CMMI-项目策划ppt课件

1、南京大汉网络韩金龙CMMI引见(工程谋划)HANWEB NETWORK CO., LTD 范围适用于公司的一切类型工程，包含：开发型工程实施型工程复合型工程开发型复合型实施型工程经理QA、CM实施人员美工工程质量测试测试人员开发人员HANWEB NETWORK CO., LTD 角色与职责工程经理：组织进展工程估计、编制工程方案、提交工程方案评审恳求、组织并实施工程方案与方案变卦管理。QA工程师：编制质量保证方案，参与工程谋划过程。CM工程师：编制配置管理方案，根据方案变卦恳求提供工程相关方案、将更改后的工程相关方案纳入配置库。测试工程师：编制测试方案，参与工程谋划过程。工程组成员：参与工程谋

2、划过程、制定支持方案。工程部门：组织实施型、复合型工程谋划结果的评审，并协调资源。开发部门：组织开发型工程谋划结果的评审，并协调资源。工程/开发部门分管指点：审批工程方案评审的结果、接受工程的方案变卦恳求、担任权限范围内的工程方案变卦审核、同意和管理。HANWEB NETWORK CO., LTD 入口准那么工程立项后审批经过/ 输入HANWEB NETWORK CO., LTD 流程图HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程范围工程谋划前，工程经理应根据完成工程需求调研任务，并构成需求文档。实施型工程为开发型工程为复合型工程为及后者也可合并到前者之中详细过程参见。 根据

3、及中的裁剪结果，确定或的评审及客户确认，采用以下方式： HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程范围项目类型/规模评审方式客户确认时机输出文档实施型大型中小型项目分管领导审批评审后，需求与计划同时提交客户确认。需求：原始需求记录项目软件需求说明书门户网站调研表审批：OA审批意见或审批单确认：项目计划和项目需求确认函HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程范围项目类型/规模评审方式客户确认时机输出文档开发型大型中型小型会议评审评审后，提交客户确认，也可以根据实际情况在裁剪时定义为将需求与计划同时提交客户确认。如果是公司内部开发型项目，则无需客户确认。需

4、求：原始需求记录需求分析报告项目功能估算报告审批：评审申请单会议纪要评审报告评审问题跟踪表确认：项目计划和项目需求确认函HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程范围项目类型/规模评审方式客户确认时机输出文档复合型大型中小型会议评审评审后，提交客户确认，也可以根据实际情况在裁剪时定义为将需求与计划同时提交客户确认。需求：原始需求记录需求分析报告项目软件需求说明书项目功能估算报告门户网站调研表审批：评审申请单会议纪要评审报告评审问题跟踪表确认：项目计划和项目需求确认函HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-任务构造分解根据所确定的任务范围，工程经理组织进展W

5、BS任务构造分解任务，并用Excel或Project表示。WBS的目的是将工程分解为可管理的义务，作为工程方案与跟踪的根底。WBS分解详细程度的准那么：义务包能否有利于分配与跟踪义务完成的形状能否可验证义务所分配的时长能否利于管理与控制在工程的谋划过程中，应经过阶段完善的方式对WBS进展不断的细化与补充。为保证管理的有效性，对每项义务的大小不要超越五个任务日。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程估算由工程经理组织估算活动。工程估算通常包括对工程规模、工期、任务量、资源、本钱，以及由此产生的其它任务与资源的估算。工程的估算活动要求如下：确定需求进展估算的项如：文档、代码

6、、功能点、活动、估算范围如：规模、任务量、工期、本钱等、单位如：功能点、代码行数、文档页数、人日、任务日等。进展规模估算：根据工程情况从选择估算方法进展估算，工程组可采取多种估算方法对不同特点的估算项进展估算例如运用功能估算法估算开发活开任务，运用实型工程估算工程实施任务。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程估算估算工期：根据工程进度要求、阶段划分与义务安排，估算每个阶段的工期与每个任务包的工期，表达在Project或Excel中。资源估算：根据任务包的大小与难度，综合工程资源到位情况，分配任务包的资源以及资源的任务量比例，表达在Project或Excel中。进展工程

7、任务量估算：方式一：根据规模推算任务量，公式：任务量规模/工程组消费率方式二：选用中的方法直接估算任务量方式三：资源数量资源投入比工期任务量应充分思索除软件工程活动以外的其它活动的任务量，如需求管理、工程管理、配置管理等任务的任务量。根据任务量推算本钱：任务本钱任务量单位人均本钱HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程估算工程经理将估算结果表达在工程总体方案中，并予以运用，工程组应保管估算活动中的过程数据与最终估算结果，以便进展后期的数据度量。工程组还应进展继续的估算活动，确保估算数据在适当的时候得到细化与调整。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工

8、程估算工程估算演示！HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-编制工程方案开发型、复合型对于开发型、复合型工程根据工程的和以下要求编制工程相关方案：1、工程进度方案根据WBS、估算的任务量与阶段划分，确定工程相关义务的活动顺序与关联关系，设置起始时间与终了时间，构成，并确定工程关键途径。工程进度方案建议独立成文，以Project或Excel的方式展现。工程组开发担任人因先提交开发进度方案Project给工程经理，测试人员根据开发进度方案提交测试进度方案Project给工程经理。工程经理根据开发及测试提交的进度方案，调整工程进度方案Project。HANWEB NETWORK C

9、O., LTD 主要活动-编制工程方案开发型、复合型2、工程评审方案，表达在工程总体方案中根据工程阶段划分，设置检查点，确定工程技术评审和管理评审安排。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-编制工程方案3、确定工程资源方案，并表达在工程总体方案或Project中根据工程进度安排，确定工程组各类角色的进入与退出时间，以及任务角色的数量与质量要求，构成人员方案。综合工程人力资源的才干程度、工程实践才干需求、培训条件，确定培训方案。明确工程组在任务场所、软件工具、硬件环境方面的需求。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-编制工程方案4、工程采购方案，表达在工程

10、总体方案中标识出暂时无法获取的资源包括软件、设备、技术与效力，确定处理方法与要求提供的时间。处理方法包括：硬件采购、软件工具采购、软件复用、软件外包、租借等。硬件采购时，工程组根据提出采购恳求，假设有培训或效力需求时，应在采购恳求中注明，以便采购部门实施采购。软件工具采购、软件复用、软件外包按照进展，必要时在运用前/后进展评价验证，以确保满足需求。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-编制工程方案5、确定工程的沟通方案，表达在工程总体方案中确定工程组内部沟通与外部沟通的方式、内容、渠道与频度，构成沟通方案。沟通内容包括工程进展、技术、业务、问题等，如工程周报、工程例会、阶段

11、报告。6、识别工程风险，表达在工程总体方案中根据确定本工程的风险跟踪频度与责任人，选用适当的识别方法识别工程当前的风险，并构成。7、确定工程本钱方案，表达在工程总体方案中或独立成文根据估算结果、进度安排、资源方案确定工程组在各个阶段的本钱安排，构成工程本钱方案。工程立项阶段的“工程评价本钱也做为制定本钱方案的参考。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-编制工程方案8、制定丈量方案，表达在工程总体方案中根据从组织丈量目的库中选取工程的丈量项，制定工程丈量方案。9、制定确认方案，表达在工程总体方案中根据进度方案里程碑阶段任务的划分，识别与用户确认的内容，制定确认方案。10、制定

12、支持方案根据工程组的总体谋划，由CM工程师编制、由QA工程师编制、由测试工程师编制，作为工程的支持方案。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-编制工程方案实施型根据及工程规模，应产生中小型省略及。 除此之外，也需求制定“支持方案，即由CM工程师编制、由QA工程师编制，作为工程的支持方案。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-编制工程方案工程方案编制演示！HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-方案编制总结 项目类型/规模计划类型复合型中小型项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划）项目进度计划（包含采购计划、项目质量测试计划和

13、成本计划 ）项目风险管理报告测试计划质量保证计划配置管理计划大型项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划）项目进度计划（包含采购计划、项目质量测试计划和成本计划 ）项目风险管理报告测试计划项目测量表_计划质量保证计划配置管理计划HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-方案编制总结 项目类型/规模计划类型开发型小型项目进度计划（包含配置管理计划、质量保证计划、测试计划、采购计划和成本计划）中型项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划）项目进度计划（包含采购计划和成本计划）质量保证计划配置管理计划测试计划项目测量表_计划项目风险管理报告项目总体计划大型项目总体计划

14、（含验证、培训、确认、资源、沟通计划）项目进度计划（包含采购计划和成本计划）质量保证计划配置管理计划测试计划项目测量表_计划项目风险管理报告项目总体计划HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-方案编制总结 项目类型/规模计划类型实施型中小型项目进度计划（包含质量保证计划、配置管理计划、项目质量测试计划和采购计划）大型项目进度计划（包含采购计划、项目质量测试计划） 质量保证计划配置管理计划项目测量表_计划项目风险管理报告实施型项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划）HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程方案评审原那么上，立项后15个任务日内应完

15、成工程方案的编制与评审任务。假设未完成工程谋划活动就需提早实施工程，那么必需提交经公司总经理同意后才干执行。但工程组必需在半个月内按要求补齐相关方案内容。工程方案评审的内容包括但不限于：工程目的能否明确， 范围能否明晰。工程估算规模、任务量、本钱等能否可信。工程生命周期模型以及选择过程模型能否合理。工程阶段和里程碑划分、评审方案能否合理。资源配置能否合理。职责分工能否明晰、合理。进度安排、各阶段费用安排能否合理并符合要求。风险能否思索全面，缓解措施能否合理。测试方案中的丈量项能否合理可执行。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程方案评审开发型、复合型：开发型、复合型工程

16、在工程方案编写完成后，由工程经理组织评审。 评审内容包括：支持方案能否与总体方案、工程PDP阐明坚持一致。支持方案内容能否符合相关过程规定要求，能否可行。评审经过的和支持方案由工程组纳入配置管理并受控；评审不经过的工程方案，由工程组根据审核意见重新修正工程方案后在2个任务日内再次提交评审。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程方案评审假设工程方案评审经过，由工程经理将提交给客户审核确认。客户审核不经过，由工程经理根据客户审核意见重新修正工程方案后在2个任务日内再次提交评审。工程组对的修正要保管修订记录。工程方案同意后，工程经理需将同意后的工程进度方案发送给一切利益相关人

17、如：客户、销售部门、工程组成员、QA工程师、测试组、工程部门、开发部门、采购部门、公司内部相关影响组的代表等。假设客户需求其他的工程方案，须得到指点审批后才可提交给客户。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程方案评审实施型工程由“工程部门分管指点直接审批、，评审的过程详见中的“指点审批方式，应在3个任务日完成工程方案评审任务。假设审批不经过由工程组根据评审意见重新修正工程方案后在2个任务日内再次提交审批。假设审批经过，由工程经理将提交给客户审核确认。客户审核不经过，由工程经理根据客户审核意见重新修正工程方案后在2个任务日内再次提交审批。工程组对的修正要保管修订记录。工

18、程经理须将同意后的工程方案发送给一切利益相关人如：客户、销售部门、工程组成员、QA工程师、采购部门、工程部门、公司内部相关影响组的代表等。 HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-方案执行和变卦控制工程组按方案执行工程活动，工程执行过程中假设工程的实践情况与工程方案产生偏向，应根据公司一致的方案调整规范及时修正工程总体方案以及相关的支持方案，工程方案的变卦应遵守中“方案变卦流程部分。HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程类型区别总结 项目类型/规模评审方式输出文件复合型大型会议评审计划：项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划）项目进度计划（含采购、成本计划）质量保证计划、配置管理计划、测试计划项目测量表_计划、项目风险管理报告评审：评审申请单、会议纪要、评审报告、评审问题跟踪表中小型计划：项目总体计划（含验证、培训、确认、资源、沟通计划）项目进度计划（含采购、成本计划）质量保证计划、配置管理计划、测试计划项目风险管理报告评审：OA审批意见或审批单HANWEB NETWORK CO., LTD 主要活动-工程类