组织文化与组织能力研究报告ppt课件

1、2021年11月20日2工具方法组织文化调研组织才干调研中心才干模型交流讨论报告内容数据采集方法与样本33组织文化调查法全员组织才干调查法全员4工具方法组织文化调研组织才干调研中心才干模型交流讨论报告内容组织文化四维度框架55开放创新方式关注突破飞跃合理目的方式关注短期目的内部程序方式关注程序效率协作家庭文化控制科层文化竞争绩效文化发明灵敏文化内部性外部性稳定性灵敏性人际关系方式关注长期开展组织文化四维度与管理才干要求66变革创新战略规划继续改良竞争管理鼓励他人客户效力文化顺应监视控制统筹协调协作家庭文化控制科层文化竞争绩效文化发明灵敏文化内部性外部性稳定性灵敏性团队管理人际关系管理开展他人四

2、维度实践与理想得分比较7组织文化四维度与管理才干要求88变革创新战略规划继续改良竞争管理鼓励他人客户效力文化顺应监视控制统筹协调协作家庭文化控制科层文化竞争绩效文化发明灵敏文化内部性外部性稳定性灵敏性团队管理人际关系管理开展他人组织文化八维度框架9灵敏自主过程控制内部运营外部开展灵敏创新目的绩效层级规范团队支柱创新顺应外部导向客户导向绩效导向方案控制规范管理团队协作开放尊重八维度实践与理想得分比较10八维度与绩效回归关系11八维度与绩效回归关系12Estimate显著性P值绩效-外部导向实际-.101.057绩效-创新适应实际-.575*绩效-绩效导向实际.351*绩效-客户导向实际.385*

3、绩效-计划控制实际-.141.008绩效-标准管理实际-.215*绩效-团队合作实际-.304*绩效-开放尊重实际.421*P01-绩效.988*P02-绩效.981*P03-绩效.956*P04-绩效.962*P05-绩效.973*P06-绩效.945*P07-绩效.950*P08-绩效.971*小结中心价值观13序号目前期望1绩效导向创新适应2客户导向团队合作3开放尊重开放尊重14工具方法组织文化调研组织才干调研中心才干模型交流讨论报告内容组织才干构造体系15组织执行才干外部反响才干组织治理才干知识共享员工激励人才培养内部合作个人责任感自下而上创新绩效导向能力客户导向能力业务伙伴竞争意识对

4、外适应获取外部创意战略创新外包专长战略清晰角色清晰奖惩制度绩效评价人才获取职业发展绩效合同职业标准财务管理风险管控组织执行才干16组织执行才干17组织执行才干18Estimate显著性P值绩效-员工激励实际-.139.288绩效-知识共享实际.133.308绩效-人才培养实际-.093.479绩效-内部合作实际-.401.003绩效-个人责任感实际.319.016绩效-自下而上创新实际-.498*绩效-绩效导向能力实际.336.011P01-绩效.953P02-绩效.938*P03-绩效.843*P04-绩效.875*P05-绩效.900*P06-绩效.811*P07-绩效.833*P08-绩

5、效.878*组织执行才干19序号目前期望1个人责任感员工激励2绩效导向人才培养外部反响才干20外部反响才干21外部反响才干22Estimate显著性P值绩效-业务伙伴实际.225.068绩效-客户导向能力实际.066.590绩效-竞争意识实际.005.969绩效-对外适应实际.033.785绩效-获取外部创意实际-.766*绩效-战略创新实际-.044.722绩效-外包专长实际.258.037P01-绩效.955*P02-绩效.935*P03-绩效.850*P04-绩效.876*P05-绩效.900*P06-绩效.824*P07-绩效.837*P08-绩效.888*外部反响才干23序号目前期望

6、1外包专长对外适应2业务伙伴竞争意识组织治理才干24组织治理才干25组织治理才干26Estimate显著性P值绩效-战略清晰实际.207.063绩效-角色清晰实际-.021.850绩效-奖惩制度实际.168.131绩效-绩效评价实际-.093.399绩效-人才获取实际-.048.666绩效-职业发展实际-.511*绩效-绩效合同实际.388*绩效-职业标准实际-.232.038绩效-财务管理实际.249.026绩效-风险管控实际-.399*P01-绩效.940P02-绩效.945*P03-绩效.890*P04-绩效.909*P05-绩效.919*P06-绩效.826*P07-绩效.833*P0

7、8-绩效.878*组织治理才干27序号目前期望1绩效合同人才获取2财务管理职业标准战略清晰28工具方法组织文化调研组织才干调研中心才干模型交流讨论报告内容才干模型框架体系2929适用于组织的一切人员是组织价值观、组织才干在个人行为中的直接表达和反映适用于一切指点是牵引局级机构迈向未来胜利的力量指点才干模型现状与未来中心才干模型现状与未来厅长才干模型现状与未来适用于厅长是牵引厅级机构迈向未来胜利的力量处长才干模型现状与未来适用于处长是牵引处级机构迈向未来胜利的力量专业才干模型现状与未来适用于详细专业领域的才干模型与功能“研讨性、“執行性、“組織性、崗位相联络指点、主管包括四大类：指点、管理、专业、中心普通人员包括两类：中心和专业不设权重，进展各大类比较各自权重用回归系数分析 中心才干模型框架体系3030未来阶段期望阶段目前阶段目前阶段期望阶段价值导向创新顺应团队协作开放尊重贯彻执行员工鼓励人才