工程项目管理07项目进度管理资料

1、项目进度(jnd)管理共二十一页进度管理(gunl)的基本要求项目进度计划编制：项目的组织(zzh)应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。项目进度计划的调整与检查共二十一页进度管理(gunl)标准的设定以预期利润标准以费用-工期(gngq)标准以资源-工期标准共二十一页两项原理(yunl)系统原理按管理主体和工程建设阶段 ,分别(fnbi)编制计划 ,建立进度控制组织实施系统 ,采用工程网络计划技术编制进度计划动态原理在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹

2、性原则，以确保进度控制工作的实际效果。共二十一页方法(fngf)与措施进度管理的方法行政方法经济方法管理技术方法措施组织(zzh)措施技术措施、合同措施经济措施信息管理措施共二十一页进度(jnd)计划的表示方法用横道图表示进度(jnd)计划用斜线图表示进度计划用线型图表示进度计划用网络图表示进度计划共二十一页横道(hn do)图优缺点 优点横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便并因此而受到普遍欢迎缺点不能明确地表达工作(gngzu)之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不

3、能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点共二十一页工作序号工作名称工作时间进度（周）123456789101112131415161挖土122挖土263混凝土134混凝土235防水处理66回填土2共二十一页网络计划(jhu)技术进行各种形式的网络(wnglu)计划的编制进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间，工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算在网络计划各种时间参数计算的基础上进行网络计划的优化、调整。共二十一页网络图双代号(diho)网络图开始(kish)ABCDEF结束只使用完成-开始倚赖关系

4、,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。共二十一页进度计划执行情况(qngkung)的检查方法横道图比较法横道图比较法是将项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。S形曲线(qxin)比较法S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作量分部绘制成S形曲线，并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种有关进度的信息的进度计划执行情况的检查方法。共二十一页进度计划执行(zhxng)情况的检查方法香蕉形曲线比较法ES曲线和LS曲线由于两条曲线除在开始点和结束

5、点相互重合以外，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的左侧前锋线比较法前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发(chf)，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点划线标出共二十一页双比例(bl)双侧横道图比较法双比例(bl)单侧横道图比较法共二十一页S形曲线(qxin)比较法共二十一页香蕉(xingjio)形曲线比较法共二十一页某工程网络计划(jhu)前锋线比较图共二十一页进度拖延(tuyn)的原因管理工作失误进度(jnd)欠周密工程实施条件发生变化共二十一页解决(jiju)进度拖延问题

6、分析导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除该因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时(c sh)可考虑在工程费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力、材料和设备投入量等各种措施手段以有效加快后期工程进度。在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下删减、合并或转移一部分计划工作量，通过改变计划工作之间的组织关系加快后期工程进度。 借助网络计划技术有关时数计算分析的原理，精确估量 进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 共二十一页进度计划(

7、jhu)的调整原则超前幅度不大，此时计划不必调整超前幅度过大，则此时计划必须调整滞后进度偏差工作为关键(gunjin)工作，须对原定进度计划采取调整措施为非关键工作且工作进度滞后天数已超出其总时差，须对原定进度计划采取调整措施为非关键工作，工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，后续工作最早开工时间不宜推后的情况下采取调整措施进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差不必对原定计划采取任何调整措施共二十一页进度计划(jhu)的调整方法改变某些后续(hux)工作之间的逻辑关系可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系 缩短某些后续工作的持续时间不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间共二十一页内容摘要项目进度管理。项目进度计划编制：项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。按管理主体和工程建设阶段 ,分别编制计划 ,建立进度控制组织实施系统 ,采用工程网络计划技术编制进度计划。在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。