培训管理点线面体与年度培训计划TIP思维（28页）ppt课件

1、培训管理的点线面体与年度培训方案的TIP思想议论多而非结论，只是多提供一个看问题的观念。 阮次山培训在企业中该当发扬什么作用？人才序列开展个人才干提升职能绩效改善组织战略推进组织点如今未来个人线体面营销序列产品序列初级经理中级经理高级经理初级顾问中级顾问高级顾问如何经过培训处理员工的任务问题？培训是学习过程中的一种分享方式实际是学习的基石问题是学习的目的分享是学习的渠道建构是学习的本质培训与学习在线学习在线学习的四化建立：微信+eLearning如何建立人才梯队？ 专业序列认证培训体系由五个中心部分组成：才干模型、课程体系、培训资源、管理制度、宣传方案。这五个部分逻辑关系，从内核到外延逐层递进

2、，共同构成完好的认证培训体系，这五部分的前后逻辑次序，同时也是想买整体的任务流程。经过任务分析，确定每层级客户经理对于知识、技艺、态度的需求方向和程度程度根据才干模型设置各个层级客户经理的培训课题、培训内容和培训考核方法根据培训课题，开发规范化培训课程包，培育内部培训师资资源及培训渠道平台建立制定认证培训的管理制度，细化培训申报、培训、考核、认证、运用的任务流程及规范落实培训认证资源，制定认证培训工程的推行方案，协同资历培训认证推行1.才干模型2.课程体系3.培训资源4.管理制度5.宣传方案资料分析人员访谈专家小组问卷调查任务分析任务分析任务分析才干分类知识类及细分技艺类及细分素养类及细分任务

3、分析才干分类初级、中级高级、资深知识课程初中高资技艺课程初中高资通用素养课程任务分析课程架构课程属性开发方向(内外)培训方式学分设置需求资源讲师甄选课程包开发培训PPT讲师手册学员手册测试题库任务分析内部资源授课技巧培训课程评价认证课程内部转培训任务分析外部资源外部机构甄选外部机构认证评聘分别培训考核组织保证任务分析培训准入资历认证申报管理培训管理认证管理任务分析资源管理课程资源管理讲师资源管理协作资源管理工程命名LOGO规范文案规范课程包展览/易拉宝宣传视频认证讲师标识任务分析VI呈现传播推进工程推行会平面资料推行网络平台推行手机平台推行认证资历培训工程学习途径销售人员技艺开展关键动作学习途

4、径效果呈现高级实施组织管理中级引导客户需求初级维护客户关系才干生长过程9.谋划实施营销战略8.关键人营销力分析7.组织构造决策分析6.引见产品FABE5.引导需求SPIN4.定位客户营销类型3.传送客户正能量2.察看记录客户1.构建任务微环境影响阶段才干生长记绩效达成的关键动作资料自学图像资料作业实际总结评鉴53280.553280.553281方框内数字为学习天数LV1课程现场互动及称心度LV2实施组织营销知识要点LV3实施组织营销实际作业LV4工程所获得的营销成果LV1课程现场互动及称心度LV2引导客户需求知识要点LV3引导客户需务虚践作业LV1课程现场互动及称心度LV2维护客户关系知识要

5、点LV3维护客户关系实际作业四层次效果评价工程整体总结呈现如何改善运营绩效？行动学习100问题选择与界定200成立专题工程组300主题培训与研讨400制定问题处理方案500任务实际与改良700分享与固化601实施效果评价602问题再界定 如何保证培训效果？如何推进组织战略？工程背景1.创新思想的总裁2.传统思想的中层3.无计可施的课程他该怎样办？工程思想工程实施步骤如何制定年度培训方案？年度方案的三大问题？高度决议视野 如何规划培训需求思绪决议出路 如何保证培训效果平台决议境界 如何建立资源平台培训方案的TIP框架Target目标点工作问题解决线人才序列发展面职能绩效改善体组织战略推动Impl

6、ement执行培训课程在线学习资格认证成长项目行动学习业绩提振一把手工程Platform平台内训师资格任职资格系统绩效项目系统在线学习系统培训管理系统培训方案的TIP框架序号评估内容12345单元汇总1管理课程按照层级有进阶的设置2专业课程按照职能有进阶的设置3企业有与胜任能力模型相关的课程体系4培训以项目或课程包的形式进行5对于培训项目有规范的项目计划书6对于培训项目有规范的项目评估报告7企业有完备的专业讲师队伍8企业有完备的课程开发队伍9企业有专职的行政支持岗位10企业有明确的培训负责人制度11企业有规范的培训作业流程12企业有与培训相关的绩效管理制度汇 总年度方案的全景图点线面体需求调研

7、工作问题收集序列人才盘点中层绩效访谈高层战略访谈项目规划即时学习项目序列人才项目绩效提振项目战略推动项目资源建设内部专家体系在线学习体系供应商管理体系培训管理体系时间预算标注每个项目的时间安排和预算进行汇总一级项目名称二级项目名称三级项目名称战略文化项目集团战略文化项目产品提升项目财务优化项目海外管控项目职能改进项目战略规划项目组织调整与公司管控海外机构运营与管理产业新业务战略探索产品开发项目产品原材料优化开发项目并行管理研发流程的创新优化生产规划项目IE计划与现场结合如何化解柔性与排程现场安全规范研讨质量管理项目Q77产品系列质量研讨Q81产品系列质量研讨质量手册更新财务管理项目分公司营销费

8、用的审计贷款银行的结算优化新税务政策的应对市场推广项目经销商转型优化新兴运营商合作新媒体合作销售管理项目终端转型优化超级终端合作终端管理制度人力行政项目核心技术人员流动企业年金计划高级管理人员激励培训发展项目分公司培训管理体系培训基地改造企业培训商业化专业能力培训项目战略规划项目专业能力任职资格管理制度产品开发项目生产规划项目质量管理项目财务管理项目市场推广项目销售管理项目人力行政项目培训发展项目管理能力培训项目管理者精神项目行业高层交流高层MBA项目海外制造业集团交流管理者专家项目管理能力任职资格管理制度管理者进阶项目管理者入门项目集团新员工NEO项目毕业生NEO项目新员工培训管理制度社会人员NEO项目管理者NEO项目年度工程规划表项目性质项目名称培训方式管理负责人培训负责人预算1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月战略文化项目新投行外聘+行动学习*10万2111职能改善项目逆飞市场外聘+行动学习*5万211CEO外