电力工程建设项目精细化管理措施分析2100字

1、电力工程建立工程精细化管理措施分析2100字 摘 要：在电力能源需求量持续增加的背景下，电力工程工程获得了长足开展。与一般建筑工程不同，电力工程工程具有特殊性，其中涉及的内容、人员较多，传统建立工程管理形式落后，不利于工程质量进步。将精细化管理应用其中，可以充分考虑各方面影响因素，协调各环节关系，保障施工质量。文章结合精细化管理内涵，分析其在电力工程建立工程中的应用措施，为电力工程开展提供支持。 关键词：电力工程；建立工程；精细化管理引言电力工程与国计民生存在亲密联络，是一项根底性工程，工程管理质量上下直接决定工程整体质量。新时期下，精细化理念以其自身先进性、全面性等优势，将其应用到电力工程管

2、理中，可以进步管理程度，且可以为电力事业持续开展奠定坚实的根底。因此加强对电力工程建立精细化管理措施的研究具有重要意义。1精细化管理内涵精细化管理最早源于日本，是指在常规管理形式根底之上，基于管理工程正常运转目的，减少本钱与能源消耗，实现对工程流程及效劳进展细致管理。针对电力工程管理来看，精细化管理是一种先进的管理形式，可以将管理目的划分为多个小目的，落实到个人身上，并加大对工作成果的检查和考核力度，实现总体目的，以此来进步工程管理的有效性。2电力工程建立工程精细化管理分析精细化管理在电力工程中的应用是新电改的必然要求，也是进步建立质量的关键。在理论应用中，可以从如下几个方面入手：2.1设计阶

3、段设计阶段是工程开场，与工程工程建立质量存在亲密联络，且对整个工程开展具有深远影响。故在工程设计阶段进展管理，要加大对设计内容的控制力度，以工程整体目的和要求作为根据，实现对整个工程的高效设计。同时，还要充分考虑当地气候、地质条件等因素，建立整体建立，使得设计与施工有机整合。另外，完成施工方案设计，还要对方案、图纸进展评审、校对，及时发现其中存在的问题，并予以调整和优化，不断进步施工方案的可行性。2.2材料管理任何工程施工质量上下与施工材料均存在亲密联络，电力工程也不例外。在理论施工中，缺少优质材料作为根底，施工设计、技术都无法发挥积极作用。因此，针对材料的管理，要做到精细化，强调经济性的同时

4、，要加大对施工材料质量的控制力度，实现实用性与经济性的双重目的，以延长工程使用寿命。在材料购置时，工程建立参与方要积极参与其中，确保材料质量可以符合要求。最后，当材料入场时，要加强对材料的验收，一旦发现不合格材料，杜绝其材料入场，从源头上实现对材料的精细化管理目的。2.3工程进度工程管理中，进度要素需要我们给予关注，进度控制会影响施工本钱。故要加大对工程进度的管控。一般来说，工程进度管理涉及周期、内容及顺序等要素，故精细化管理过程中，要细化各项施工活动，制定合理的施工进度，并加强对实际进度与预期进度之间的差距的比拟，发现施工建立中潜在问题，通过对工程进度的管控，使得工程建立可以在规定期限内完成

5、，进步工程建立质量。2.4施工队伍电力工程建立对施工人员专业素质要求高，很多细节之处需要进展针对性处理，否那么后患无穷。因此在理论施工中，加强对施工队伍精细化管理非常必要。详细来说，电力企业可以对人员进展施工前培训，强化人员平安意识，并进展技术交底，使得施工人员可以掌握施工工艺，最为关键的是要树立质量第一观念，在施工中，可以充分发挥主观能动性，严格要求自己，使得各项施工工作落实到位。同时，还要积极引入先进的管理人员，加强对施工现场的管理，防止平安隐患，最大限度上进步企业经济的有效性。2.5施工平安电力工程建立工程具有危险性，基于平安目的，要加大对工程管理人员进展平安教育，定期组织平安讲座，对施

6、工人员普及平安知识，当遇到突发状况时，可以有效防止平安事故对自身?成的伤害。此外，还要完善相关管理制度，将精细化平安管理提升到一定高度，引起全员重视，施行科学的奖惩制度，针对平安意识较高的员工，要予以奖励和表扬，反之，要加大惩罚力度，必要时，可以采取相应的惩罚措施。2.6本钱管理针对本钱的精细化管理，主要集中在招投标、合同及施工费用上。详细来说，针对招投标的管理，办公、标书等费用存在，在核算上可以通过总额形式予以控制，列出明确的清单，为后续工作提供根据。而对于合同来说，要严格审核合同，利用合同工程需要，明确责任费用划分，以此来防止纠纷的出现。而施工费用方面，要控制好通信费等细节的审批，加大监视力度，尽可能减少本钱投入。3结语总而言之，电力建立工程精细化管理非常必要。在实际施工中，要从细节入手，明确精细化管理目的，保证施工进度的同时，做好平安工作，不断进步工程的管理程度，保障工程质量，从而促进电力产业持续开展。参考文献：1吴