第六章工程进度计划与措施

1、第六章工程进度计划与措施一、工期安排原那么(1)以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入 的人力、物力、机械设备为依据，以招标工期为前提，运用网络计 划技术，统筹兼顾，合理安排工期。(2)在确保工程质量平安的前提条件下，优化资源配置，充分发 挥各种机械设备的潜力，根据企业的综合优势，确保和提前完成施 工任务。(3)按照主次清楚，突出重点，加强控制，争取主动的原那么，确 保工期的实现。二、工程进度控制原那么为确保实现工期目标，我方假设中标后将采取以下原那么对工程进度 实施控制：1、合同原那么工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、质量、平安原那么在确保工程质量和平安

2、的前提下，控制进度。 业主经济利益最优化原那么工程进度控制必须符合业主经济利益最优 化要求。4、目标、责任分解原那么工程进度控制必须制定详细的进度控制 目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到 各参建单位、各职能部门。5、动态控制原那么2、保证工期的组织措施(1)科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施进程中及时调整进度计划。(2)加强组织管理及协调。(3)保证交通、人员、设备、材料物资和技术供应。(4)选择本公司建设部优秀工程经理资质人员担任工程经理， 工程副经理亦为具有丰富工作经验的工程经理，工程经理部的主要管 理人员要求具有丰富现场管理的持证上岗人员担任。采取工程管

3、理, 全面推行工程经理负责制，建立健全的工程管理制度，科学管理。(5)选择具有丰富的理论知识和实践经验的人员担任工程总工 程师，配备相应的工程技术管理人员，并接受专家顾问组在工程技术 方面的指导。(6)加强设备的管理和维护，建立施工设备的定期保养制度， 同时配备一定数量的备用零配件及专门的修理人员，提高设备使用率 和设备的保证率。对不能满足工程施工强度需要的施工设备，采取设 备租赁方式予以解决，确保设备数量满足进度要求。(7)对分项工程实行任务、工期、质量经济责任制。工程经理 根据工期和任务量对各施工队下达生产定额，实行多劳多得，每天进 行考核，对保证质量并超额完成施工进度的施工队，除发给承包

4、费外 还给予提前完成进度奖。不能按进度完成的，给予经济处分。3、保证工期的管理措施(1)发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机 械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设 备按时足额到位；搞好工作和生产环境建设，全方位保障施工生产。(2)抓好控制工程、加强网络计划管理对本合同工程重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，合 理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、 人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划 做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、平安

5、 的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时 间，合理安排作业层次，减少交通干扰等不利因素对施工的影响，利 用有利时机加快施工进度。(3)科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理 调剂人力、物力、财力和机械配置。使施工进度紧跟计划。加强调度 统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，防止 出现窝工现场。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，理顺上下 关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，防止 影响施工进度。解决好交通干扰、雨季施工问题，合理安排施工生产。(4)抓好资金管理，确保流动资金投入管理利用好工程资金，保

6、证各项施工活动得以正常进行；确保流 动资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。(5)搞好对外关系，确保施工生产顺利进行接受工程法人和监理单位的协调，正确处理好与地方政府及居民之间的关系。4、组织保证措施工程部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并 建立工期目标体系。进度实施和保证机构设置建立以工程经理为首的施工进度协调小组，对工程工程施工进 度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职 调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。主要岗位和部门的工期保证职责工程经理

7、：为工期保证的最终负责人，领导和协调工程部人员 进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决 施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。专职调度员：在工程经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻 执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进 展情况，催促作业计划的完成。工程技术科：在工程技术负责人的领导下，制定进度计划和确 保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提 供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度 计划的实现。物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采

8、购材料 并运输进场。财务科：在工程经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金 运作，组织充足的资金，保证工程工期计划所急需资金供应。建立进度管理制度施工现场施工管理实施方法（含施工调度工作细那么）；施工计划编制和实施方法；技术经济承包制实施方法；施工进度检查；关于施工进度协调会的规定等。建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定 各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为 计划编制和施工调度工作提供依据。施工进度计划的组织管理施工总进度计划具体要求如下：按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A提高计划的准确性和严密性；B推行技术经济承包制

9、，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施 工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力 和工长的组织能力。加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和 工长布置当日施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态， 找出薄弱环节，并提出建议和措施。D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续 工序准备情况；E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命 令，并催促和检查调度

10、命令的执行。F专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。5、新技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备工程管理软件，运用先进的计划 技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用 新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。计算机技术我公司在本工程工程管理中将对工程进行动态控制，结合利用计 算机的进度控制功能及时跟踪工程计划完成情况，及时调整计划，保 证工期目标的实现。网络技术如我公司中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图 和时标框图，提供工程工程的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工 序，并计算出工程工程的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时 间、最迟结束时间、自由

11、时差和总时差，便于执行和检查计划，并及 时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整 自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入, 以取得良好的效益。合理搭接和交叉作业措施保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键 工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而 且同时进行的工程不宜过多，以免分散有限的人力和物力。满足连续、均衡施工要求:进行网络优化,充分利用自由时差， 使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一 些后备工程穿插在主要工程施工中进行交叉作业。满足生产工艺的要求：合理安排人机作业

12、，根据各施工点的位 置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计 划，另外还应考虑季节和环境的影响。开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施工程的生产过程提供了一个可行的 方案，在计划的时间内完成工程施工，因此应注意全面贯彻施工组织 设计。传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要 求和施工的关键问题与各项保证措施。统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡, 进一步完善施工组织设计。切实做

13、好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段 也要做好相应的施工准备工作。A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络 计戈I oB严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出 开工报告。C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比拟法检查主要指标情况，并根据现场情况调整 施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完Xo6、资源配备措施劳动力组织根据工程施工进度计划和工程工程情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成工程部劳务部门按此计划组织劳动力进场, 特殊工种人员须持证上

14、岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措 施须增加人员投入时可局部利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度, 加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高 劳动生产率。机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内 容中），然后根据各工程施工时间编制机械设备使用计划，报送单位 总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配 套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发 挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的 维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资

15、科据此进行采购，必须保证按质按 量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比拟, 最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供 应商按材料使用计划（必须考虑一定储藏量），签订供应合同，由物 资科监督合同的执行，切实保证材料供应，假设有问题及时反应，严禁 发生停工待料的现象。7、资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在 资金使用上给予本工程以大力支持。工程部应搞好资金运作，多方面 筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。8、施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、 当地人民群众、工程业主及监理工程师的

16、关系，为正常施工生产创造 一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。(1)在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原那么，按 国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系， 与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治 安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。(2)严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情， 提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。(3)在施工期，本着为工程建设着想的原那么在业主及监理工程 师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为 地因素影响工程施工。(4)明确业主与承包商的关系

17、，摆正自身位置，认真履行合同， 尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。9、与相关标段施工的协调配合为优质、快速完本钱工程建设，减少施工过程中的各种干扰，体 现我公司文明施工的精神，与其他承包商之间的密切配合、协调施工 十分重要和必要。在施工中要配合、协调好以下几方面的工作：(1)按期为其他承包商提交施工工作面，同时防止交叉作业， 配合、协助其完成相应施工任务，并利用已布置的吊装设备为其提供 吊装服务；(2)在监理工程师协调下，妥善解决与其他承包商间的施工协 调问题；10、信息管理措施进度控制文件进度控制文件的管理是工程管理有关各方执行进度方面文件的 过程。通过文件，监理工程师获

18、得信息，下发各类指示，并及时处理 存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：合同文件；进度计划及其他工作计划；现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现 场批准书、会议记录等。信息系统建立工程部应依据工程管理机构的组成建立监测、分析、调整、反应 进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上 的信息反应程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动 的畅通。信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体,上级通过指令对下级发布信息，下级那么用图表向上级汇报。采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌握工 程进度信息，

19、并进行统计分析，对工程进度进行动态控制。三、工期目标根据业主招标文件要求，为了确保工期的实现，我们将精心组 织，合理安排，优质高效的完本钱工程部工程。根据我公司以往所 承建的类似工程的经验，我们的计划工期是：计划工期：工期：164日历天；2022年5月20日-2022年10月 31日(具体工期以签订合同为准)由于本工程占地面较大，施工难度大，进行分段施工，采用流 水作业，组织了大量人力、物力。进行了主体交叉作业。四、施工进度计划编制说明(1)进度计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组 织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局 出发，注重整体效果

20、，统筹安排施工程序和工期计划，以满足建设单 位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。(2)施工进度计划我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往 的施工经验及本公司的实力，根据建设单位使用需要确保工程在规定 工期内完工。五、施工进度计划管理及保证措施1、施工进度计划管理十、施工进度计划管理及保证措施1、施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要季进度 计划，月进度计划。工程部需根据月进度计划制定每周详细的作业计 划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定 下步工作要点和施工进度计划，解决工程中

21、存在问题，更好地开展工 作。施工进度计划是否完成是我公司作为对工程考核的重要指标，公 司对月度计划进行全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，提高 工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前 完成。2、保证工程进度技术措施(1)组织保证本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任 制，实施工程法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、 监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并 有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承当本施工任务。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施 工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而

22、紧凑搭接，打好 交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序 进行动态管理，实行P. D. C. A循环，找出影响工期的原因，决定对策, 不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的工程经理, 并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一 协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加 该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也 有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风 的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。(2)制度保证建立生

23、产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星 期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下 一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因, 并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等 部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。(3)计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施 工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、 组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作， 通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度

24、计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划, 月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以 确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、 月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成， 以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和 方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图 纸会审方面的准备工作，把过失等消灭在施工前，对加快施工进度有 相应的作用。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时

25、调整不合理 因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管 理和综合管理；施工力量和技术力量由现场工程部统一调度，确保每 一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上紧密配合，复 式施工。(4)经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每 日两班制度，即8h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。(5)作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完 整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专

26、人逐项落实, 做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来在重大工程建设中表达出来的企业精神、 高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风 保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验 到达优良，减少返工造成的工期损失。(6)新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应 用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。(7)装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技 术装备保工期。(8)准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、高温期及 工艺局部的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程 顺利进行。

27、(9)部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由工程部编制 切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作 业计划、材料供应计划、安装配合计划。由工程经理亲自抓，亲自检 查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工 作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连 续施工，确保局部计划的完成。施工过程中工程部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所 需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等, 防止停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责清楚、责任到人，每 月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖

28、罚清楚的制度。施工过程中充分配备、调度好周转材料。增加劳动力投放外，保 证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平 面流水作业。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、 停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况, 防止因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。3、组织协调措施建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行 以工程经理为首的施工调度中心，将所有参与本工程施工的各专业力 量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息, 掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准 备，布置工序之间

29、的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各 专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发 现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过 程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分 析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间 不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进 行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。重视现场协调会制度，每天召开内部工程例会，内部工程例会主 要总结和协调工程施工的进

30、度、质量、平安情况，明确各专业的施工 顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问 题根源，落实保证进度需提供的物资人力，提出调整措施，加强各专 业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。5、劳动力配置及保障措施施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保 证者，故工程部在选择劳务操作人员时的原那么为具有较高的技术等级 及有过类似工程施工经验的人员。从劳务层的划分为两大类：第一类为专业化强的技术工种这些人 员均为在我公司屡次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有 相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，第三类为非技术工 种，后二类人员的来源为长

31、期在我公司施工的劳务人员，素质好，信 誉可靠。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员 素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按 进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。工程部需根据月进度计划制定每周详细的 作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定 下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工 作。施工进度计划是否完成是我公司作为对工程考核的重要指标，公 司对月度计划进行全面检查，并

32、与工程部班子的经济收入挂钩，提高 工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前 完成。2、保证工程进度技术措施(1)组织保证本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任 制，实施工程法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、 监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并 有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承当本施工任务。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施 工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好 交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序 进行

33、动态管理，实行P. D. C. A循环，找出影响工期的原因，决定对策， 不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的工程经理, 并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一 协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加 该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也 有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风 的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。(2)制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星 期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下

34、一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因, 并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等 部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。(3)计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施 工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、 组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作， 通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划 的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划, 月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划

35、必须24号内完成，以 确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、 月工作计划，以每一个小的段为单体进行组织，保证其按计划完成, 以小段单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分班组、分工种地编制施工组织和 方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图 纸会审方面的准备工作，把过失等消灭在施工前，对加快施工进度有 相应的作用。公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理 因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管 理和综合管理；施工力量和技术力量由现场

36、工程部统一调度，确保每 一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工,实现分项工程在时间上紧密配合，复 式施工。(4)经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每 日两班制度，即8h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内 部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。(5)作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完 整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实, 做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来在重大工程建设中

37、表达出来的企业精神、 高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风 保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验 到达优良，减少返工造成的工期损失。(6)新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应 用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。(7)装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技 术装备保工期。(8)准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、高温期及 工艺局部的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程 顺利进行。(9)部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由工程部编制 切实可行的施工计划总网络控制图。根据总

38、进度，编制月、旬、周作 业计划、材料供应计划、安装配合计划。由工程经理亲自抓，亲自检 查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保局部计划的完成。施工过程中工程部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所 需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等, 防止停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责清楚、责任到人，每 月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚清楚的制度。施工过程中充分配备、调度好周转材料。增加劳动力投放外，保 证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平 面流水作业。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、 停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况, 防止因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。六、组织协调措施1、建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控