薪资结构如何支撑企业的战略规划ppt课件

1、薪资构造如何支撑企业的战略规划- Top Chemical公司新工资方案评价 8-UP小组案例分析报告2005.12 目录背景引见 问题与分析建议方案 总体评价背景引见TOP公司的新工资方案公司推出了基于团队的全面质量方案QFA)基于此，公司思索提出一套新工资方案该方案招致部分员工的质疑新工资方案构成图示8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价目录背景引见 问题与分析建议方案 总体评价问题与分析基于团队的新报酬系统反映了公司的新理念详细细节上还需求一些调整没有针对岗位特性而对薪资的构成有所区分没有双向的表达员工收入同绩效的联络外延性问题8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价基于团队的新报

2、酬系统反映公司实行QFA后的新理念企业的战略和运营目的层层分解到员工个人使员工个人目的和团队、企业目的相一致使员工、团队、企业整体的绩效有机的联络起来8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价岗位特性和薪资构造没有针对岗位特性而对薪资的构造有所区分 管理层与一线员工对公司总体绩效的责任不同，运用一致的工资浮动比例没有表达公平原那么，同时也没有思索到外部环境的影响不同的岗位群体的绩效考核的要求不同，采用一致的绩效考核目的某些岗位的员工是不公平的，会挫伤员工的积极性，如案例中的研发人员需关注的问题8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价员工收入与绩效的双向匹配没有双向的表达员工收入同绩效的联络

3、新方案要求团队业绩逐年提升5%,其初衷是鼓励员工相互协助、共同超越,但是我们有留意到所谓的浮开工资在旧的工资体制下,本来就属于员工,也就是说:做得好就是同过去拿一样的钱 。甚至有能够会由于其他团队的失败，惩罚我们这样的团队.而不是根据我们的任务或已做出的成果奖励我们。 需关注的问题8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价外延性问题从案例中我们并不能了解到,员工能否了解经过何种努力才干获得想得到的报酬，即工资构造的透明度和考核目的体系的问题。假设不了解的话，员工能够会对这个方案产生误解和抵触心情，从而降低团队、公司的整体绩效。需关注的问题8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价目录背景引见

4、问题与分析建议方案 总体评价建议方案对全部职位进展评价 ，针对不同岗位特点运用KPI及平衡积分卡等工具制定相应考核目的，尤其是要识别出不适用于总体薪水考核方案的岗位群体,将对其的考核方案也作为报酬体系的另一个组成部分.至于那些难于界定的岗位,可先采取降低原方案中浮开工资所占比例的方法执行,然后视详细实施的反响进展一定的调整.8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价建议方案经过添加其他奖励工程作为新工资构造的重要补充，如增设“优秀个人、团队奖，来鼓励有突出奉献的团队或个人8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价建议方案提供一套培训机制,确保员工完全了解这套方案，并可以及时获取,提高团队协作技

5、巧和绩效改善工具方面的培训和辅导。必需有详细的、可操作的考核方法,也就说需求一个全面的考核体系作为顺利实施该方案的保证. 团队绩效团队培训个人才干运营方式硬件支撑知识分享循环改善团队协作创新目的8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价建议方案从人力资源管理的整体性思索，工资构造不能分裂开来，它是一个系统工程，必需与人力资源管理的其他环节如绩效评价、管理沟通、岗位轮换提升等等以及公司的其他管理体系相互结合、相互促进。8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价目录背景引见 问题与分析建议方案 总体评价问题时机总体评价案例小结基于团队的新报酬系统反映了公司的新理念工资组成构造设计与绩效考核应反映不同岗位特性在绩效考核时，应思索双向反映，防止对高绩效员工的积极性挫伤在提出工资方案的同时，应与人力资源管理其他环节相互结合、相互促进8-UP背景介绍问题与分析建议方案总体评价总体评价从案例想到的工资改革问题在许多公司都会遇到没有一个完美的方案，只需一个方案能表达公司的文化和理念，满足当前公司的战略需求，并且在总体上确保科学、合理就可以开场推行。关键的问题是在推行之初我们要充分的征集建议、评价方