全面推行责任成本管理ppt课件

1、 全面推行责任本钱管理提高企业管理创效程度中铁十一局集团公司经济管理部 杨云飞培训要点我们应如何抓好责任本钱管理4为什么要搞责任责任本钱管理1引见责任本钱管理中经常遇到的一些概念，便于了解领会2分析集团公司当前责任本钱管理中存在的主要问题3引见5一、我们为什么要搞责任责任本钱管理？1、企业的性质决议我们必需搞本钱管理企业一直遵照一个公式：收入本钱利润三者的关系水库原理企业的性质是什么？ 企业是以盈利为目的社会组织。企业的目的是利润最大化，设立企业的目的就是赚钱一、我们为什么要搞责任责任本钱管理？2、施工企业的恶劣市场环境决议了我们必需搞责任本钱管理 1投资主体多元化，呵斥资金到位率低，工程造价

2、低，垫资工程多，变卦索赔难。一、我们为什么要搞责任责任本钱管理？2、施工企业的恶劣市场环境决议了我们必需搞责任本钱管理2建筑产品价钱定价原那么不合理，呵斥企业的劳动耗费得不到应有的补偿。但现行的建筑产品定价却违背了这一原那么：第一 实行的是“平均先进原那么，而不是“社会平均原那么。第二 实行“优劣同价，没有遵照“按质论价原那么。第三 现行的定价没有合理思索工期。第四 招招标管理体制不规范，导致企业间无序、不平等的恶意竞争。一、我们为什么要搞责任责任本钱管理？3、企业本身的优势决议我们必需搞责任本钱管理1、推行责任责任本钱管理是市场竞争条件下 企业的必然选择。2、推行责任责任本钱管理是提高效益最

3、直接、 最有效的手段。基于上述认识，我们得到两个结论： 二、责任本钱管理的根本概念一本钱、责任本钱、责任本钱管理概念1、本钱。本钱的概念历来是学术界争议的一个问题，不同的国家对本钱的了解也不同。 无论怎样描画，本钱的三个特征不变：有一定的目的，有一定的价值耗费，能以货币衡量。 通俗地讲：本钱就是为了到达某个目的而 发生的一 种资财的耗费，可以用货币衡量。 二、责任本钱管理的根本概念一本钱、责任本钱、责任本钱管理概念2、责任本钱 就是责任联锁，把单位本钱的耗费同每一个详细的责任人挂钩，节奖超罚。经过鼓励和约束机制，发扬人在本钱控制中的客观能动性，到达最大限制地降低本钱的目的。 责任本钱，首先是责

4、任，其次是本钱。 坚持“谁担任，谁控制的原那么。 二、责任本钱管理的根本概念一本钱、责任本钱、责任本钱管理概念3、责任本钱管理就是将直接发生本钱和费用的各消费单位和业务部门，划分成假设干个责任中心，在一定的条件下，根据可控的责任范围、现场的实践、规定的企业本钱定额、取费规范和结算价钱编制责任预算，并采取合同的方式逐级进展承包，把企业上交款和工程部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低本钱的积极性。是实现全员参与、全过程控制本钱的一种管理方式。 二、责任本钱管理的根本概念二其他一些常用的本钱概念。1、固定本钱和变动本钱2、可控本钱

5、和不可控本钱3、时机本钱 三、集团公司责任本钱管理中存在的问题1、对责任本钱管理认识上有差距，任务没有到位1有的单位、工程责任目的不清，施工失误连连，物资资料浪费严重，经济效益流失，依然在吃“大锅饭，依然在那里“大包、“提点，管理粗放。2人员不到位，职责不清。到目前为止，有的工程公司本钱管理部门只需23人，根本无法正常地开展任务。工程上有方案部门，但根本没有明确本钱管理责任部门和分管指点。 三、集团公司责任本钱管理中存在的问题2、责任本钱管理机制鼓励机制、约束机制、奖罚机制没有真正建立，职工的积极性没有调动起来，仍在吃大锅饭 一是工程上执行的是单一固定的岗位工资根本工资制，工程赢亏，赢多赢少，

6、亏多亏少都可以拿到这个固定工资，没有与工程的效益挂钩； 二是工程公司与工程部签署的经济责任目的合同随意性较大； 三是工程上普遍没有建立效益工资制度，没有奖罚兑现； 四是工程缺乏考核兑现，特别是没有过程中的考核兑现。 三、集团公司责任本钱管理中存在的问题3、部分工程没有签署责任本钱承包合同，工程部普遍没有将责任本钱进展二次分解 工程公司与工程经理签署的不是责任本钱的承包合同，而是、或责任状，工程部的经济责任没有锁定。工程经理也没有与责任本钱中心签署经济责任承包合同，各中心的责任没有明确，职工的积极性没有调动起来。 责任没有真正到位，职责不清，相互交叉。不是全员、全过程的责任。责任的划分没有与现场

7、的实践相结合，没有责、权、利相结合。 三、集团公司责任本钱管理中存在的问题4、物资核算不到位，本钱分析流于方式工程本钱分析问题：一是思绪不明晰，不知本钱如何归集、数据如何提取；二是业务部门业务程度有待提高，台帐、报表等根底任务不系统；三是业务部门之间沟通交流不够，数据不具有逻辑性，不关联匹配，前后矛盾；四是经济活动分析中发现的问题没有及时在现场管理中得到整改落实。 三、集团公司责任本钱管理中存在的问题5、没有开展外部劳务队本钱核算做好外部劳务队伍本钱核算一是有利于管好队伍二是及时发现问题，明确双方经济关系三是加快现场施工进度四是有利于完工决算 四、如何抓好责任本钱管理1、树立五大理念结实树立只

8、需亏损的管理，没有亏损工程的理念结实树立方案决议本钱，效益决议成败的理念突破合同约束，注重二次运营创效的理念本钱控制一定要到“掌子面的理念工程不交、内控不停、开源不止的理念 四、如何抓好责任本钱管理2、充分认识推行责任本钱管理的指点原那么第一，本钱“系统集成的原那么第二，预控到位的原那么。一是强调预控； 二是本钱测算准确第三，确保机制自行运转的原那么第四，企业和职工“双赢的原那么 四、如何抓好责任本钱管理3、配齐本钱管理要素，逐渐实施规范运作管理要素，一个是硬件，一个是软件。硬件就是人和设备，软件就是方法、制度、规定、软件等，要逐渐建立，逐渐规范，逐渐完善。 四、如何抓好责任本钱管理4、要迅速

9、培育一批真懂、真会、能干事的业务人员为了让基层一致认识，掌握方法，应有针对性地分别集中工程经理、书记、总工、方案预算、财务、物资、设备等业务部门担任人，进展培训。 四、如何抓好责任本钱管理5、有的放矢，真抓实干将责任本钱管理划分为开源创效和内控管理两大系统。开源创效主要抓住招标创效，开工前创效和施工创效三大环节。内控管理偏重方案优化，工程量控制，单价控制，资料耗费控制和外包本钱控制五大任务。规范操作流程，简化任务程序，将责任本钱管理逐渐推向格式化、程序化、制度化的管理轨道。 四、如何抓好责任本钱管理6、推行两个“百分之一和“五项评选活动两个“百分之一：工程的收益率提高一个百分点，工程的本钱支出

10、降低一个百分点。工程部之间开展“五项评选任务，即：比工程部的综合收益率高低比外包工程发包单价高低比资料采购单价及损耗率高低比现场管理费高低比职工收入高低 四、如何抓好责任本钱管理7、抓好责任本钱管理的9个重要环节抓住本钱管理的根本点，建好责任体系，完 善内控制度抓住本钱管理的制高点，实施方案论证、向 技术要效益抓住本钱管理的关键点，合理确定单价，向 市场要效益一是要经过全面核算外包队本钱来合理确定外包单价。二要经过准确把握市场行情，合理确定资料采购供应方式，采取招标采购、规模采购、自行消费、结合消费等多种手段来全面降低资料本钱。 四、如何抓好责任本钱管理7、抓好责任本钱管理的9个重要环节抓住本

11、钱管理的重难点，严厉控制数量，向现场要效益 控制工程数量必需把好三个关键环节：一是做好工程量的逐级分解，层层落实责任人，明确经济责任，签署工程数量控制合同。二是规范运用工程数量控制台帐，及时登记，明晰反映工程数量的变动情况。三是按月进展工程数量的节超分析和考核，严厉奖罚兑现。 四、如何抓好责任本钱管理7、抓好责任本钱管理的9个重要环节抓住本钱管理的重难点，严厉控制数量，向现场要效益 控制资料本钱抓好三个关键环节：一是注重资料采购的定价环节和收料环节二是物质资料管理要严厉把好“十关:资料的方案关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库运用关、限额领料关、余料回收关、资料耗费关、清点核算关,要加

12、强全过程控制，有效堵塞破绽，降低资料本钱。三是坚决落实好资料耗费逐日登记制度。 四、如何抓好责任本钱管理7、抓好责任本钱管理的9个重要环节抓住本钱管理的支撑点，做好本钱分析，加强过程控制 本钱分析的根本原那么：真实性原那么、及时性原那么、谨慎性原那么、数据关联匹配性原那么、责任明确的原那么、分析结果要与考核兑现挂钩的原那么。 抓住本钱管理的动力点，落实考核兑现，用好鼓励机制 四、如何抓好责任本钱管理7、抓好责任本钱管理的9个重要环节抓住本钱管理的升华点，加强开源创效，拓展盈利渠道 一是要了解游戏规那么，抓好不同阶段的创效重点。二是树立“关系就是效益，地质是创效龙头，沟通是关键理念。三是确定合理

13、的任务方法。躲避本钱管理的风险点，加强风险防备，维护既得效益 做好四个对应：一是施工日志与监理日志要对应；二是工程量与程检表、检查证、实验组数对应；三是应耗资料量与收发料、点验单、财务帐套对应；四是财务现金流与计价单、合同、票据、协议对应。 四、如何抓好责任本钱管理7、抓好责任本钱管理的9个重要环节加强工程收尾管理，把好本钱管理的最后一关把工程收尾阶段的效益做大。一是要制定工程收尾创效责任制，实施重奖政策；二是要保证各关键岗位人员的稳定性。 五、简介工程工程责任本钱管理操作指南 本指南共分八章三十二节，涵盖了责任本钱管理的各个环节：第一章为“总论，论述了集团公司责任本钱管理的总要求及原那么、根

14、本义务；第二章为“责任本钱预控系统，明确了工程工程责任本钱管理的各级机构构成及预控体系；第三章为“责任预算，确定了当前责任本钱预算编制的根本原那么及要求； 五、简介工程工程责任本钱管理操作指南 本指南共分八章三十二节，涵盖了责任本钱管理的各个环节：第四章为“责任中心与责任分解，明确了责任中心划分的原那么及常设责任中心的根本职责；第五章为“责任本钱日常控制，对方案控制、数量控制、物资设备管理、外部劳务管理、责任本钱台帐管理、责任本钱定期分析报告制度、责任预算调整制度、工程经理基金管理制度进展了系统要求；第六章为“责任会计核算，明确了责任会计核算的有关要求及要点； 五、简介工程工程责任本钱管理操作指南 本指南共分八章三十二节，涵盖了责任本钱管理的各个环节：第七章为“考核兑现，论述了考核兑现的总体要求；第八章为“责任本钱督察及奖惩，主要是结合本