A51建设项目实施策划ppt课件

1、LOGO建立工程实施谋划目录 IIIIIIIVV工程实施目的分析和再论证工程实施组织谋划工程实施合同谋划工程实施管理方式谋划工程实施风险分析LOGOLOGO建立工程实施谋划I 工程实施目的分析和 再论证 I工程实施目的分析和再论证 工程目的分析和再论证是工程实施谋划的第一步，其根本目的是明确实施目的、为工程实施指明方向。 这里需求留意的是，工程实施谋划所需求明确的工程管理的目的是针对整个工程、针对工程实施的全过程，而不是单纯对设计方、施工方或供货方的工程管理目的，不是工程周期中某个阶段的目的或是某个单位的工程目的。 因此，在工程实施目的控制谋划中，只需从工程业主方的角度，才干统筹全局，才干把握

2、整个工程管理的目的和方向。LOGO I工程实施目的分析和再论证工程目的分析和再论证主要包括四大目的规划和编制工程投资目的规划工程进度目的规划工程质量目的规划工程平安目的规划LOGO1投资规划的概念和作用 工程投资规划是在建立工程实施前对工程投资费用的用途做出的方案和安排，它是根据建立工程的性质、特点和要求等，对可行性研讨阶段所提出的投资目的进展再论证和必要的调整，将建立工程总投资费用根据拟定的工程组织和工程组成内容或工程实施过程进展合理的分配，进展投资目的的分解。 建立工程实施过程中，随着建立的不断深化，对建立工程的了解会越来越深化，对工程应有的构成及内容、相应的功能和运用要求等会越来越明晰。

3、此外，工程建立的外界条件等或许有变化，从而导致工程投资的情况发生变化，投资规划应与这些能够的变化相顺应。工程投资规划应随着建立工程的进展进展调整。LOGO概念 I工程实施目的分析和再论证1.1投资规划的概念和作用 投资规划的根本意义在于进展投资目的的分析和分解，明确总投资的构成，防止漏项，并对工程各组成部分明确投资控制目的，指点建立工程的实施。 在工程实施前期，经过投资规划对工程投资目的进一步的分析和论证，可以确认投资目的的可行性。投资规划是可行性研讨报告的进一步细化和工程建立方案的决策根据。 经过投资规划，将建立目的进展合理的分解，给出和确定建立工程各个组成内容和各个专业工程的投资目的。只需

4、对投资目的进展合理分解、明确投资组成框架、把投资组成细化，才干更准确地估算投资，才干真正起到有效控制投资的作用。 投资规划文件可以用于控制实施阶段的任务，尤其是控制和指点方案设计、初步设计和施工图设计等任务。正确确定建立工程实施阶段的投资总量，对各设计阶段的投资控制以及限额设计具有重要意义。LOGO作用工程实施目的分析和再论证 I1.2投资规划编制根据LOGO工程实施目的分析和再论证 I1.3投资规划主要内容LOGO工程实施目的分析和再论证 I1.4投资规划编制方法LOGOStep1、进展工程总体构思和功能谋划Step2、投资目的的分解，进展投资切块Step3、计算和分配投资费用Step4、编

5、制投资规划阐明Step5、投资规划方案的调整编制程序工程实施目的分析和再论证 I1.4投资规划编制方法LOGO 工程各组成部分投资费用规划编制方法较多，应根据工程的性质、拥有的技术资料和数据，根据投资规划的要求、精度和用途等的不同，有针对性地选用适宜的方法进展编制，可以采用综合目的估算方法、比例投资估算方法、单位工程目的估算方法、模拟概算方法和其他编制方法。 工程实施目的分析和再论证 I1.4投资规划编制方法LOGO 运用模拟概算方法进展建筑工程投资费用规划的编制，主要采用分项工程量目的估算的方法，其是根据工程总体构思和描画报告，在列出工程分部工程的根底上，再划分各个分项工程，再根据工程的建筑

6、面积，套用类似工程量目的，计算出各个分项工程的工程量，以便可以自创套用概算目的或概算定额。工程实施目的分析和再论证 I1.4投资规划编制方法LOGO 采用分项工程量目的的方法进展投资费用规划，由于是将整个建立工程分解到分项工程量的深度，故可适用于不同时间和不同地域的概算目的或定额，是较为准确的投资费用估算方法。采用这一方法，如何套用分项工程的工程量估算目的，是需求处理的一个关键问题。在没有完好的和系统的分析工程量估算目的的情况下，需求依托平常根底资料的积累，利用地域性的工程量技术经济目的作为参考。工程实施目的分析和再论证 I2.1进度规划的概念LOGO 工程进度目的规划是对拟建工程实施 在进度

7、和时间上的安排，因此是工程实施谋划的一项非常重要的内容。甚至有很多人了解工程实施谋划就是工程进度规划。它是在工程建立中，为了控制工程进度，合理安排各项任务，在工程实施前对工程一切建立任务所做的安排，涉及建立单位、设计单位、施工单位、资料和设备供应单位、工程管理咨询单位等各工程参与单位的任务内容。工程实施目的分析和再论证 I2.2进度方案系统LOGO由于工程进度控制不同的需求和不同的用途，业主方和工程各参与方可以编制不同的建立工程工程进度方案系统，如：由不同深度的方案构成的进度方案系统包括：总进度规划方案工程子系统进度规划方案工程子系统中的单项工程进度方案等由不同功能的方案构成的进度方案系统包括

8、：控制性进度规划方案指点性进度规划方案实施性操作性进度方案等工程实施目的分析和再论证 I2.2进度方案系统LOGO由不同工程参与方的方案构成的进度方案系统包括：业主方编制的整个工程实施的进度方案设计进度方案施工和设备安装进度方案采购和供货进度方案等由不同周期的方案构成的进度方案系统包括：5年建立进度方案年度、季度、月度和旬方案等工程实施目的分析和再论证 I2.2进度方案系统LOGO 分 级 模 型计划级别计划名称功能和目的负责部门一级计划统筹计划高位统筹，全过程、各部门协同推进建管中心计划管理部门二级计划投资和资金使用计划形象进度计划勘察设计计划融资计划招标计划拆迁计划部门控制计划建管中心各部

9、门三级计划实施计划（总进度计划和月度计护）分指挥部控制计划项目部指导计划分指挥部项目部例：某市根底设备工程群三级方案界定工程实施目的分析和再论证 I2.2进度方案系统LOGO 分 类 模 型计划级别计划名称功能和目的负责部门第一类计划统筹计划高位统筹，全过程、各部门协同推进建管中心计划管理部门第二类计划形象进度计划反映工程形象进度节点（包括拆排迁进度节点）建管中心工程部拆迁部第三类计划投资完成计划资金用款计划融资需求计划进度和投资（资金）的匹配建委计财处财务处融资部例：某市根底设备工程群三类方案界定工程实施目的分析和再论证 I2.3进度目的论证LOGO总进度目的论证的任务步骤调查研讨和搜集资料

10、工程构造分析进度方案系统的构造分析工程的任务编码编制各层进度方案协调各层进度方案的关系，编制总进度方案假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目的，那么设法调整假设经过多次调整，进度目的无法实现，那么报告工程决策者。工程实施目的分析和再论证 I2.4进度规划编制方法LOGO横道图垂直图表法流水作业图网络技术图工程实施目的分析和再论证 I2.4进度规划编制方法LOGO横道图工程实施目的分析和再论证 I2.4进度规划编制方法LOGO垂直图表法工程实施目的分析和再论证 I2.4进度规划编制方法LOGO流水作业图工程实施目的分析和再论证 I2.4进度规划编制方法LOGO网络技术图工程实施目的分析和再论证

11、 I3.1工程质量控制概念和原那么LOGO工程质量控制的概念 建立工程质量控制是指为保证提高建立工程质量而进展的一系列管理任务，它的目的是以尽能够低的本钱，按既定的工期完成一定数量的到达质量规范的建立工程控制原那么4个方面“质量第一是根本出发点以预防为主的思想为用户效力的思想一切用数听说话 工程实施目的分析和再论证 I3.2工程质量控制制度LOGO 工程质量控制制度是工程与平安目的规划的主要内容之一，其主要内容包括如以下图示：工程质量控制制度工程质量监视管理制度工程施工图设计文件审查制度工程开工验收备案制度工程质量事故报告制度工程质量检测制度工程质量保修制度工程实施目的分析和再论证 I4工程平

12、安管理概念和原那么LOGO 平安管理是工程管理的重要组成部分，是为保证消费顺利进展，防止伤亡事故发生，确保平安消费而采取的各种对策、方针和行动的总称。平安管理的根本原那么平安第一，预防为主管消费同时管平安坚持平安管理的目的性坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理平安管理重在控制在管理中开展提高 I工程实施目的分析和再论证LOGO建立工程实施谋划II 工程实施组织谋划 II工程实施组织谋划 工程实施的组织谋划是指为确保工程目的的实现，在工程开场实施之前以及工程实施前期针对工程的实施阶段。 逐渐建立一整套工程实施期的科学化、规范化的管理方式和方法。 即对工程参与方在整个建立工程实施过程中的

13、组织构造、指令关系、义务分工和管理职能分工、任务流程等进展严厉定义。LOGO II工程实施组织谋划组织谋划三大重点明确指令关系，指令关系是指组织中不同单位、不同任务部门之间的上下级关系；明确义务分工，根据工程目的体系和工程分解构造，把工程实施过程逐层分解构成该工程的一切任务义务；任务流程组织，反响的是一个组织系统中各项任务之间的先后开展顺序关系。建立工程而言，指的是一系列工程实施义务的任务流程组织，如投资控制任务流程、质量控制流程等。LOGO1.1组织谋划原那么LOGO目的决议组织原那么有效管理幅度原那么指令明晰原那么义务分工和职能分工明晰原那么信息反响原那么动态调整原那么 II工程实施组织谋

14、划1.2组织谋划工具LOGO 组织谋划工具是组织论的运用手段，包括一系列图或表等方式，用于表示各种管理关系。 II工程实施组织谋划工程分解构造图对一个工程的构造进展逐层分级，以反映组成该工程一切组成部分矩形框表示一个工程组成部分矩形框直线衔接1.2组织谋划工具LOGO II工程实施组织谋划组织构造图反映一个组织系统中个组成部门组成元素之间指令关系矩形框表示一个组织系统组成部分矩形框单向箭线衔接1.2组织谋划工具LOGO II工程实施组织谋划合同构造图反映一个建立工程参与单位之间的合同关系矩形框表示一个工程的参与单位矩形框双向箭线衔接1.2组织谋划工具LOGO II工程实施组织谋划信息流程图反映

15、一个建立工程参与单位之间的信息流转关系矩形框表示一个工程的参与单位或系统中的组成部分矩形框双向虚线箭线衔接信息平台设计施工供货商咨询业主2.1工程分解构造体系概念 在进展组织构造谋划之前，必需进展工程对象的分解及工程编码。工程分解构造图是工程分解的工具；工程分解以后，要对工程分解进展编码。 WBSwork breakdown structure概念最早由20世纪60年代美国国防部和航天局提出，从此以后被广泛运用于工程管理的方案评审技术中PERT中。在中将WBS定义为一种面向可交互成果的工程元素分组，是可以交付成果为导游的任务层级分解，其分解的对象是工程团队为实现工程目的、提交所需可交付成果而实

16、施的任务。LOGO工程实施组织谋划 II2.1工程分解构造图 工程分解构造阐明了工程由哪些子工程组成，子工程又由哪些分工程组成，工程分解构造是工程管理任务的第一步，工程分解构造图是一个重要的组织工具，它经过树状图的方式对工程的构造进展逐层分解。LOGO工程实施组织谋划 II地铁车站和区间隧道分别发包的工程构造图2.1工程分解构造图 车站工程中也有轨道工程，这些车站工程中的轨道工程划分给谁？假设也给车站总包单位，那么不一定合理，因此思索重新划分工程标段，将一个车站连同一段区间隧道一同作为一个标段划分LOGO工程实施组织谋划 II地铁车站和区间隧道组合发包的工程构造图12342.1工程分解构造原那

17、么思索工程进展的总体部署思索工程管理的组织构造思索工程的合同构造和发包、承包方式有利于工程目的的控制同时结合工程技术上的工程组成LOGO工程实施组织谋划 II2.1PBS /WBS/OBSPBS(project breakdown structure)工程分解构造WBS(work breakdown structure)任务义务分解OBS(organization breakdown structure)管理组织分解构造LOGO工程实施组织谋划 II项目对象分解PBS工作分解WBS组织分解OBS工程对象维是什么做什么由谁做管理组织维任务目的维工程管理的三维视角图2.2工程编码LOGO工程实施组

18、织谋划 II子项目编码表编码子项目名称1车站工程2区间工程3车辆段4设备系统工程5运营准备单位工程编码表编码单位工程名称101上体馆站102徐家汇站103衡山路站104常熟路站105陕西南路站分部工程编码表编码分部工程名称10401地下连续墙10402基坑开挖10403端头井10404内部结构10405出入口通道某地铁1号线工程工程分解编码系统2.2工程编码LOGO工程实施组织谋划 II工程管理任务将设计一系列的分解与编码，如工程的构造编码工程管理组织构造编码工程的政府主管部门和各参与单位编码工程实施的任务项编码工程的投资项编码业主方/本钱项编码施工方工程的进度项编码工程进展报告和各类报表编码

19、合同编码函件编码工程档案编码3.1组织构造谋划 为发扬管理组织的整体效能，促使管理组织的科学运转，加强管理组织的活力，确保管理目的的实现，组织构造方式的建立，必需遵照以下原那么：LOGO工程实施组织谋划 II坚持目的决议组织原那么必需根据任务需求设计组织构造必需保证指令明晰必需有利于全过程及全局的目的控制3.2三大组织构造 线性组织构造 常用于如军事组织系统等指令关系较为严谨的组织系统中。在线性组织构造中，每一个任务部门职能对其直接的下属部门下达任务指令，不能越级指挥；每一个任务部门也只需一个直接的上级部门，因此线性组织构造的特点是每一个任务部门只需一个指令源，防止由于矛盾的指令而影响组织系统

20、的运转。LOGO工程实施组织谋划 II线性组织构造3.2三大组织构造 职能型组织构造 一种传统的组织构造方式，按管理职能划分部门。每一个职能部门可根据它的管理部门对其下属任务部门下达任务指令。每一个任务部门能够因不同管理职能得到的上级任务部门下达的多个任务指令，它能够会有多个矛盾的指令源。LOGO工程实施组织谋划 II职能型组织构造3.2三大组织构造 矩阵组织构造 最高指挥部门下设纵向和横向两种不同类型的任务部门。每一个任务部门有两个指令源，在实施之前要商定是以纵向为主还是以横向为主。LOGO工程实施组织谋划 II施工企业矩阵组织构造方式的例如3.3义务分工 义务分工谋划是对工程组织构造的阐明和补充，将组织构造中各单位部门或个体的职责进展细化扩展。 工程任务义务分工是建立在任务分解构造WBS的根底上，表达组织构造中各单位部门或个体的职责义务范围，从而为各单位部门或个体指出任务的方向，将多方向的参与力量整合到同一个有利于工程开展的合力方向。 任务义务的分解按多种维度进展，如按照不同部门进展分解，按照不同的工程管理职能分解，或按照工程不同阶段分解。LOGO工程实施组织谋划 II3.3义务分工