提高生产效率的方法（37页)ppt课件

1、提高消费效率的方法 提高消费效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神形状引言第一章：消费效率的主要概念第二章：消费效率的提高方法第三章：消费效率的管理方法第四章：资源转化成果的过程第五章：谈减少浪费降低本钱课程简章 所谓的消费效率，主要有五个主要概念所构成如下图第一章：消费效率的概念调集足够的资源来完成目的最有效的利用和维护资源运用任务简化的普通原那么充分利用自动化和计算机系统以组织力量来凝聚企业力量 1、充分具备保质保量的资源。2、有效地利用资源，注重资源维护。3、根据常识，对任务进展系统化和简化，有 利于提高消费效率。4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大 限制地发扬资源的消费率。5、组

2、织建立是企业把它的精神集中于完成各 项目的。分别为： 为完成规定的目的，必需充分具备保质保量的资源 消费率是产出与投入之比，这个比率越大。 消费效率就越高。消费率的准确丈量较难把握，通常的以为只是投入多少人工，产出多少价值，对消费率的综合测定，应该是把一切投入与产出在价值上作比较。资源应与规定的成果相配 一个必需到达的成果，然后要他们去完成它。假设资源缺乏的话，目的是不能够到达的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。1、场地设备：有足够的空间来进展 消费操作，来贮藏产品。2、设备条件：场地设备是具备按工 作进度

3、处置大批产品的才干3、公用事业设备及各种辅助设备： 如：电力、蒸气、紧缩空气、废 气处置、运输4、物资供应：存货能否备足？能否有多方面来源？ 质量能否符合要求？ 5、资金：能否有足够的仅仅来完成这个工程？存 入先进的利率能否在企业归还力 之内？6、人力资源：技术对口的员工能否足够？ 员工们 能否适当的培训，能否调动他们的积极性。7、信息：任务日程表安排妥了吗？任务指令和程 序都清楚了吗？ 提高消费效率是我们每天的战斗，而对有些企业那么是生死格斗。消费效率多半意味着非盈即亏，非败即胜。第二章：消费效率的提高方法人作业员及高薪高效率设备的有效管理与改善会议的作用质量控制人人QC利用DETA数据提高

4、效率消费线平衡消费转线管理时间管理操作才干的掌握和训练积极性的调动1、消费效率的管理领域提高消费效率的途径包括两个方面：第一：机械效率第二：人为效率2、提高消费效率的途径1提高机械效率的方法机械效率目的数据的建立与运用预防保养发扬有效任务时间设备改善改善非消费性缘由分析改善设备利用率2提高人为效率的方法人为效率目的的建立与运用待料或换型号规格的转线管控人员短缺的增补缺点缘由的及时排除消费方案单的不及时质量异常的处置物料不良的处置2、提高消费效率的途径 了解了关于消费效率所涉及到的管理领域，同时也认识到提高消费效率的两大途径，那么接下来究竟怎样提高消费效率，该运用何种方法呢？2、提高消费效率的途

5、径 3、提高消费效率的方法消费线平衡消费组、任务站、课人员熟练度 LINE设备之改善来料的质量与交期的及时性 IE手法之导入报表的运用2、提高消费效率的途径 掌握提高消费效率的方法，并对之有效的进展管理。第三章：消费效率的管理1作业员日报表有否2组长、班长一定要了解每位员工效率 及质量情况并对之进展控制和改善3量的表示与效率的表示量的表示无 法规范化4每周个人效率分布有否有异常5要使非消费性工时充分表达出来 用效率目的执行管理 配合奖励措施 步骤： ：作业员填写日报表 ：组长计算效率目的 ：效率公布 ：配合奖励措施6防止隐藏要使非消费性工时充分表达出来 规范工时、产能计算、效率管理、报价与 本

6、钱运用之时机与配合方法 目的达成率不易防止隐藏性数据 步骤： ：作业员填写日报表 ：组长计算效率目的 ：效率公布 ：配合奖励措施7提高效率效率的精神效果数据了解问题奖励措施要有筹码班、组对规范工时的教导实践问题的掌握与先后次序电脑化防止错误及减少事务时间欠奖励目的选用不得当怕事务时间及未冲破电脑化的困扰数量不对影响效率正确性规范工时不知能否正确欠效率管理规范工时、产能计算、效率管理时机错误不及时目的达成率无法反映问题或无法表达问题点实践问题未及时掌握 合理利用企业资源，经过运用有效的方法，使其成为终极成果。第四章：资源转化成果资源转化成果图解资源设备与器材能源和公用事业设施物资供应人力资源信息

7、资金成 果产 量质 量本钱控制消费率与盈利性转化过程1、资源 到达一个企业的目的所需的一切东西，包括有形资源和无形资源。设备器材：任务空间、办公设备、消费工 具、机 器等能源：电力等公司公用事业设备如：供 热、照 明、空调、电力、机器、设备、电 话等物资供应：原资料、零件与组件等资源的分类人力资源：普通指劳动力和技艺的职工信息数据：存在内部和外部的信息数据资金：包括各种资金来源，不论是直接 的 或是间接的资源的分类 成果是转化过程的终极产品，成果是管理任务的直接后果。2、成果产量：所在部门每天、每周、每月、每 年都要完成一定数量的义务质量：人们经常称之为“工艺如何，质 量是没有底的，它只能够是

8、一套性能指 标。本钱控制：本钱是衡量成果的产量与质量 如何的一种尺度，最理想的是把产品的产 量和质量控制在规定的本钱之内。盈利性、本钱效益或消费率：实践上，这 些衡量手段都是将曾经获得的成果与所花 费的资源相比较。消费率，是对获得成过 与破费的资源之间更为广泛的衡量尺度。成果的分类 在猛烈的市场竞争中，谁占据了本钱领先的优势，谁就控制了整个行业！ 本钱价值观第五章：减少浪费降低本钱1、本钱与利益利 益售价总成本直接成本间接成本直接资料直接工人制造费用制造成本管理费用管理本钱销售费用行销本钱财务费用资金本钱2、浪费的区域 缺乏适当的方案，使任务人员在换规 格 时产生等待或停工待料。领班未能彻底了解其所接受之命令与指 示。缺乏对今天任务内容的认识对领半的命令或指示不清楚浪费1时间的浪费未确定督导工具、资料、安装应放置 于一定之处所。不应加班的任务，呵斥加班。纵容班员工养成聊天、擅离岗位、浪 费时间的习惯。拖延决策。需求修缮时未立刻请查缘由。未能倾听员工建议未能鼓励班员多提建议在各种问题上不能广征部属的意见未讯问新进人员过去任务阅历，以获取有益的意见。未充分向其他部门如生技等讨教。未能从领班会议中获取有益的意见。管理机能不好.浪费2创意的浪费对新进员工指点不够指派新任务时未充分指点机械鼓掌或未调整好未对每一工位检查资料运用情况进展分析请领太多资料，多