如何提升执行力？ppt课件

1、 如何提升执行力？-谋事在人，成事也在人没有执行万事等于零战略是0执行是1运营是将0和1的组合战略具有放大效应没有执行万事等于0运营是将0和1到达最正确组合目的为什么没有到达？战略错误-但大多数情况下，战略本身不是缘由战略之所以失败，在于战略没有得到很好的执行 执行越来越遭到注重最高管理者往往叹息：别的公司做得到，为什么我的公司做不到？管理者往往喜欢说：“我要的是结果！ “他帮我达成目的就好了！ -意即希望他人是一个擅长执行的人。 -而他本人呢？什么是执行执行不是关注细枝末节，不是凡事亲身操刀执行是一门学问，它是战略的内在组成部分执行是企业管理者的主要任务执行是构成企业文化的一个中心要素执行是

2、一门什么样的学问？假设不思索到执行，制定出的战略目的往往也是不真实践的战术战术 执行 执 行 执行执行执行再执行！一定要夺取胜利！执行是一门什么样的学问？执行是一套系统化的流程,它包括:也包括: -对企业所处商业环境做出假设 -对组织的才干进展评价 -将战略、运营和人员有机结合 -协调 -绩效评价 对方法和目的的严密讨论质疑跟进责任的详细落实企业管理者如何领会执行？企业管理者不能只是指手画脚企业管理者也不是事必躬亲但企业管理者必需深化实践，深化基层指点注重不能只是停留在口头上，而应该重在参与 试想：球队的教练假设不是在球场上教本人的球队会是一个什么样子？是集权还是放权？有些管理者把决策权紧握手

3、中，但他并没有了解实践情况有些管理者声称放权，他还是不了解实践情况以上的管理者实践上只是做了他们任务的一半执行不是越权，他只是在积极完成一个管理者应该完成的任务执行不是越权，他只是在求真务虚！企业管理者如何面对方案为什么我们一些好的想法总是难以实现？假设他的一个下属部门的主管提供一份方案给他，他将如何处置？ 马上签字 放一边再说，等有时间再看 有必要召开一个会议，再做决议 讨论题：针对品管主管提交的废品不良率降低10%的方案，他会和这位品管主管讨论 哪些问题？企业管理者的行为诫律 知知彼 实事求是 目的明确 教导下属 不断跟进 奖罚清楚如何做到知知彼？走动式管理，是去真正地了解情况，但不是去吹

4、牛，拉家常。 很多管理者总是倾向于经过向下属打气和表达愉快的祝愿来处理问题。从管理的角度来讲这是很滑稽可笑的！好好干吧，上帝会保佑他们的！如何做到知知彼？问答题：公司在推行一项新的管理活动，他是担任这项活动的主管，他能够采取的行动会是哪一种？ 亲身挂帅，身膂力行 交给本人的副主管去管 叫一位更专业的干部详细担任此事 试问：在推行ISO认证的企业有多少最高管理者真正的了解什么是ISO？应该怎样去做好ISO？如何做到知知彼？了解本人必需求有一定的情感强度优秀的管理者不一定要是最聪明的对表现不佳者的姑息纵容几乎是管理者的通病，即所谓的管理者情感强度缺乏症通常情况下，一位缺乏情感强度的管理者很难聘用比

5、本人才干更强的下属情感脆弱将会断送本人的出路和公司的命运为什么不可以和部下建立深沉的同伴关系呢？如何做到实事求是？ 人们总是喜欢听好话，但好话有多少是真实的？企业管理者要有勇气揭本人的伤疤面对现实有时是残酷的，但企业管理者必需求有足够的情感强度来处理它 他是一个实事求是的管理者吗？ 他会针对某个问题听取多方面的意见吗？ 如何做到目的明确？ 企业目的不明确，就象船只堕入了漩涡明晰的目的还需得到简化，以便企业的全体员工皆能很好的了解、评价和执行目的明确还包含目的须明晰地传到达相关人员那里明确的目的来自于对情势的明确判别要有实现目的的优先顺序是授之以鱼还是授之以渔？每一个企业管理者都应该是一名教师教

6、导下属是管理者的一项重要任务“授之以鱼，饱其一日：授之以渔，方可饱其终生。下属的行为缺乏，主管应负的责任何在？“武大郎开店，只会越开越倒！为什么有了上文没有下文？为什么我们习惯了不了了之？为什么我们习惯了大事化小，小事化了？不断跟进就是要抓住时机，及时执行透过跟进可以及时处理执行上的一些详细 问题不断跟进是管理者向其它人员发出的执行信息赏罚不公是驼鸟政策赏罚不公是一种非常普遍的景象“重赏之下必有勇夫过时了吗？没有奖励就没有新的动力 问答题： 他觉得他得到的奖励与他的表现成正比吗？ 他觉得他还有潜力吗？他还有新的动力吗？好的文化是一件事半功倍的事情 问题的处理，目的的达成，直接触及到企业的执行文化文化不是空想，文化来自于实际信心大多时是需求改动的。信心影响行动，行动改动结果。奖励是执行文化的一种详细表达方式奖励的前提是对员工进展客观老实的评价执行文化的软肋 沉默的谎言与无言的反对沟通不好导致执行无力真相高于和气。一团和气就会变成一团死气严以律已，宽以待人 VS 宽以待已，严以律人？管理者的不良行为就象墨水倒入水中，浸透力很强，影响力极坏谋事在人，成事也在人 “以人为本，知易行难企业管理者必需对人才培育引起高度的注重并身膂力行一个不可忽视的人才规范：这个人的执行才干如何？企业管理者不但要使本人成为优秀的执行者，还应培