at薪酬管理( 30)ppt课件

1、薪酬管理一、实际根底根本工资海外培训国内培训其他福利补充保证政府规定的保证如养老、医疗等持股分红奖金津贴加班费培训开展福利薪资员工薪酬构造薪酬的本质及其功能劳动力本钱说：劳动报酬说：买卖价钱说：人力资本报答说：保证劳动力再消费需求：引导人力资源配置：思索人力供求情况；鼓励人力投资：提高员工发明力；鼓励员工多承当责任，多做奉献。 决策根据 薪酬决策 环境条件 绩效考核 实践薪酬 企业文化 支付才干职务评价 薪酬差别 市场约束生活指数 最低工资 法律规定 薪酬决议机制公平的全面涵义对外比较公平；对内比较公平；员工待遇比较公平。奖酬的趋势与绩效挂钩越来越多的企业实行了以绩效为根底的工资制度；福利和培

2、训开展同样在拉开差距。我国企业存在的问题调查询卷“本单位工资发放与绩效能否严密挂钩？以为“严厉考核，严密挂钩的占36.9%；以为“考核严厉，但挂钩不紧的占35.71%；以为“考核不严厉，无法挂钩的占23.81%。可见存在问题比较普遍。二、薪酬体系设计薪酬体系设计的内容薪酬构造设计：薪酬程度：薪酬差别：支付政策：支付周期与方式；薪酬调整：调整频率与幅度。薪酬体系设计的程序从企业战略开场，决议薪资战略；组织设计与企业文化设计：确定机构设置，明确价值观以及薪酬政策；职务分析与职务设计：确定职务设置以及相应的责任、绩效目的以及任职资历；职务评价：确定职务间相对价值；绩效考核：确定员工的实践奉献与潜力；

3、人力资源与薪酬市场调查：思索不同人力资源的供求情势以及同行支付程度；设计实践薪酬体系。企业战略组织构造企业文化职务分析职务设计薪酬政策薪酬体系人力资源与薪酬市场分析职务评价绩效评价薪酬体系设计的程序要搞好薪资调查当今世界薪资程度实践上是一种员工接受的心思契约。工资程度确实定普通取市场工资的中位数；高层的工资跨度大，低层的工资跨度小；高层的交叉小，低层的交叉大。交叉部分同级工资跨度工资程度工资等级支付政策根据绩效考核的能够性、员工消费习惯确定年薪制、月薪制、周薪制、日工资、小时工资、计件工资等；。公开支付不公开支付？调查：不公开发薪水的单位有多少？讨论：您以为公开支付效果好还是不公开为好？调薪政

4、策长周期大幅度；短周期小幅度；定期调薪与即时调薪。为顺应人才竞争，每年需求调整薪酬，有的半年一次。薪资差别确实定 绩效差别为根底：计件工资、销售提成、利润分成技艺差别为根底：技艺工资、职称工资年资差别为根底：年功工资责任差别为根底：职务工资综合评价为根底：构造工资不同类别员工的薪酬体系操作工人的薪酬体系；营销人员的薪酬体系；研发人员的薪酬体系；运营者的薪酬体系。奖金的运用优点：比较灵敏集体计奖个人计奖综合奖单项奖三、职务评价薪酬差别职务评价方法排级法一一强迫对比法：套级法典型职务对比法：评分法根本参数计点法：是最常用的方法。评分法程序与方法 职务分类：确定付酬要素：分级赋值：分配权数：划分工资

5、等级：职责规模 岗位对企业的影响 岗位履行的监视管理职责 职责范围 岗位的责任范围 岗位的沟通技巧 任职资历 任务复杂程度 处理问题的难度 环境条件 CRG评价体系 国民职务评价方案职务分类：把企业人员分成消费维修，仓库，销售，效力人员；办公室、技术和业务部的普通人员；高级业务技术、管理人员；总经理等最高级管理人员。工人定级的职务要素包括教育程度，阅历，独立任务才干，膂力要求，脑力或视力要求，设备或工艺责任，资料或产品责任，对他人的平安所担任任，对他人的任务所担任任，任务环境条件，危险性；主管人员定级采用管理才干，处理问题才干，发明才干，分析才干，经济责任，独立任务才干，顺应才干，任务阅历，教

6、育程度；各职务要素分成五档，分别赋以1、2、3、4、5分。 分级 知 识 等 级 说 明一能进展整数的读、写、加减运算；会运用固定的度量衡仪器仪表，能阅读阐明书，但不需求讲解才干二能进展整数、小数、分数的四那么运算，会运用简单的公式，会运用可调的度量衡器具；会写检查报告，进展记录，运用可比性颜料。需求讲解才干三会进展数学运算，并运用复杂的图表阐明，能运用种种类型的精细的度量衡器具，受过相当于13年的专业训练四能运用高等数学知识进展数量运算和分析，能运用各类精细的丈量仪表，受过某种行业或社会公府的技巧训练，或受过相当于四年制技术专科学校专业教育五会运用高等数学，运用数学知识；具有机械、电力、化工

7、、土木工程等有关运用工程实际及实际的综合知识，相当于受过四年制技术专科或大学本科的专业训练 表1410 分值要素一二三四五1知历224466881103才智、发明力10203040505留意力集中程度5101520256对各种仪器设备所担任任大小5101520257对资料或产品所担任任大小5101520258对他人所担任任大小5101520259对他人任务的责任大小51015202510任务条件优劣51015202511危险性1020304050第一行纵向相加为100分横向比例为 表1411职位分值工次等级1214016111162183101842059206227822824972502716272293529431543163373338359236038113821A武汉钢铁公司的工资等级表 人员类型资 格 名 称资历档次级别管理人员科办员1613车间副主任副科长1210车间主任科长97副厂矿、处长64厂矿、处长31专业技术人员员1413助理1210中级97高级 副31 正64操作人员初级工34中级工57高级工813对应工资等级1510付117付10付6106951511138付106957315141311105武汉钢铁公司的职务系列与工资系列某集团