百色右江区浪塘至岩老35KV工程监理规划(共32页)

1、右江区浪塘电站(din zhn)与电网联接工程施 工 阶 段监理(jin l)规划批 准：柴 蓓审 核：刘建南编 写：覃寿明南宁大方(dfng)建设监理有限公司2011年12月 南宁右江区浪塘电站与电网联接工程 监理规划 南宁大方建设监理有限公司目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc205090676 1工程项目概况(gikung) PAGEREF _Toc205090676 h 1 HYPERLINK l _Toc205090677 2监理(jin l)工作范围 PAGEREF _Toc205090677 h 2 HYPERLINK l _Toc2050906

2、78 3监理(jin l)工作内容 PAGEREF _Toc205090678 h 2 HYPERLINK l _Toc205090679 3.1施工前准备阶段 PAGEREF _Toc205090679 h 2 HYPERLINK l _Toc205090680 3.2材料采购阶段 PAGEREF _Toc205090680 h 2 HYPERLINK l _Toc205090681 3.3施工阶段 PAGEREF _Toc205090681 h 2 HYPERLINK l _Toc205090682 3.4合同管理 PAGEREF _Toc205090682 h 2 HYPERLINK l

3、 _Toc205090683 3.5协调工作方面 PAGEREF _Toc205090683 h 3 HYPERLINK l _Toc205090684 3.6信息管理 PAGEREF _Toc205090684 h 3 HYPERLINK l _Toc205090685 4监理工作目标 PAGEREF _Toc205090685 h 4 HYPERLINK l _Toc205090686 4.1质量目标： PAGEREF _Toc205090686 h 4 HYPERLINK l _Toc205090687 4.2进度目标： PAGEREF _Toc205090687 h 4 HYPERLI

4、NK l _Toc205090688 4.3投资目标： PAGEREF _Toc205090688 h 4 HYPERLINK l _Toc205090689 4.4安全目标： PAGEREF _Toc205090689 h 4 HYPERLINK l _Toc205090690 4.5环境目标： PAGEREF _Toc205090690 h 4 HYPERLINK l _Toc205090691 5监理工作依据 PAGEREF _Toc205090691 h 4 HYPERLINK l _Toc205090692 6项目监理机构的组织形式 PAGEREF _Toc205090692 h 4

5、 HYPERLINK l _Toc205090693 7项目监理机构的人员配备计划 PAGEREF _Toc205090693 h 5 HYPERLINK l _Toc205090694 8项目监理机构的人员岗位职责 PAGEREF _Toc205090694 h 5 HYPERLINK l _Toc205090695 8.1项目总监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc205090695 h 5 HYPERLINK l _Toc205090696 8.2项目总监理工程师代表岗位职责 PAGEREF _Toc205090696 h 6 HYPERLINK l _Toc205090697 8

6、.3建筑专业监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc205090697 h 6 HYPERLINK l _Toc205090698 8.4电气专业监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc205090698 h 6 HYPERLINK l _Toc205090699 8.5线路监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc205090699 h 7 HYPERLINK l _Toc205090700 8.6安全监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc205090700 h 8 HYPERLINK l _Toc205090701 8.7监理员岗位职责 PAGEREF _Toc205090

7、701 h 8 HYPERLINK l _Toc205090702 8.8综合管理员岗位职责 PAGEREF _Toc205090702 h 8 HYPERLINK l _Toc205090703 9监理工作程序 PAGEREF _Toc205090703 h 9 HYPERLINK l _Toc205090704 10监理工作方法及措施 PAGEREF _Toc205090704 h 10 HYPERLINK l _Toc205090705 10.1质量控制 PAGEREF _Toc205090705 h 10 HYPERLINK l _Toc205090706 10.2进度控制 PAGER

8、EF _Toc205090706 h 10 HYPERLINK l _Toc205090707 10.3投资控制 PAGEREF _Toc205090707 h 11 HYPERLINK l _Toc205090708 10.4安全控制 PAGEREF _Toc205090708 h 11 HYPERLINK l _Toc205090709 11监理工作制度 PAGEREF _Toc205090709 h 11 HYPERLINK l _Toc205090710 11.1设计文件、施工图纸会审制度 PAGEREF _Toc205090710 h 11 HYPERLINK l _Toc20509

9、0711 11.2技术交底制度 PAGEREF _Toc205090711 h 11 HYPERLINK l _Toc205090712 11.3施工组织设计审核及审批制度 PAGEREF _Toc205090712 h 12 HYPERLINK l _Toc205090713 11.4开工申请制度 PAGEREF _Toc205090713 h 12 HYPERLINK l _Toc205090714 11.5设备材料、配构件检验及送检制度 PAGEREF _Toc205090714 h 12 HYPERLINK l _Toc205090715 11.6变更设计制度 PAGEREF _Toc

10、205090715 h 12 HYPERLINK l _Toc205090716 11.7现场监理旁站制度 PAGEREF _Toc205090716 h 12 HYPERLINK l _Toc205090717 11.8项目总监巡视制度 PAGEREF _Toc205090717 h 12 HYPERLINK l _Toc205090718 11.9监理月报制度 PAGEREF _Toc205090718 h 13 HYPERLINK l _Toc205090719 11.10工程质量检验制度 PAGEREF _Toc205090719 h 13 HYPERLINK l _Toc205090

11、720 11.11工程质量事故处理制度 PAGEREF _Toc205090720 h 13 HYPERLINK l _Toc205090721 11.12施工进度监督制度 PAGEREF _Toc205090721 h 14 HYPERLINK l _Toc205090722 11.13投资监督制度 PAGEREF _Toc205090722 h 14 HYPERLINK l _Toc205090723 11.14现场安全控制和文明施工控制制度 PAGEREF _Toc205090723 h 14 HYPERLINK l _Toc205090724 11.15工程竣工验收制度 PAGEREF

12、 _Toc205090724 h 14 HYPERLINK l _Toc205090725 11.16监理日志制度 PAGEREF _Toc205090725 h 14 HYPERLINK l _Toc205090726 11.17监理工作会议制度 PAGEREF _Toc205090726 h 14 HYPERLINK l _Toc205090727 12监理设施 PAGEREF _Toc205090727 h 15 HYPERLINK l _Toc205090728 12.1试验、检测设备： PAGEREF _Toc205090728 h 15 HYPERLINK l _Toc205090

13、729 12.2办公设备： PAGEREF _Toc205090729 h 15 HYPERLINK l _Toc205090730 12.3交通工具、通讯设备： PAGEREF _Toc205090730 h 15 HYPERLINK l _Toc205090731 附件：监理工作流程图 PAGEREF _Toc205090731 h 16右江区浪塘电站与电网联接工程 监理规划PAGE 32南宁大方建设监理有限公司工程项目概况(gikung)工程项目名称右江区浪塘电站与电网联接工程施工合同编号施工承包单位监理合同号监理单位南宁大方建设监理有限公司设计单位百色市江河设计院业主单位百色市右江区水

14、电局工程地点百色市右江区概算投资（元）2228400工程规模和内容新建35kV变电站（简易）1座，总容量为2000kVA；新建一条长度为7.72公里35kv线路。合同开/竣工日期/合同工期20年 月 日/200年 月 日 天工程质量标准合格施工承包合同价款（元）1850000设备材料供应方式及承包方式主要设备材料由业主供应，其余包工包料。右江区浪塘电站与电网联接工程 监理规划PAGE 监理(jin l)工作范围按照监理合同专用条款约定的范围承担监理业务。从施工准备至移交(yjio)投产实行全项目(xingm)全过程监理， HYPERLINK / 造价人才网按“四控制”（质量、投资、进度、安全控

15、制）、“两管理”（合同、信息管理）、“一协调”（协调发包人和各参建单位之间的关系）进行监理。监理工作内容施工前准备阶段参与或主持施工图会审及设计交底，提出监理意见。审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、施工进度计划、资金运用计划，并监督检查其实施。核查开工条件准备情况。检查工程主要测量、 HYPERLINK / 工程监理计量器具的合格证及检测报告，确保其合格并在有效周期内使用。材料采购阶段核查进场主要工程材料,对承包单位报审的主要工程材料报审表签署监理审查意见。对水泥、钢材，承包单位要提供供货单位的资质、产品合格证、理化试验报告及抽检复试报告。参与现

16、场到货验收；对进场的砂石、钢筋、水泥等材料采取现场见证取样及送试，合格后才能使用；开箱检查到货的主要电气设备，无问题后方准使用在工程上。施工阶段审批工程开工报告。检查现场施工人员中特殊工种人员（测工、焊工等）持证上岗情况。制订并实施重点部位的见证点（W）、停工待检点（H）、旁站点（S）的工程质量监理计划。核查设计修改或设计变更申请，提出监理意见。检查分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量，做好验收签证工作。参加或主持召开施工调试协调会，解决调试施工中存在的各种问题。遇到威胁安全或影响质量的重大问题（包括事故）时，提出“暂停施工”的通知，并通报建设单位。做好竣工验收准备，组织竣工预验收，督促消

17、除缺陷。提出质量评估报告，参加竣工验收。监督施工调试单位(dnwi)按时提交竣工资料，审核资料内容是否正确和完整。建立监理文档，工程竣工后整理(zhngl)移交给建设单位。合同(h tong)管理对本工程的有关合同的执行情况进行分析与跟踪管理，对影响工程工期、质量、安全和投资的情况提出监理意见。必要时协助建设单位处理与本工程项目有关的合同纠纷，站在公平、公正的立场上，维护承包单位和建设单位的合法权益。协调工作方面协调参建各方关系项目监理部将贯彻 “守法、诚信、公正、科学”的准则，在监理合同授权的范围内，正确协调建设单位、设计单位、承包单位及其他有关单位之间的关系，督促各方履行合同合同。独立、公

18、正地处理各有关方面的关系，维护各方的合法权益。协调工作方法由总监或总监代表定期召开工程工地例会，及时协调解决工程建设中出现的有关质量、进度、投资、安全及合同管理方面的问题，形成协调会议纪要。信息管理作好现场施工和监理工作情况的记录和信息反馈。以文件、传真、电话记录、监理联系单、监理月报、会议纪要等形式进行信息传递。按监理合同的要求编制监理报表，按期整编工程资料和档案，设立项目监理部档案目录，并作好日常管理。收集整理工程监理过程中形成的文件，在监理期限届满时移交业主。建立工程信息流程图。 信息资料管理施工单位总监理师建设单位项目监理部设计单位其他单位现场监理工程(gngchng)信息流程图监理(

19、jin l)工作目标在合同工期内实现(shxin)工程达标投产。质量目标：工程质量达到施工合同等级要求，工程合格率100%。 进度目标：工期必须服从质量目标，并控制在合同工期内，确保工程按期投产。投资目标：监理范围内的工程投资控制在批准的概算范围内。安全目标：施工单位的职业健康安全目标：不发生人身重伤、死亡事故，不发生触电、坠落事故；不发生一般机械设备损坏、交通、火灾事故。监理的职业健康安全目标：杜绝死亡和重伤事故；不发生负主要责任的重大交通事故；安全防护率100%。环境目标：施工单位的环境目标：对施工现场的噪声、固体废物、水体等必须采取有效措施实施地方政府有关部门对施工现场环境保护的管理规定

20、。监理的环境目标：固体废弃物100%回收处理。不发生人身死亡事故，重大设备、重大质量事故和其他重大事故，减少一般事故。监理工作依据国家颁发工程建设的有关法律、法规及政策性规定。国家及部颁的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准。本工程经政府批准的工程建设文件及批准的设计文件。本工程业主与其它承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应）签订的合同。施工监理委托合同。施工过程中设计、业主对本工程所发的有关文件（包括设计变更通知单、施工图会审、交底纪要及业主对工程提出的要求等）。设备生产厂家提供的产品说明书及安装作业指导书。建设工程监理规范（GB50319-2000）项目监理机构的组织(zzh)

21、形式结合本工程实际情况，本工程采用直线制监理组织形式(xngsh)，组织机构如下图所示：总监理工程师覃寿明电气监理工程师雷电现场监理员唐玉分综合管理员黄华土建监理工程师望运东线路监理工程师李红成附图(f t) 监理部组织机构图项目监理机构的人员配备计划姓名职 称项目岗位联系电话其 它覃寿明工程师总监理工程理证注册号：45001841雷 电 工程师电气监理工程理证注册号：45001617望运东工程师土建监理工程理证注册号：45001840李红成工程师线路监理工程理证注册号：45000659唐玉

22、分技术员现场监理岗证号：NNDF0107黄 华助 工综合管理目监理机构的人员岗位职责项目总监理工程师岗位职责全面负责项目监理部工程监理技术工作和管理工作；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编制项目监理规划,审批监理工作计划和各专业项目监理实施细则；审查分包单位的资质，并提出审查意见；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案进度计划；组织项目实施中有关方面的协调工作，调解工程合同各方之间的争议；负责项目监理部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，组织对重要环境因素及重要危险源的识别，控制重大环

23、境因素和安全风险。主持(zhch)项目监理组织的工作会议，按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告；审核(shnh)并签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；检查工程质量、安全、投资、进度完成情况，组织指导(zhdo)并检查项目监理工作，组织或参加单位工程项目的验收及相关的其他工作，参与工程项目的竣工验收，审核并签署项目竣工资料。主持或参与处理工程重大质量事故及安全事故;主持建立和完善项目监理信息系统；组织编写签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。项目总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。建

24、筑专业监理工程师岗位职责在总监理工程师的指令和管理下开展建筑施工全过程的监理工作；熟悉和掌握工程设计图纸的技术要求及施工监理规划要求，负责编制项目监理实施细则，按规范、规程和验评标准认真进行工程施工监理；详细审核施工组织设计并在施工过程中监督落实，严格按总监理工程师的指令开展各项监理工作，每日做好监理日记；检查、核实工程所有用料是否符合设计及规范要求，并签字认证；参加建筑交桩、定位、放线工作并进行核实签证，审核土建工程施工技术措施及安全措施，提出合理建议；负责对分项分部及隐蔽工程验收的签字认证，核算工程量；依据规范规程要求，对施工中出现影响工程质量的施工方法和工艺，经提出仍不改正的应及时发布监

25、理指令，制止违规施工，收集并整理监理过程中形成的资料，参与编写监理月报；提供所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关事实情况，协助处理有关索赔工作；负责编写本专业监理工作总结，收集本专业所有监理资料并归档管理；定期向经理或总监理工程师汇报监理工作，完成总监理工程师交办的其它各项工作任务。负责编制项目重要危险源清单及重要环境因素清单，并制订相应的控制措施。电气专业监理工程师岗位职责在总监理工程师的指令和管理下开展电气安装工程全过程监理工作；负责编制项目监理实施细则，审核施工(sh gng)组织设计并在施工过程中监督落实，严格按总监理工程师的指令开展各项监理工作，每日做好监理日记；现场核实工程所有电气

26、材料、元件和设备(shbi)是否符合设计图纸及产品质量合同标准；及时发现和处理施工安装中出现的工艺和材料缺陷问题，发出补救缺陷指令(zhlng)，按规程要求整改，参加设备开箱验收与认证；熟悉电气安装施工图纸，审核施工安装技术及安全措施，提出监理建议，在安装过程中经常核实一次、二次装置是否符合设计图纸和合同要求；负责对分项分部及隐蔽工程验收的签字认证，核实已完成的工程量； 保存电气安装设备测试记录及工程所有监理基础资料，确保资料与实际进行的施工进度相一致，参与编写监理月报；提供所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关事实情况，协助处理有关索赔工作；负责编写本专业监理工作总结，收集本专业监理资料并归档

27、管理；定期向经理或总监理工程师汇报监理工作,完成总监理工程师交办的其它各项工作任务。负责编制项目重要危险源清单及重要环境因素清单，并制订相应的控制措施。线路监理工程师岗位职责在总监理工程师的指令和管理下开展线路工程全过程监理工作；负责编制项目监理实施细则，审核施工组织设计并在施工过程中监督落实，严格按总监理工程师的指令开展各项监理工作，每日做好监理日记；现场核实工程所有用材料及设备是否符合设计图纸要求及质量标准；及时发现和处理施工中出现缺陷的工艺和材料，发出补救缺陷指令，按规程要求整改；参加线路路径踏勘、定位、布局工作，审核线路施工技术措施及安全措施，提出监理建议。施工开始后，认真核实路径、杆

28、位、布局等是否符合设计图纸和合同的要求；负责对分项分部及隐蔽工程验收的签字认证，核实已完成的工程量；保存线路所有测量和测试记录及工程所有监理基础资料，确保资料与实际进行的施工进度相一致，参与编写监理月报；提供所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关事实情况，协助处理有关索赔工作；负责编写本专业监理工作总结，收集本专业监理资料并归档管理；定期向经理或总监理工程师汇报工程监理工作(gngzu)，完成总监理工程师交办的其它各项工作任务。负责编制(binzh)项目重要危险源清单及重要环境因素清单，并制订相应的控制措施。安全(nqun)监理工程师岗位职责在总监理工程师的指令和管理下开展施工全过程的安全监理工

29、作；熟悉和掌握工程安全技术要求及施工监理规划要求，负责编制项目监理实施细则安全监理部分工作，认真履行工程安全监督职责；详细审核施工单位安全管理措施并监督其落实，严格按总监理工程师的指令开展各项安全监理工作，每日做好安全监理日记；检查、核实工程所有用安全防护用品是否符合安全规范要求；参加工程安全管理阶段性效果评价，提出合理建议；负责对已具备安全防护要求的施工部位进行签字确认；依据安全管理规范要求，对施工中出现的违章施工，提出整改要求，及时制止安全违规，收集并整理安全监理过程中形成的资料，参与编写监理月报；提供与安全事故有关的索赔和争议的联系渠道，并提供有关事实情况，协助处理安全事故的索赔和争议工

30、作；负责编写本专业监理工作总结，收集本专业所有监理资料并归档管理；定期向经理或总监理工程师汇报监理工作，完成总监理工程师交办的其它各项工作任务。负责编制项目重要危险源清单及重要环境因素清单，制订相应的控制措施，并确保其得到落实或及时处理。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;负责检查、检测并确认工程材料、设备、成品或半成品 质量情况及施工单位人力、机械设备投入和运行情况，认真作好记录；旁站检查施工人员是否按图施工、按工艺标准和国家术规范施工，掌握施工进度，监督工程质量，发现问题及时纠正，重大问题应及时上报；确认工序质量，进行验收签署，并实施跟踪检查，负责工程计量并签署原始凭证

31、；做好工程监理中原始记录收集、填报、管理工作，做好监理日记；负责施工现场安全、防火的检查、监督；及时(jsh)报告现场发生的质量事故，安全事故和异常情况；完成(wn chng)项目监理部交办的其他各项工作。综合(zngh)管理员岗位职责在总监理工程师的指导下开展工程项目监理工作；根据有关规定建立工程项目监理信息资料档案；负责工程项目参建单位来往文件的收集、整理、发放和传递（含来文和发文登记等）工作；负责工程监理资料的收集、整理、分类及发放工作；按照公司颁布的QEO管理手册、程序文件的规定做好管理文件的分类、登记、整理及发放工作；监督项目监理部发出的监理文件符合“电力建设工程监理典型表式”的要求

32、；完成监理部及总监理工程师布置的其它任务。监理工作程序根据与业主签订的监理合同，由公司法定代表人授权任命项目总监理工程师；成立项目监理部，项目总监理工程师根据工程情况完成监理组织机构的编制并报建设单位审批；由总监理工程师主持，根据监理合同并结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料，组织编写监理规划，作为指导项目监理组织全面开展监理工作的技术组织文件；审查施工单位所报送的施工组织设计，并提出监理意见；组织编写施工监理实施细则，指导具体监理业务的开展；参与施工图纸会审并提出监理意见；组织召开第一次工地会议，总监理工程师介绍监理机构、人员及其分工及监理规划的主要内容，对工程的质量、进度、投资、安全

33、等提出目标及要求；总监理工程师签发工程开工令。项目监理机构在规划及细则及有关设计文件、规程规范的指导下按“四控制、二管理、一协调”的要求开展施工监理工作，监理过程注重效果，通过事前控制、事中控制、事后控制实现监理工作的目标；督促(dc)施工单位对已竣工工程进行自检，组织工程初检，审核施工单位提出的竣工验收申请报告并签署监理意见，参与工程启动试运行及竣工验收；编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料等，编制工程项目监理工作总结(zngji)，交付项目法人。工程建设施工阶段(jidun)监理主要工作流程祥见附图。监理工作方法及措施质量控制参加施工图会审，对施工图的完整性、正确性、图面质量以

34、及能否满足材料加工、施工和运行维护提出监理意见。参与材料、设备的到货现场验收检查；检查材料、设备的外观质量、数量、规格及型号是否符合设计和相关标准要求；并核查产品质量保证文件（包括出厂检验合格报告、合格证及承包单位的复测、复试报告、厂家技术安装说明书及相关资料）确认材料设备的质量。对新材料的应用，应事先进行技术鉴定及有关试验，并对实际应用报告进行审查确认并经有关单位批准。审查承包单位编写的施工组织设计及施工技术方案措施中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：质量保证体系是否健全。施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否合适，特殊作业人员是否持证上岗。施工技术方案、措施

35、（包括作业指导书）是否具有针对性、有效性。对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无应对方案和保证质量的措施。主要施工机具及计量、测量等工器具配备是否合适。准备采用的质量标准、施工技术及评级记录表式及质量检查验收项目划分是否合适。在基础及分部工程施工时，对主要的、关键的工序及隐蔽工程采取见证（包括文件见证或现场见证）、停工待检、旁站等监理方式进行跟踪质量检查；各分项工程完工后均要进行检查，合格后方准转序施工；分部工程竣工后要进行中间验收，合格后才允许转序施工。检查中如发现质量问题，当即口头指出并发书面整改通知，整改后进行复查、复检，合格并签证后才允许进行下一工程施工。严格控制设计修改及设计变

36、更申请，根据其内容的重要程度及增加费用的大小按建设单位授权进行审查或核批。竣工验收前对施工质量及竣工资料组织竣工预验收，对整个工程完成情况及质量进行全面检查，对竣工草图及验收文件资料进行审查，如发现缺陷和问题督促承包单位整改，完成后提出质量评估报告并提交建设单位进行竣工验收。参加竣工验收，对验收中发现的质量问题，督促承包单位整改。最后参加工程质量评定及竣工交接。进度(jnd)控制根据进度目标要求承包单位编制设计图纸、材料设备供应及施工综合进度计划（采用(ciyng)横道图或网络图编制）。对设计进度计划进行审查，检查实际交付进度，发现问题及时向建设单位(dnwi)汇报并进行协调。对材料设备供应计

37、划（包括建设单位提供及承包单位自行订货或采购）进行审查，当实际到货与供应计划不符时，及时协调并督促有关单位采取措施给予落实。审核承包单位编制的总进度及分阶段（按年、季、月）进度计划，是否满足合同总工期要求，工程施工安排是否合理。检查承包单位的材料设备运输、施工用工机具、劳动力配备及通道和障碍物的拆除等工作能否满足施工进度需要。经常深入现场检查工程的实际进度，如发现工期拖延，及时分析原因，采取措施进行协调，以保证实现预定的工程进度目标。投资(tu z)控制参与(cny)或主持施工图会审，审核施工组织设计及施工方案，防止或减少索赔事件的发生。做好设计变更管理，在技术、经济分析(fnx)的基础上签署

38、设计变更，减少设计变更而增加投资，把工程投资控制在批准限额内。按工期组织和协调施工，避免发生不必要的赶工费。核查确认承包单位报送的月度完成实物工程量，按实际工程量核签月度工程用款计划和用款凭证，防止过早、过量支付工程款。协助建设单位处理索赔事宜，审核各项索赔依据与费用是否合理，并进行签证。安全控制对施工承包单位提交的施工组织设计中的安全措施进行检查，发现错漏时提出监理意见。 督促承包单位落实安全责任、安全教育培训及安全检查制度。对重要和关键部位的施工，应要求承包单位先制订施工安全措施报监理审查并监督执行。结合施工特点不定期进行安全检查，并督促承包单位整改。发现重大不安全因素或危及人身安全时，责

39、令“停工”，待承包单位整改后，方可复工。配合有关单位对安全事故进行调查处理。贯彻执行中华人民共和国安全生产法，督促承包单位做好安全文明施工。监理工作制度设计文件、施工图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文件和图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位进行复查，广泛听取意见。对图纸中的差错和遗漏，设计单位作出口头或书面答复，并形成会议纪要，经各方会签，作为施工依据。技术交底制度监理工程师要敦促设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的各事项做出书面纪要交设计、承包单位执行。施工组织设计审核及审批制度工程开工前，承包单位将施工组织设计

40、或施工方案送交监理公司，由项目总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，并将审核结果以书面形式回复承包单位。监理公司重点审查施工组织的施工方案中是否有保证工程质量的可靠的技术和组织措施。对重大或关键部位的施工，应要求承包单位提出具体的施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。开工申请(shnqng)制度当单位工程的施工前期准备工作均已完成，承包单位可向监理公司提出(t ch)工程开工报告申请开工，经专业监理工程师（或总监代表）现场落实后报项目总监审批（必要时亦可由项目总监授权总监代表审批）。开工申请经审议、认可，确已具备开工条件时，总监（或由项目总监授权总监代表）批准开工。设备材

41、料(cilio)、配构件检验及送检制度工程施工前，监理人员应审查进场材料和配构件的出厂合格证、试验报告单等质量证明资料，经监理确认合格后方可进场。工程中使用的主要原材料如钢材、水泥及其他成品、半成品等，在使用前必须经过送检试验，合格后方可使用。需送检原材料、混凝土和水泥沙浆试块或钢筋焊接试件等的取样工作，必须有监理、业主、承包单位三方同时在场。对于有疑问的主要材料，在专业监理工程师（或总监代表）的监督下进行抽样复查，不准使用不合格材料。变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，报业主批准后由设计单位填写变更

42、设计通知单。经项目总监审核无误，签发设计变更指令。现场监理旁站制度监理人员对工程施工中的重要工序、关键部位和其他隐蔽工程实施旁站监理。工程隐蔽以前，承包单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，将评定资料报专业监理工程师（或总监代表），并提前三日通知专业监理工程师（或总监代表）对隐蔽工程进行检查签认。如检查结果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，专业监理工程师（或总监代表）将不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格并签证后，方可继续下道工序施工。对于特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程、关键部位或重要项目，专业监理工程师（或总监代表）应会同承包单位、设计单位共同检查签证。隐

43、蔽工程检查合格后，若经长期停工，在复工前应重新组织检查签证。项目总监巡视制度项目总监定期对工程项目进行现场巡视检查，了解工程进展情况，听取项目监理人员（总监代表）汇报，听取业主意见及承建方对监理的工作意见，协调处理有关问题。对巡视情况填写巡视记录或报告，记录所发现的问题及处理结果。监理月报制度项目总监应逐月编写监理月报，并于年末提出年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验与工作建议等。工程(gngchng)质量检验制度专业监理工程师（或总监代表）对承包单位的施工质量有监督管理的权力(qunl)与责任。专业

44、监理工程师（或总监代表）在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量缺陷部位、相关问题及整改意见，限期纠正复检。对工程(gngchng)检查中发现一般的质量问题，应通知承包单位及时改正，并作好记录。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，专业监理工程师（或总监代表）向承包单位发出“不合格工程项目通知”，同时上报项目总监理工程师。承包单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知专业监理工程师（或总监代表）复检签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如承包单位不及时改正，情节较严重的，专业监理工程师（或总监代表）可在报请项目总监理工程师批准后，发出工程

45、暂停令，要求承包单位对部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，申请复验，合格后发出复工指令。分部分项工程、分段工程或单项工程完工后，经自检合格，可填写工程竣工报验单，经专业监理工程师（或总监代表）现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，专业监理工程师（或总监代表）填写“工程质量月报表”。专业监理工程师（或总监代表）需要承包单位执行的事项，除口头通知外，应下达监理工程师通知单，督促承包单位执行。工程质量事故处理制度在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围

46、，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，专业监理工程师（或总监代表）应立即上报业主和项目总监理工程师。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监代表同意，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待处理合格后，再补办验工计价。承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主和专业监理工程师（或总监代表）各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报专业监理工程师（或总监代表）；对大质量事故，承包单位填写事故报告一式两份，由专业监理工程师（或总监代

47、表）组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式四份，报专业监理工程师（或总监代表）、项目总监，由项目总监组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，承包单位方能进行事故处理。待事故处理后，经专业监理工程师（或总监代表）复查，确认无误，方可继续施工。施工进度监督制度审查(shnch)承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织施工，项目总监每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度、形象进度说明(shumng)以及与计划进度的对比。投资(tu z)监督制度专业监理工程师（或总监代表）督促承包单位报送与承包

48、合同相适应的分段、分工点的概算资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，项目总监应及时掌握并报业主，以便控制投资。现场安全控制和文明施工控制制度协助承包单位建立和完善有关安全生产制度，对检查发现的安全隐患督促限期解决，及时制止违章指挥、违章作业。检查承包单位的文明施工措施，以满足环保、卫生、消防的要求。工程竣工验收制度竣工验收的依据是国家法律、法规、工程建设强制性标准、批准的设计文件（包括变更设计）、设计规程、施工验收规范、施工合同及协议文件。承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不

49、齐全，不正确清晰，不能验收交接。承包单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，交由项目总监理工程师组织审查，确认完整、合格后，报业主。监理日志制度监理人员应每日将当天的施工和监理工作的情况写入监理日志，特别是涉及设计变更、质量返工、整改等事项，作出详细记录。监理工作会议制度总监或总监代表定期主持召开现场监理例会，组织各方参加，检查监理工作情况，商讨解决工程中出现的有关矛盾、问题和困难，布置下一步工作任务、计划安排及要求，总结经验，由监理单位撰写工地会议纪要（附会议签到表）。监理设施 项目监理机构根据工程项目委托监理合同的约定，配备满足工作需要的常规检测设备和交通(jiotng)、通讯等

50、工具，实施监理工作的计算机辅助管理。试验(shyn)、检测设备：名称规格型号单位数量进场时间全站仪 NTS-350台1在整个监理期内自动电阻水准仪 AM-32台1在整个监理期内望远镜 50倍台1在整个监理期内绝缘电阻表台1在整个监理期内接地电阻表台1在整个监理期内钢卷尺 90M 50M 30M把3在整个监理期内混凝土回弹仪 ZC3台1在整个监理期内坍落度试验仪 100200300台1在整个监理期内办公设备：名称规格型号单位数量进场时间手提电脑 神舟台1台在整个监理期内打印机 HP3740台1台在整个监理期内复印机 CANON1000P台1台在整个监理期内数码相机 Nikon L10台2台在整个

51、监理期内传真机 RICOH62台1台在整个监理期内交通工具(jiotng gngj)、通讯设备：名称规格型号单位数量进场时间皮卡汽车 长城1021S辆1 在整个监理期内摩托车 五羊本田125辆1 在整个监理期内手提电话 GSM台5在整个监理期内附件(fjin)：监理(jin l)工作流程图流程(lichng)1 监理部工作流程成立项目监理部经业主（建设）单位确认编制监理规划编制专业监理实施细则编制二级进度网络计划审查施工组织设计；审查施工技术方案；审查施工质保体系、质保手册；审查环境保护方案；审查三级进度计划；审查质量检验项目划分；检查劳动力、材料、机具配备；审查开工报告，签署监理意见。审查分

52、包商资质参与或组织施工图纸会审及设计交底施工监理准备原材料、构（配）件、设备质量控制；工序质量控制；隐蔽工程及分项、分部工程质量验评；协助建立安全组织机构，落实安全控制措施；建立信息管理系统或网络；保证信息畅通；落实协调人员机构，调解工程各方关系。施工过程监理（质量、进度、投资、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）主持单位工程竣工初验核定分项、分部工程量；工程付款签证。参加单位工程竣工预验比较、修正进度计划。参加单位工程竣工验收审查单位工程竣工验收报告参加总体工程竣工验收、竣工资料移交审查、签认承包商工程结算书监理服务终结签证监理资料整理归档、移交工程监理工作总结熟悉施工图纸，初审提出问题

53、(各专业监理工程师)流程2 施工图会审流程监理组内部会审(现场总监主持)整理列出问题和疑问清单(各专业监理工程师)清单问题和疑问补充(各专业监理工程师)清单问题和疑问审核(总监理工程师)汇总问题和疑问清单报建设单位问题清单汇总在工程建设相关方参与的施工图纸会审会上提出已准备好的图纸问题和疑问清单并讨论，听取其它各方提出的问题(各专业监理工程师)获取图纸会审纪要流程3 施工组织（方案）审批(shnp)程序修改补充施工组织设计申报(施工单位)向施工单位询问和落实主要问题(各专业监理工程师) 各专业监理工程师初审监理组会审(项目总监理工程师汇总，审核)提出修改意见施工组织设计审批(项目总监)将批件返

54、回施工单位并送建设单位督促施工单位实施施工组织设计流程4 原材料、构配件、半成品及设备(shbi)质量签认流程。（该流程(lichng)反映原材料、构配件、半成品及设备在用于工程之前的质量控制，保证不合格材料等不用于工程。）承包单位原材料、构配件、半成品及设备报验单及现场取样复试单据监理工程师对影响使用功能或观感的原材料、构配件半成品及设备进行质量预控抽查材料、构配件、半成品及设备质量同意签认报验单不同意则不签认报验单返还承包单位处理或进行下步工作流程5 施工阶段质量(zhling)控制工作流程 施工图纸会审(业主、监理、设计、施工)审批施工组织设计签认施工组织设计报审表(监理单位)附有：施工

55、人员进场情况施工设备进场情况材料进场情况分包商资质材料其他需说明情况开工准备(施工单位)提交开工报审表(施工单位)否审核开工条件(监理单位) 同意 进行处理(施工单位) 否批准开工申请(监理单位)否 检查合格？ 分项分部工程工序施工(施工单位)是整改(施工单位)签署质量报验表(监理单位)工序完成后自检(施工单位)自检合格否 本分项分部工程各工序是否全部完成检查工序质量(监理单位) 是 本分项分部工程完成自检(施工单位)合格整改(施工单位)分项分部工程等级评定(监理单位、质量监督机构)审查分项分部工程质量(监理单位)否 审查合格签署质量报审表(监理单位)是土建交付安装中间验收(业主、监理、设计、

56、土建施工、安装单位)本单位工程的各分项分部工程全部完成竣工预验收(施工单位)竣工验收资料准备(施工单位)是补充再准备申请竣工预验(施工单位)进行处理 审核预验收申(监理单位) 否资料是否符合要求现场初检是否合格是否整改(施工单位)单位工程预验收(业主、监理、运行、设计、施工) 通过(tnggu)单位工程质量评定(质量监督机构)工程验收(业主、监理、运行、设计、施工) 通过(tnggu)工程试运行(业主、监理、运行、设计、施工)流程6 施工阶段(jidun)进度控制工作流程提交进度计划(施工单位)修改下达开工令(监理单位)否进度计划审查(监理单位)同意提出延期申请(施工单位)监督计划实施(监理单位)协调会议与指令(监理单位)审批延期(监理单位) 有干扰(gnro)检查执行情况(监理单位) 正常(zhngchng)每日检查直至工程竣工有拖延是承包单位责任影响工期是督促施工单位采取赶工措施(监理单位)调整进度计划(施工单位)审核调整进度计划(监理) 不同意(tngy) 同意工程竣工验收投产