人事行政部XXXX年年度工作计划ppt课件

1、人事行政部2021年 年度方案 汇报人：刘光娟 浙江一佳厨卫科技浙江一佳厨卫科技16年人事行政年度目的建章立制，实现人事行政规范化、流程化管理熔炼团队，突破部门之间隔核，改善内部沟通实现半军事化、家庭化管理目录浙江一佳厨卫科技浙江一佳厨卫科技人力资源规划总体思绪总体思绪：为支撑公司全年运营开展战略提供人才支持，外引内优，促进团队才干提升；文化牵引，增进员工归属与生长。促进团队才干提升协助实现运营战略目的一致思想，规范行为文化牵引促进团队生长鼓励员工奉献，稳定中心关键人才1、完善人事行政制度及流程管理，并加大力度监视执行。2、建立根本的人事行政流程运转。 3、规范员工形为规范，促进员工生长。1、

2、提炼公司文化，强化企业精神2、开展团队活动，增进员工交流3、倡导“员工关怀活动，加强企业归属感。1、鼓励政策检讨、修订与宣贯2、加强鼓励政策与战略的联络度，充分表达员工价值稳定中心关键人才。3、差别化福利政策制定，稳定中心关键人才。Page 5目录现阶段主要处理问题观念问题浙江一佳厨卫科技目录浙江一佳厨卫科技重点任务推进人力资源篇浙江一佳厨卫科技人力资源任务目的之一：招聘与配置需求规范：1、人才识别的手段不完善；2、招聘的力度有待加强；3、效果的评价有待进一步提高。有待强化：1、结合公司实践情况制定年度人员编制及招聘方案；2、人事行政部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职任务；3、善用人才识别

3、体系。需求各部门配合：提交招聘需求同时也要提交用人要求浙江一佳厨卫科技 开辟多种招聘渠道原那么：尽能够地节约人力本钱，尽能够地人尽其才。 尽能够做到以下三点：满足需求、保证贮藏、谨慎招聘人力资源任务目的之一：招聘与配置逐渐以网上招聘为主，其它招聘渠道为辅。多方面搜集人才信息，建立人才贮藏档案。浙江一佳厨卫科技人力资源任务目的之二：员工培训与开发长期目的：满足企业战略开展的需求短期目的：满足企业年度方案的需求职位目的：满足职位技艺规范的需求个人目的：满足员工职业生涯开展的需求培训目的与作用浙江一佳厨卫科技人力资源任务目的之二：员工培训与开发目前所存在问题： 1公司各业务职能部门对培训的注重度有待

4、提高：要求各部门主管对培训的身膂力行和以身作那么，逐渐营造良好培训文化气氛。 2公司应落实培训机制的构成。 浙江一佳厨卫科技进展拓展训练安排受训人员到外部机构接受系统训练约请外部讲师到公司进展集中讲授组织阅历交流与分享讨论购买光碟、视频、书籍等相关资料，进展自学内部有阅历人员进展讲授培训组织安排培训方法人力资源任务目的之二：员工培训与开发浙江一佳厨卫科技培训组织安排培训效果保证措施一、建立培训档案，各培训组织部门根据培训实践情况建立培训档案，培训档案内容包括培训课题、培训内容、培训目的、培训时间、培训地点、培训讲师、培训对象、培训费用、培训考核方式、培训考核成果等，电子档案与手工档案同时建立。

5、手工档案留存本部门，电子档案每年年底一致提交人事行政部。人力资源任务目的之二：员工培训与开发浙江一佳厨卫科技培训组织安排培训效果保证措施人力资源任务目的之二：员工培训与开发浙江一佳厨卫科技二、外派培训人员归来后必需进展培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部建档。人事行政部应留意培训后的考评组织和任务绩效察看。人力资源任务目的之三：完善绩效体系绩效目的和作用 绩效不是为了处分未完成任务目的和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善任务方法和任务质量，建立公平竞争机制，继续不断地提高组织任务效率，培育员工任务的方案性和责任心，及时查找任务中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。浙江

6、一佳厨卫科技绩效考核体系应完成的义务非常明确，概括为四大义务： 一是健全绩效目的； 二是抓好绩效过程监控； 三是严厉施行考核结果反响和运用； 四是规范考核方式，并与薪酬挂钩。人力资源任务目的之三：完善绩效体系浙江一佳厨卫科技绩效目的设计思路人力资源任务目的之三：完善绩效体系浙江一佳厨卫科技需求各部门担任人一同商讨，制定各部门绩效考核机制设定绩效目的是一个从上到下，再从下到上的反复讨论的流程目的基于公司总经理的期望订立初始目的发现与目的存在的差距，确定目的的可行性确定可以完成的挑战性目的制定完成目的的行动方案总经理部门担任人个人起始点我们应该完成的目的是什么？我们能否可以完成期望？我们可以就怎样

7、的目的达成共识？我们为完成目的该怎样做？传达公司对目的的期望确定绩效目的值最终确定行动方案可行性分析与目的达成分析人力资源任务目的之三：完善绩效体系浙江一佳厨卫科技Page 20绩效过程监控各层次员工绩效考核绩效考核绩效考核高管公司总经理、总经理助理、总监公司部门担任人部门担任人员工人力资源任务目的之三：完善绩效体系Page 21提高绩效考核结果利用率短期鼓励薪酬调整培训体系人才提升1234人力资源任务目的之三：完善绩效体系绩效评价与核算 绩效达成率设定最低界限。提倡超额完成义务，超额达标绩效报答率越大。例：目标达成率(X)备注100% X 130%目标达成率每增加1%，绩效得分增加1分70%

8、 X 100%按照完成比例实际得分X 70%无目标绩效奖金 部门担任人年度绩效得分和公司年度运营业绩相挂钩，个人年度绩效得分和部门年底绩效得分相挂钩。使个人目的与公司目的严密。 员工月度绩效中将要设置加分项，加分项内容以承当更多任务内容为主。充分表达多劳多得人力资源任务目的之三：完善绩效体系浙江一佳厨卫科技人力资源任务目的之四：人员流动与劳资关系人员流动与劳资关系协调处置好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人事行政部门的根底性任务之一，人事行政部将做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处置，既保证员工合法权益，又维护公司的笼统和根本利益。浙江一佳厨卫科技人员流动率的控制： 过于低

9、的流动率不利于公司人才构造的调整与提高，不利于公司添加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面，任务阅历，社会认识程度不同的人才，容易构成因循守旧的企业文化，不利于公司变革开展，但流动率过高容易呵斥人心稳，企业员工忠实度，对任务的熟习度不高，导致任务效率低下、企业文化的传承无法顺利继续。人事行政部在日常任务中要时辰留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离任缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保防止员工不正常流动。人力资源任务目的之四：人员流动与劳资关系浙江一佳厨卫科技人力资源任务目的之四：人员流动与劳资关系 为有效控制人员流动，只需首先严把用人关，人事行政部在16年将对人员招聘进展进一步规范

10、管理： 一是严厉审查应聘人员的资历，不仅对个人才干进展测评，还要对忠实度、诚信资质、品行进展综合调查。 二是任何部门需求人员都必需经人事行政部面试和核实，公司内部员工可以引荐人才，但无权干涉入职决议。人事行政部会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想任务，有效预防员工的不正常流动。 三是需求各部门担任人配合好做好员工思想任务，员工思想动态反响任务，人员招聘过程中请各部门务必按任务流程办理。浙江一佳厨卫科技文化牵引人力资源任务目的之五：企业文化建立1、企业文化内容提炼：根据公司生长阶段、生长环境、生长方案及团队形为特质，修正与提炼适宜公司的文化理念，将公司开展时期的优良传统和企业文化精华加以总结归

11、纳。并制做企业文化宣传栏。2、一致公司文件格式，提升公司管理笼统。3、随时记录公司正反面事迹，利用晨会、宣传栏加强对正面事迹的宣传力度，弘扬正气。4、每月定期改换宣传栏内容。5、规范员工行为。浙江一佳厨卫科技促进团队生长1、组织团队拓展训练及旅游2、添加部门担任人集会次数3、提倡各部门内部组织集会活动4、添加全员活动人力资源任务目的之五：企业文化建立人力资源任务目的之五：建立内部沟通机制 人事行政部门的任务涉及到各个部门和公司任务的各个层面，建立沟通机制，促进公司部门之间，上下级之间，建立安康、调和的内部关系，防止因沟通妨碍而导致的人际关系紧张，任务配合度低，缺乏互信等不良倾向。目的和作用浙江

12、一佳厨卫科技1、建立内部沟通机制。1人事行政部在16年将加强员工晤谈的力度，员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、考核或其他因私出现思想动摇的时机进展，平常人事行政部也可以有针对性地对员工进展任务晤谈。2设立总经理信箱，为保证此信箱平安严密，获得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建立方面、公司内部每个任务环节提出个人意见和建议，总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信件不做格式要求。详细实施方案人力资源任务目的之五：建立内部沟通机制浙江一佳厨卫科技3建立民主评议机制，人事行政部方案在16年对公司各部门担任人进展民主评议，每年进展一次，对部门担任人的任务作风

13、、任务才干、任务效率、任务成果、模范作用、员工信任度等德、能、勤、绩各方面进展综合评议。评议结果作为年度部门担任人绩效的参考目的，经过评议建立对部门担任人的监视机制，也可防止公司对部门担任人评价的客观性。4月例会沟通，处理日常各部门相关问题5其它沟通机制的完善，如各种调查询卷等人力资源任务目的之五：建立内部沟通机制浙江一佳厨卫科技重点任务推进行政篇浙江一佳厨卫科技卫生管理制度建立物料管理文控体系建立行政经费会务组织人事经费行政任务行政任务内容食堂管理车辆管管浙江一佳厨卫科技行政任务目的之一：建章立制建章立制思绪：1、制度是任务阅历的总结，是任务效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵照现实任务的

14、需求，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个继续改善的过程；4. 员工行为表现将直接对接爱心捐助，不用做月度考核，但和晋级有直接关系。浙江一佳厨卫科技序号制度名称序号制度名称1企业文化修订11人员档案管理制度修订2员工行为规范修订12招聘管理修订3考勤管理制度修订13试用转正修订4会议管理制度修订14员工调动管理制度修订5保密制度修订15员工离职管理修订6办公用品管理制度修订16培训管理修订7环境卫生管理规定修订17绩效管理制订8公司车辆管理修订18薪资管理制订9奖惩规范制订19晋级管理制订10出差及招待费用管理修订20其他制度的修改和完善（随时）行政任务目的之一：建章立制浙江一佳厨卫

15、科技行政管理任务原那么：对公司全员严厉监视执行。对违纪者态度： 一提示 二通告 三罚款行政任务目的之一：建章立制浙江一佳厨卫科技原那么：省下的就是挣下的提倡节省电源及时封锁，内部资料尽量运用二手纸、维护公物等行政任务目的之二：行政经费控制浙江一佳厨卫科技本部门本身建立重点任务推进浙江一佳厨卫科技目的 完善部门组织职能，提升人力资源从业人员专业技艺和业务素质，提高部门任务质量要求，圆满完成人事行政部门年度目的和公司交给的各项义务。本部门本身建立浙江一佳厨卫科技1、调整部门人员构造，完善部门职能2、建立详细的公司人力资源档案及人力资源报表。此档案及报表应在动态下坚持良好运用功能，经过人力资源档案及报表反响公司人力资源情况，并为公司的未来开展提供参考根据。本部门本身建立详细实施方案：浙江一佳厨卫科技3、实施部门目的责任制，人事行政部将部门年度目的分解到部门每个职员，做到每项任务均有责任人，完成期限，