生命策划与时间管理ppt课件_第1页
生命策划与时间管理ppt课件_第2页
生命策划与时间管理ppt课件_第3页
生命策划与时间管理ppt课件_第4页
生命策划与时间管理ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 生命谋划与时间管理职业经理的时间与价值做对的事-做好本人的职业谋划与生命谋划活的长一些 60岁以后怎样办?活的有价值一些 行业 单位 位置提升把对的事做成的才干懂得时间管理的观念从行为和细节提升时间管理的程度不断从观念到行动循环往复生命 规 划 系 统年结果季结果月结果周结果日结果调整生命方案多年方案年方案分解季方案月方案周方案日方案实践检验结果时 间 的 含 义从客观和客观的角度看时间时间是过去、如今、未来的衔接线(不可逆韦氏大辞典时间的要素是事件 时间管理的关键是事件的控制算一算他还有多少时间资产?时 间 的 价 值时间是一种不可逆转的资产(只能积累,不能变现)时间是生命的载体长短、价值

2、人生价值取决于时间的管理方案、机遇、积累价值的大小取决于社会的需求和个人的目的的一致程度。第一代时间管理实际备忘、陈列备忘录型。特征是写纸条,假设今天一天终了完成了大部分的事情,就可以在备忘录上划掉,叫做备忘录的时间管理。效果、一天这种时间管理的优点是:重要的事情变化时的应变力很强。另一个优点就是压力比较小。备忘录型的管理便于追踪那些待办事项。但备忘录管理没有严整组织架构,比较随意,忽略了整体性的组织规划,有时候会面临一种好似在应付情况或者在应付一些任务上的事情,这是第一代时间管理的缺陷。由农业文明向工业文明转化的产物。 第二代时间管理实际方案、期限强调的是“规划与预备,特征是记事簿。特点是制

3、定时间表,记录应该做的事情,阐明应该完成的期限,注明开会的日期等等。效率这种管理方式优点是追踪约定的事情。经过制定的目的和规划完成它,事情达成率比较高。过了容易产生凡事都要安排的习惯,找不到思索的空间。 擅出息展义务切块、时间切块,学会做时间方案,养成方案安排时间的习惯一周。工业文明的产物。甘特图第三代时间管理实际价值、优先主旨是“规划、制定优先顺序,操之在我。强调的是价值,制定中短的目的以期实现一种价值观。因此它的特征就是将每天活动,写在纸上或者输入计算机,详细地规划各式各样的规划表或者组织表。它主要是为了提高任务和生活效率。(效能、月、季)优点:构成以价值为导向的一种生活任务的方式。可以发

4、扬中、短期目的的效果,也能透过规划,安排优先的顺序,它的效率比较高。过了容易忽略了自然法那么,缺乏远见。由于它是以价值为导向,他以为这是他生命中最重要的,其实价值观未必是自然法那么。工业文明向网络文明转化的产物第四代时间管理实际正北、平衡、长期强调了一切以自然法那么为中心的罗盘实际。这种管理法那么超越传统上追求更快、更好、更具有效率的观念,它不是换一个时钟,而是提供一个罗盘,由于人走的多快是一回事,方向对才是最重要的。怎样走,不是求快,而是怎样向未来的目的接近。年、多年、终身,职业生涯谋划这种管理实际强调的是每一天的行动,每一个时段的行动,都要与未来的目的很接近,所以它强调的是一种方向,也叫做

5、正北实际。网络文明的产物时间管理实际的历史演进实际的演进特点优点缺陷第一代时间管理备忘录型应变力很强压力较小随意忽略整体规划第二代时间管理记事簿规划与预备追踪约定事件达成率比较高产生安排的习惯第三代时间管理强调价值规划、制定优先顺序以价值为导向提高任务效能忽略了自然法那么缺乏平衡第四代时间管理自然法那么和罗盘实际方向对平衡长期,紧盯目的。如无前面铺垫,难以到达时间管理的优先矩阵图4-1 时间管理的优先矩阵A 重要 紧迫 B 重要 不紧迫C 紧迫 不重要D 不紧迫 不重要重要不重要紧迫不紧迫运用ABC分析法设定优先顺序ABC分析法这个技术是来自于阅历,也就是重要和次重要的义务。在一切义务的集合中

6、,由不同义务所组成的百分比通常是固定的。字母A、B、C将不同的义务,按照它们对达成任务与个人目的的重要性分成三个等级。特别重要的称为A,比较重要的为B,不重要的为C。65%20%15%65%20%15%由功能有效的达成角度观之,占一切义务的百分比目的达成占一切义务组合的百分比A 义务B 义务C 义务以 结 果 为 导 向构成以结果为导向的目的管理问一问这件事做成的价值,这件事不做会怎样,这件事与同时间可做的其他事相比价值怎样,从结果构成对事时间分配的抉择目 标 的 设 定目的 目的是一种未来的远景,是人们经过反复思索才干构成的。【案例】 1953年,美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研讨调查,他

7、们发现有3%的同窗还没有毕业就设定了他们人生的目的,20年后,也就是1973年,这3%的同窗比其他97%的同窗更显得有成就。 这3%的同窗,他们做了7件事情:他们曾经很确实地写下了他们想做的事情;他们列出了达成目的所得到的益处;他们列出达成目的要抑制的妨碍;他们列出了达成目的必需必备的知识以及信息;他们列出了达成目的需求共同协力的团队、人员或者组织;他们总结出一套行动方案;他们写出了达成目的的详细时间。另外97%的人他们没有去设定目的。缘由在于:他们对目的不了解;他们不知道如何去设立目的;对失败有一种恐惧感;害怕被回绝;自我笼统不佳;他们对本人缺乏热忱。要想在他的终身或者未来实现他的梦想,他必

8、需做一件事情,那就是设定目的。 因此,每人都要研讨本人的目的体系。目的设定的方法构成明确的方向,根据方向不断调整注重书面目的,一定要写下来。给本人寻觅充分的实现目的的理由打扰或没有约定客人,文明的程度重要性次序无所调整没有目的、次序和方案同一时间作多项承诺却不懂得回绝个人缺乏组织才干缺乏自律会 议资料不完好或有所延误文书任务及繁文缛节分不清责任和权益时 间 大 盗时间管理的好习惯1随手记,普通的事马上就办2一日之计在昨天3要事首办4、坚持焦点时 间 管 理 的 步 骤列 单:把要做的事情记录下来,并养成良好的习惯。最好及时记下想做的事情。记事本有很多,有电子记事本、笔记本、OUTLOOK等。组 织:根据列好的清单分门别类,再根据重要性安排次序,以及想清楚每项事情应该怎样来处置。删 除:排在最后的事情假设没有必要,就把它删掉。习 惯:将上述的三个步骤,列单,组织,删除,变成日常生活的习惯。成就感:他会发现,比没有方案的日子完成的事情多了,这个成就感就是优质方案的报答。起点 - 确立目的和安排方案重点 - 制定事情的优先顺序关键 - 下定决心去实行目的 -

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论