志愿。因此对象不同时下达命令的方式亦有差别，同时向部署阐明任务成果及期许，对整个组织的奉献，对个人的益处等均是加强执行力的有效方法。再者利用部属本身的自主性及发明力，加上鼓励、信任及期许的心

4、态，可使层次高教育程度，自制力强的人的人执行力度更强。 2. 接授命令的人必需将命令会牢记于心，并了解命令的内容，假设不清楚或有所疑心时那么应立刻反映，否那么将导致命令的无法执行。 接授命令的人必需自我要求，按照命令执行，我们常发生的景象是阳奉阴违或吹牛、夸张、不真实，这样对于不明情况或不够精明的主管会有蒙蔽的效果，但是对比较真实的主管就会显露虚伪的一面。 3.有许多的例子：公司内不断要求各班组长对部属要求有效率不浪费，但是一些问题浮上台面的却是屡次出问题譬如： 贴膜问题，浪费太多。 钳工坐在一同聊天、任务。 NC、Laser下料的边料，很宽的料也当废料丢弃。 上下班时间的控制，班组长控制不当一回事，从来没有要求，管理处也未尽责任，对违规的人也没有进展处分，导致了纪律败坏管理松懈。 以上都是执行力缺乏或是甚至没有的结果。肆：结论 执行力是：1.关系到公司、工厂成败最重要的要素之一。2.执行力是各级主管的尊严也是威信。3.命令下达必需激发部属的关切与志愿到达命令的目的。4.执行力必需求以考核的手段来维持它的力度。5.执行力的好与坏是各级指点