E-HR培训—绩效管理ppt课件

1、E-HR系统运用绩效考核广州风神物流人事总务部目 录一、简介 二、如何登陆E-HR系统 三、如何进展绩效考核 公司绩效方式简介 E-HR系统简介 一、简介公司绩效考核方式考核原那么：上级考核下级。 A.以上级为主导，制定下属的绩效方案 B.以上级为主导，断定下属的绩效结果考核周期：季度考核内容： A.行为规范10%：执行力、团队精神、学习与创新、 效力认识、 进取精神 B.任务义务20%：难于量化或暂时指派的任务工程 C.关键业绩目的70%：从该岗位日常主要任务中提炼出来的，易于量化的任务工程操作流程： 季度初制定绩效方案员工认可后录入E-HR系统上级审核考核方案冻结下个季度初上级给下级评分并

2、提交部门担任人审核调整并提交人事总务部审核并计算绩效等级人事总务部将绩效结果反响给部门担任人进展确认员工查询绩效结果/申诉一、简介一、简介E-HR系统简介绩效什么是E-HR系统： 我们公司向用友购买的一套人力资源任务的网上操作平台E-HR系统与绩效考核的关系： 我们可以运用系统完成整个绩效管理的各个操作流程运用系统进展绩效管理的益处：规范绩效考核的各项流程，假设绩效目的的制定流程、绩效结果的断定流程以及各项审核流程提高绩效考核的时效性促进绩效沟通。详细为促进考核者与被考核者的有效沟通，使被考核者认识本人的绩效目的以及绩效结果等提高绩效考核的公平性二、如何登陆E-HR系统第一步：安装E-HR系统

3、插件第二步：翻开登陆界面 内网用户：192.168.1.18:8080/ 外网用户：219.191.84:8080/二、如何登陆E-HR系统第三步：输入账号和密码点击自助效力二、如何登陆E-HR系统第三步：输入账号和密码您的用户账号：工号您的密码：身份证号码的后八位留意：请在此选项里面选择“风神物流人力资源正式库二、如何登陆E-HR系统第四步：登陆完成在此可以修正密码三、如何进展绩效考核点击“员工自助三、如何进展绩效考核一切关于绩效考核的操作，将在此完成三、如何进展绩效考核名词解释：考核设置：系统运用者经过这个平台，将本人的曾经确定的考核表录入系统。设置系统运用者经过这个平台，审核下属在考核设

4、置中设置完并提交的考核表。运用人普通为科系长和部门担任人。考核评分：系统运用者经过这个平台，对被考核者进展考核评分。除了每个季度上级给下级的考核评分外，360度的评分也将在这里进展。结果系统运用者经过这个平台，审核一切下属的考核评分的结果，并可对评分进展调整。运用人普通为部门担任人。结果阅读：系统运用者经过这个平台，查询本人的考核结果，包括考核总得分以及各个目的的得分。绩效总结：系统运用者经过这个平台，结合考核结果，对本人在该考核期间的表现进展自我总结。面谈记录：系统运用者经过这个平台，记录绩效面谈的内容。三、如何进展绩效考核考核设置如何进展考核设置流程：季度初，以上级为主导确定绩效表本人将绩

5、效表录入系统保管、提交动作分解：点击进入“考核设置第一步：选中当期的绩效期间考核方案第二步：点击“创建三、如何进展绩效考核考核设置选择“新建个人量表，点击确定。假设下一次进展考核设置，那么可以选择第三项，援用原来创建的量表进展修正即可三、如何进展绩效考核考核设置点击“添加目的三、如何进展绩效考核考核设置“目的类型请点击下拉符号，援用系统里的目的类型。我们的目的类型分为：行为规范考核、任务义务考核、关键业绩目的三类。其中行为规范考核是每个员工都固定的考核工程，所以它的目的称号和评分规范都曾经设置好，您只需求按照援用目的类型的方法，直接援用该类型下面的一切目的称号即可。三、如何进展绩效考核考核设置

6、选择要援用的目的类型，再点击“确定三、如何进展绩效考核考核设置选择要援用的目的称号，再点击“确定三、如何进展绩效考核考核设置同理，再点击“添加目的，按照以上步骤的操作，将行为规范类型下的一切目的援用到您的量表三、如何进展绩效考核考核设置行为规范类目的援用完后，再援用“目的类型任务义务考核三、如何进展绩效考核考核设置在此类型下面的一切目的，是不能被援用的，您需求将本人考核表中的目的称号复制粘贴进去三、如何进展绩效考核考核设置同理，将您的考核表里面该项目的对应的“义务阐明或要求复制粘贴进去三、如何进展绩效考核考核设置将任务义务类目的录入完成以后，再援用目的类型“关键业绩目的考核三、如何进展绩效考核

7、考核设置将目的称号、目的值、目的的相关阐明复制粘贴进对应的工程里三、如何进展绩效考核考核设置录入完一切目的之后，请设置目的的权重，需求特别留意的是，各个目的类型下面，各目的的权重之和必需等于目的类型的权重。如行为规范类的权重是10%，那么它下面五个目的的权重之和必需为10%，我们规定每个目的的权重为2%。三、如何进展绩效考核考核设置三、如何进展绩效考核考核设置设置完目的权重之后，假设未自动显示考核人，请点击“添加考核人。注，考核人即为您的直接上级。普通即为量表红框中的审核人。在弹出的对话框中，按照下拉提示，选择您所在的单元，选中您的直接上级，点击确定即可三、如何进展绩效考核考核设置在考核人类别

8、中选择“上级，考核权重设置成100%，点击确定。三、如何进展绩效考核考核设置经检查确认无误后，点击保管、前往。三、如何进展绩效考核考核设置选中您创建的考核量表，点击“提交。到此就曾经完成了考核设置的一切操作。注，假设您想修正曾经提交的考核量表，在上级未审核经过的情况下，您可以点击“提交旁边的“收回，之后便可以点击“配置进展修正三、如何进展绩效考核考核设置三、如何进展绩效考核考核评分如何进展考核评分流程：搜集下属的绩效数据季度考核评分+评语保管、提交动作分解：点击进入“考核评分第一步：选中您要评分的对象第二步：点击打分三、如何进展绩效考核考核评分第一步：在此栏输入下属实践完成的绩效数据。留意：行

9、为规范类目的不需求填写，任务义务类目的用文字或数字进展描画，关键业绩类目的需求填写详细的数字。第二步：在此栏进展评分，各项目的的评分范围在0150分之间注，此栏为显示的评分规范三、如何进展绩效考核考核评分评分终了后，请在综合评价及建议里面填写您对被考核者的相关评价三、如何进展绩效考核考核评分在完成一切的评价内容后，请点击“保管，此时在下方的红框内将显示您的评价总分，确认无误后点击“前往三、如何进展绩效考核考核评分选中评价对象，点击提交，即完成了考核评分的一切操作。注：您可以在给一切评价对象评完分以后一并提交，三、如何进展绩效考核考核评分关于360度评分的特别阐明首先，将此栏拉宽到适宜的宽度，以

10、完全显示目的的行为描画三、如何进展绩效考核考核评分关于360度评分的特别阐明对照左方的目的类型以及目的的描画，在“考评等级栏内，就各项目的选择您以为适宜的评价等级。注：评价等级将在您点击该方框时自动弹出。三、如何进展绩效考核考核评分关于360度评分的特别阐明在完成一切评价工程后，点击“保管后便可点击“前往，提交的操作如前所述三、如何进展绩效考核考核评分三、如何进展绩效考核结果审核如何进展结果审核运用人普通为部门担任人流程：下属提交完一切的评分结果分数审核、调整保管、提交动作分解：点击进入“结果审核三、如何进展绩效考核结果审核这里将显示系统运用者要审核的一切对象三、如何进展绩效考核结果审核分数调整有两种方式，第一种：点击左上方的“修正，可直接在“审核总分里面修正一切评价对象的考核总分。三、如何进展绩效考核结果审核第二种：选中某一考核对象后，点击“修正目的结果三、如何进展绩效考核结果审核在“审核分里进展分数调整后，点击左上方的“保管后前往即可三、如何进展绩效考核结果审核点击“审核总分的上部，分数可以