提高执行力-HR猫猫ppt课件

1、提高执行力引言“蓝色花瓶故事22022/7/18摘自 “1921年，美国畅销书作家彼得凯恩出版了一本书，书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公比尔派克是一个伤残退伍老兵，他恳求里克木材公司的老板里克先生给他一份任务。而里克先生由于受公司内外的事情困扰太多，一再声明本人早已退休，不再插手公司的详细事务。 派克没有气馁，以一种不容回绝的热情态度打动了里克先生，于是，里克先生让派克在总经理斯格南的手下任务，义务是销售那些长期滞销的产品长短不一的杂木大家都没有自信心销售出去的产品。派克接受了这个任务义务，并出人预料地把那些产品卖了出去，完成了任务义务。 之后，老板里克和总经理斯格南正在为谁当远东

2、办事处的经理而骄傲时，他们想到了派克，于是，他们决议对派克进展一个奥秘的测试，让他寻觅一只奥秘的蓝色花瓶，其故事是这样的：解读：派克是一个什么样的人？第一部分 执行32022/7/1842022/7/18 执行- 不折不扣的去完成义务，或者完成他想要做的事。 高效执行- 有目的、有方案，并运用科学方法、手段或战略 让义务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目的。什么是执行？52022/7/18执行根本层三要素 该行动就立刻行动；能上午做的事，不拖到下午；能站着开会的不坐下来开会；能一句说清的不讲十句话；能今天完成的不拖到明天62022/7/181、执行速度任务做得好坏与否，时间是一

3、个重要的规范；任务完成都有一定时间限制；超越了时间，不但有损公司的利益，也破坏了本身笼统；一个任务量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，给本人一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。快72022/7/18指做事所投入的精神多少；心不在焉，或留意力不集中，不能够做好事情；要本着全力以赴做得“更好的态度；而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了就算了，要有归属感，才干实现自我价值，给企业发明财富。2、执行力度狠82022/7/183、执行方法准一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率；在任务实践的操作过程中，应有自动创新认识；运用最真实践的方法来到达目的，最短时间内用最好方法完成任务

4、；决策层交代义务，尽量在员工付出努力能到达的范围内；勿以强迫性的命令来下达员工达不到的任务；防止以模糊不清、模棱两可的话来传达指示；92022/7/18执行内涵层团队协作【讲解】一个义务是完成了，但假设给别的部门或人员呵斥不用要的费事， 这是非常不完美的；追求效率固然重要，但能否能在完成义务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的开展形状，这才是最重要的；去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破；102022/7/18执行内涵层团队协作 【讲解】在另一角度来看，公司在开展，专业化越强，分工也就越细，虽然各部门各司其责，但都是站在本人部门的角度去思索问题，有些看法、心态

5、、行为难免会过于狭隘，最糟糕的景象就是导致事不关己，高高挂起。我们在强调执行的同时，公司的各部担任人应发扬部门之间的沟通中介作用，一个部门是个小小的独立体，更应从互补、协作的角度去对待任务，在协作之中愉快的竞争，发扬出团队的精神，营造一个集体、主人翁的调和的任务气氛，这样才干使员工在没有任何监视的环境下，不提任何报酬和条件，自动自发的为组织进展任务，并且能及时、准确的完成任务义务。第二部分 执行力112022/7/18122022/7/18联想集团 柳传志执行力就是任用会执行的人 执行力就是在每一环节都力求完美，真实执行 戴尔电脑 迈克戴尔 执行力？- 针对个人想干的事干胜利的才干； - 针对

6、企业将长期战略一步步落到实处的才干。 132022/7/182、执行力有多重要？142022/7/18- 1 -指点：“怎样啦？ 员工：“保险丝断了。 指点：“快点换好 - 2 -指点：“又怎样啦员工：“又烧了 指点：“不能换点粗的吗 - 3 指点：“又怎样啦员工：“又烧了， 指点：“真笨，不能换成铜丝的吗 - 4 指点：“怎样回事 员工：“出事了-， 指点：“啊-3、执行力差的缘由？【案例：如此执行】152022/7/183、执行力差的缘由？162022/7/18 【案例】：可怕的执行结果 执行层级 预期 结果 一级 80% 80 二级 80 64 三级 80 51.2 四级 80 40.9

7、63、执行力差的缘由？ - 高效执行者-从不在任务中寻觅任何借口；他们总是把每一项任务尽力做到超出客户的预期；最大限制地满足客户提出的要求，而不是寻觅各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的义务，替上级处理问题；他们总是尽全力配合同事的任务；172022/7/18-高效执行者-他们是想方设法完成义务的人；不达目的誓不罢休的人；为了一个简单而坚决的想法，不断的反复，最终使之成为现实的人；4、高效执行者182022/7/184、高效执行者特点192022/7/18执行力要素高层管理者中层管理者基层管理者普通员工信息获取力目标分解力战略制定力标准设计力领悟力岗位操作力部门协调力过程控制力环境应变力

8、结果评价力高效执行者才干分析第三部分 如何提高执行力202022/7/18【两种心智方式表达】212022/7/18如何提高执行力个人外界刺激个人的反响习惯性的表现心灵 心智方式积极消极一定否认愉快丑恶交融分裂接受回绝封锁开放向内向外 222022/7/18如何提高执行力个人心智方式修炼“我们这个社会中，向外看的人太多，向内看的人太少。于丹向外看找外界的缘由和借口埋怨他人和环境指摘他人、找他人的缺陷要求他人让本人的命运掌握在他人手中向内看积极消极开放封锁接受回绝协作不协作换位思想自我中心反省本人指摘他人寻觅方法寻觅借口双赢或多赢 单赢转念杰克.韦尔奇说：“态度决议一切威廉亨利说“无论我将穿过的

9、那扇门有多窄无论我将肩承怎样的责我是命运的主宰，我是灵魂的统帅汤圣友说:“行动吧，还等什么呢？从如今开场，从他开场，调整好本人的心态，做一个高效执行力的人！232022/7/18如何提高执行力个人心态：是影响行为的首要要素，是人的心里活动外化为实际活动的动力源态度：管理学上有一句话从从皆知：“态度决议一切。差别：人与人之间往往只需很小的差别，很小的差别却往往呵斥宏大的差别，程度：小的差别就是态度的积极与消极，宏大的差别那么是胜利与失败。失败：现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。【养成-以处理问题为导向-心智方式】242022/7/18如何提高执行力个人 心 态 吸 纳 知

10、识 知 识 启 蒙 思 维 思 维 成 就 思 想 思 想 决 定 行 动 行 动 改 变 命 运行动：做任何事首先必需是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保证。 意志：没有什么比意志更重要，没有什么比信心更重要。 目的：对许多普通人来说，他们不用知道什么是意志，他们只是认准一个普普统统的目的，然后为这个目的去吃苦、劳作、奔走、忙碌；坚持：从数量而言，这个社会上的大多数胜利者，是一些文化程度并不高，处于社会中底层的人们，他们之所以胜利，是由于他们自觉地进展着一项最有效的活动执行。胜利：他们有一个最大的特点：“全力以赴，不停地努力只

11、需他们在不断地努力地干，他们就胜利！252022/7/18处理执行力问题的九个关键1、只寻觅本人的缘由-都是我的错，内因是根本2、不求完美，先试行再完善-只需执行才有结果3、讨论永远没有结果-行动！快速行动！立刻行动！4、改善永远没有错-创新允许犯适当的错误5、回绝借口-没有任何理由6、干部教练化-培训、培训再培训7、减少制度，净化流程-但坚决执行8、建立具有鼓励的薪酬体系-激发活力9、态度差才干好的人坚决解雇-态度决议一切如何提高执行力个人262022/7/18如何提高执行力组织【认识本人的角色】1、品管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指点员2、消费员工在执行中是什么角色？ 四肢：

12、是执行者、完成义务的人3、车间管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员4、公司指点在执行中是什么角色？ 头：方向、战略5、供应：总务等在执行中又是什么角色？ 血液：效力车间管理消费人员公司指点总经办272022/7/18如何提高执行力组织问题要点 目的是什么？谁担任这项义务？什么时候完成？经过什么方式来完成？需求什么资源？检查中出现的问题谁来担任处置？如何处置？问题存在的缘由是什么？谁来分析？这一次工程进度讨论什么时候完成？谁来检查义务完成的结果？【提升执行力-必需关注的问题】282022/7/18如何提高执行力组织1、设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，

13、不能模棱两可。目的一旦确定，一定要层层分解落实。2、找到适宜的人，并发扬其潜能：执行的首要问题实践上是人的问题，由于最终是人在执行企业的战略，并反响企业的文化。3、修正和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能经过规那么来约束，规那么是一个组织执行力的保证。292022/7/18如何提高执行力组织4、倡导“真诚沟通的任务方式，发扬合力：一项调查阐明，企业内存在的问题有 是由于沟通不力呵斥的，而的问题也可以由沟通得到处理。5、绩效鼓励体制：小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效鼓励体系。6、营造执行力文化。如相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同生长。“循环说的就是制度制定方案与执行

14、实施、检查和绩效总结四者间的互动关系。302022/7/18如何提高执行力组织【他必需求关注的：】 摘自余世维312022/7/18如何提高执行力组织【他必需求关注的：】 摘自余世维322022/7/18如何提高执行力组织【他必需求关注的：】 摘自余世维332022/7/18如何提高执行力组织【他必需求关注的：】 摘自余世维342022/7/18案例分析1 此刻他正坐在办公室里他被老板叫过来，吩咐说：“请帮我查一查百科书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。他将如何做？选择1静静地回答：“好的。然后去做选择2用满脸狐疑的神色问：他是谁呀?他去世了吗?哪套百科全书?百科全书放在哪儿?这是我的任务吗?为什么不叫乔治去做呢?急不急?他为什么要查他? 真正的问题是：我们问得太多，做的太少352022/7/18案例分析2： 海尔OECOVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR管理方式，这种方式由目的系统、日清系统和鼓励机制所组成。 在车间，产品的目的层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进展清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。当日的任务必需当日完成，同时要找出差距、问题，提出改良措施每一个