培训资料S基础知识

1、6S基础知识品管部：龚红兵2012/08/16共四十三页在工作中是否(sh fu)常出现以下情况?a) 急等要用的东西找不着，心里特别烦燥.b) 桌面摆放的零乱，办公室/车间空间有一种压抑感.c) 没用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不 处理又占用空间.d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪.e) 每次找一件物品，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻.f) 环境脏乱，使得上班(shng bn)人员情绪不佳.共四十三页g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆 放长期不用的物品，占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘积厚，长时间未清扫，有用 和无用的物品同时存放，

2、活动场所变得很小；j) 安全通道被堵塞，行人、搬运无法通过。K) 车间事务一忙，工作现场就无序，凌乱不堪。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪(qng x)就 会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方 推行6S管理。共四十三页“6S”知识(zh shi)大纲1.何谓6S2. 推行(tuxng)6S的目的与意义3. 6S的基础知识4. 6S与企业的关系5.案例探讨共四十三页6S即 5S+Safety（安全）整理(Seiri )整顿(zhngdn)(Seiton )清扫(Seiso )清洁(Seikeetsu )素养Shitsuke )安全（Safety)一、何谓(hwi) “6

3、S” ?共四十三页1、改善生产现场环境；2、提升生产效率；3、保障产品品质；4、减少空间和时间的浪费；5、营造良好的工作氛围；6、提高(t go)企业形象二、推行(tuxng)6S的目的共四十三页 我们的工作愿望，莫过于有一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛。 6S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行(jnxng)到底，并且给予制度化等等。 这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。推行(tuxng)6S的意义共四十三页 在没有推行6S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、

4、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量(dling)的时间，重则导致机器破损。 如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。共四十三页 员工在这样杂乱(zlun)不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。 对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果。要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的6S开始，从基础抓起。 6S不仅是我们每个人，每个部门的需要，更是我们塑造企业良好形象，实现共同梦想的

5、需要。共四十三页第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要”与“不要”的东西(dngx)，将不要物进行清理将岗位保持(boch)在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 将要用的东西定位、定品、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则，安心工作且健康地、物人6S关联图第6个S安 全共四十三页3-1. 1S(整理)的定义目的作用 定义：要与不要的东西(dngx)分开,并把不要的东西(dngx)处理掉 目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所 作用：增大作业空间提高工作效率消除混用差 错降低库存减少浪费节约资金三、6S基础知识共四十三页怎样(znyng)

6、进行有效整理?具体(jt)的怎么去操作?共四十三页1分类(fn li)将区域内所见物品运用层别 法进行分类，办公场所的文件、资 料、工具、日用品等作业场所的原 材料、半成品、工具、清洁用品等2归类-将具体项目加以归类摆放3订定标准 订定要与不要的明确 标准共四十三页4区分 根据订定的明确基准进行区分 要与不要 5处理 执行要与不要的方法6改善 对造成不要物品的原因进行检 讨，拟定对策加以改善7维持(wich) 维持处理或改善后的结果，提 升管理水平 通过以上步骤的循环进行，逐步提升管理水平，创造一个清爽的工作环境.共四十三页制造部门的6S重点1、地面 (1) 有没有死角或凌乱不堪的地方 (2)

7、 闲置或不能使用的输送带、机器、设备、台车等物品 (3) 品质有问题的待修品、或报废品 (4) 散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等 (5) 作业场所不该有的东西，如：衣服、拖鞋、雨伞(ysn)、皮包、空盒子等共四十三页2、架子、柜子或工具箱 (1) 扳手、铁锤、钳子(qin zi)等手工具陈于工具箱或 柜子内。 (2) 散置于架子上或柜子内的破布、手套、剪刀 等消耗品。 (3) 剩余的材料、配件没有任何的标示。 共四十三页3、办公桌、档案柜 (1) 任意摆置于桌面上的报表、文卷、数据等 (2) 抽屉内的公文、私人物品等 (3) 毫无规划(guhu)的档案资料陈列于档案柜内 (4) 纸箱内装了不

8、明的数据、报表放置柜子上面4、模具、治具架 (1) 不用或不能用的模具、治具 (2) 不必要的物品参杂于架上共四十三页整理不仅指物品，也包括(boku)无附加价值的动作、工作均視为不需要的东西加以改善，如：不合理：无意义的搬运、动作、物料摆放、数字交接等不均一：流程安排有的太忙、有的太闲等不平衡：负荷过重，沒有产能分析等整理是提高(t go)工作效率的源泉共四十三页3-2. 2S(整頓)的定义目的、作用定义：统一规划整理后的空间,将必需的物品, 进行分类管理,并加以标识。目的使工作场所一目了然消除(xioch)“寻找”的动 作与時间,创造井井有序的工作秩序作用：节省寻找的时间（T0)共四十三页

9、执行2S的重点：彻底进行整理执行定品、定位、定量的“三定”原則規定放置方法目視管理（看板管理與色別管理）,進行標識.用后归位（培养“归位”的习惯，不管是自已的物品(wpn)还是归还给別人的物品(wpn)）共四十三页 目视管理- 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 目的：把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，这就是目视管理的目的。 特点：以视觉信号显示为基本(jbn)手段，大家都能够看的见。 共四十三页整頓的作法 、区域規划：作业区、通道区、存放区等 、标示：、区域标示 对于

10、所規划出之区域，就逐一(zhy)予以标示，使所有人員 均能一目了然，了解它的用途，而不会产生混乱.、物件標示 整理出物件放置的场所首先整理出此区域标准. 放置的東西画出区域布置图对于架子、柜子应考 虑其有无使用的价值或有无浪费之处。共四十三页3-3. 3S(清扫)的定义、目的和作用定义：将工作(gngzu)场所保持在一個无垃圾无污垢无 灰尘干淨整洁的状态目的创造干净舒爽的环境保持良好的工作情绪 作用创建无尘化工厂穩定品质消除故障与无谓之损 耗/清扫是维持良好品质的第一步共四十三页3-4. 4S(清洁(qngji)的定义目的作用：定义：將整理整顿清扫彻底执行并且制度化、 标准化規范化目的维持整理

11、、整頓、清扫3S之成果形成制度規 范和准则作用维持已有的成果持续改善共四十三页3-5. 5S(素养)的定义目的作用： 定义:正确认真地执行規定事項按要求执行 目的：让员工有遵守规章的好习惯,提高人員素质 严守制度,塑造团队精神 作用：培养良好(lingho)素质与习慣的員工落实規章制度 規范与标准持续推动4S直至成为全员的习惯共四十三页习惯(xgun)怎样养成的?共四十三页 赶牛车的故事 父子俩住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车。山路(shn l)崎岖，弯道特多。儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯了！”有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不转

12、弯，儿子用尽各种方法：大声吆喝，下车又推又拉，用青草诱之，牛还是一动不动。这到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他看看左右无人，便贴近牛的耳朵上大声叫道：“爹，转弯啦！”牛应声而动。牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯。当好的习惯积累多了，自然会有一个好的人生。愿你有个好的习惯！ 共四十三页优秀(yuxi)是一种习惯 美国有个“福特公司”，福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人学历都比他高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之，他敲门走进了董事长的办公室。 一进办公室

13、，他发现门口地上有一张纸，他弯腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才走到董事长的办公桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了呢？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，而且仪表堂堂，但是他们的眼睛只能(zh nn)看见大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事。一个只能(zh nn)看见大事的人，他会忽略很多小事，他是不会成功的。所以，我才录用了你。共四十三页 福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司

14、改为“福特公司”，也改变了整个美国(mi u)的国民经济状况，使美国(mi u)的汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国(mi u)福特公司”的创造人福特。大家说，这张废纸重要不重要？看见小事的人能看见大事，但只能看见大事的人，不一定能看见小事，这是很重要的教训。 共四十三页 一、严格執行 “三守”原則 1守纪律：正确佩戴厂牌；排队刷卡，严禁代打卡 2守时间：遵守作息时间，按时上下班 3守标准：按作业标准进行作业 二、素养的目的(md) 1养成全員自动自发的精神 2建立一支充滿活力与创造性的团队共四十三页 3-6. 6S(安全)的定义(dngy)目的作用： 定义：制定严格的制度采取預防的措施

15、选择安全的机 器经过必要的培訓达到安全生产的目的 目的创造安全舒适的工作环境保証工作人員的生 命与企业的财产安全 作用安全是有序生产的前提,安全是稳定军心基石 共四十三页Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针、目标6S(基石)支柱TPMLEANTQMJIT企业6S运动（土壤）I EISO6四、6S与企业(qy)的关系共四十三页五、案例(n l)探讨垫毯摆放(bi fn)混乱共四十三页五、案例(n l)探讨电线(dinxin)裸露，危险！共四十三页五、案例(n l)探讨1.使用(shyng)完后需归位，2.没标识共四十三页五、案例(n l)探讨未定位(dngwi)、归位共四十三页五、案例(n l)探讨无人(w rn)整理？共四十三页五、案例(n l)探讨不该(b i)出现在这里共四十三页五、案例(n l)探讨有饮料瓶，未整理共四十三页五、案例(n l)探讨红票贴(pio ti)哪里？共四十三页五、案例(n l)探讨(Good)共四十三页Thanks for you time!共四十三页内容摘要6S基础知识。2012/08/16。解决上述“症状”的良方 推行6S