态度责任执行力结果感恩ppt课件

1、改动、责任、执行、结果、感恩 第一心态与改动心 态学习态度(3种)： 生长心态归零心态，投资心态，耐久心态。才干与态度的关系(人品)： 一等人-有身手无脾气； 二等人-有本拥有脾气； 三等人-无本拥有脾气。 锻炼态度:合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，不论合不合理是锻炼。配合态度：他人不配合他的任务,不是他的任务态度有问题,就是他的任务才干有问题。任务态度： 全力以赴,勇于担任。做事态度抱最大的希望，做最好的预备，付最大的努力，作最坏的计划。生活态度:积极心态象太阳，照到那里那里亮；消极心态象月亮，初一十五不一样。处理问题才干是检验干部的规范胜利金三角：能积合作行业态度-决议-行为-结果失

2、败思想方式常态思想结果-行为-决议-态度胜利思想方式逆向思想改 变 一等人-改动快 自主改动二等人-改动慢 被迫改动三等人-从不改 死也不变变山变水先变人，变人先变带头人。要改动他人，先改动本人，要改动本人，先改动态度。人是被逼出来的，要逼迫本人改动，要逼迫员工提高。伟大的人是自主寻求改动，平凡的人在被迫改动。人们不回绝改动，人们回绝被改动被迫改动的典故：生物金字塔狼-鹿-美国国家公园动物学家的鹿进化实验数千只鹿老弱病残-100只狼投入后老鹰从小在鸡群中长大，养大后被猎人逼飞成猎鹰。海尔的美国销售经理的话： 从来没有人逼过我，所以我不断没有胜利； 今天我的老板逼我了，我就要胜利了。第二责任责任

3、 的真理：为了目的的达成，个人必需有剧烈的责任心和使命感，遵守制度与规那么，坚决服从指挥和安排，配合其他成员；必需全力以赴、千方百计、百计千方地开辟创新 ，达成目的。责任认识: 买西瓜的故事: 谁的钱，冰不冰，切不切，谁的刀。推责任：四个中国人在法国吃饭，乱七八糟 的，吃完后说日本语再见。责任误导：小孩做摔跤，外婆用鞋打柜子，是这死柜子的错中国的责任教育方式自幼儿时就把责任错位担任任-列宁与卫兵的故事。责任尽职： 买车票故事为他人担任: 补鞋匠故事只需一个人为他人担任才干为本人担任责任-每个人都完全责任人。问题到我为止。一切的问题是人的问题。责任可以使人提高。给他责任就是给他信任。下属没有权益

4、用把义务取消。想成为赢家，首先要把公司当作本人家。下属自己不知道干什么？不具备工作能力前两者均OK，但不做谁的责任？下属自己不知道干什么？100%100%不具备工作能力100%100%前两者均OK，但不做100%100%谁的责任？绿灯时过路口被撞死了，谁的错？争论谁的错与对本人曾经没有意义了。承诺-可以提升责任心公众承诺-台上讲话百分之二百担任，台下讲话百分之二十担任。公众力量可用来促成承诺。不可有虚伪的承诺，无力度的承诺，不可放大承诺。第三执行力系统执行力系统=流程+规范+操作+检查+奖罚+制度企业是一个系统，高效的系统就是高执行力的系统。做好系统必需有一种运营的心态。投资心态、耐久心态、全

5、面心态企业做大靠战略，企业做强靠执行。企业崇尚狼性为什么不断在说企业要有狼性？狼性：自动进攻，强悍有力，不达目的誓不罢休，个人能动力与团队协作精神发扬到极至，在艰苦的环境中生存才干极强与狼共舞者才有狼性：一只羊到狼群，变成狼；一只狼到羊群，变成羊。管理者要有狼性，团队要有狼性，企业要有狼性，要有亮剑精神。执行力中心思想： 用人要疑， 制度第一， 能人第二。执行的16字原那么： 结果提早，自我退后； 锁定目的，专注反复。 执行三要： 要措施， 要检查， 要奖罚。执行力的入口： 信守承诺。人们不会做他希望的事，只会做他检查的事。注重什么就量化什么，注重什么就检查什么。不可讲的：差不多、尽量、大约、

6、根本上、应该可以、很难讲全员要做执行力的训练。第四结果导向思想误区： 重在过程，重在参与， 不重结果，不看成败。结果三要素： 结果是客户需求的， 结果是有价值的， 结果是可以交换的。结果的本质：是商业交换。例1：美国人到俄罗斯旅游，看到种树人：挖土-种树-填土 挖土-请假-填土例2：义务不等于结果：挖井故事例3：公司小李的故事：自动请缨加班做宣传册10天完成，因欠校正导致出错损失15K元提示如何处置？！例1：美国人到俄罗斯旅游，看到种树人：挖土-种树-填土 挖土-请假-填土例2：义务不等于结果：挖井故事例3：公司小李的故事：自动请缨加班做宣传册10天完成，因欠校正导致出错损失15K元提示如何处

7、置？！A：处分300元不好的结果B：补贴200元自动积极、勤勉加班结果思想是： 一切以结果为导向，没有好结果，一切的过程就是浪费，都是没有意义的。 除了结果,一切都是理由。企业执行的入口： 为客户价值一切以客户为中心。结果思想新释： 态度不等于结果， 职责不等于结果， 义务不等于结果。胜利者找方法，失败者找理由。第五感恩感恩金言:提高从感恩开场, 感恩是提高的原始动力.感恩从父母开场.感恩对我们好的人,感恩对我们不好的人.感恩对我们严厉的人.对我们严厉的人，是为了我们更好的生长，都是我们的恩人，我们都心存赞赏；只需报答他们，我们才会无愧于心。报答的最根本要求就是我们要担当起本人的责任。 感恩金言:管他就是爱他，管理就是严肃的爱，严中自有真情在。这种爱是大爱。管理文化:管理就是严肃的爱，管理就是高