电力工程项目管理模式的创新应用论文2600字

1、电力工程工程管理形式的创新应用论文2600字 电力工程对人们的生活和社会开展起到重要的影响，因此，电力工程在社会各行各业中的地位越来越突出。面对日益剧烈的社会竞争，为了实在推动电力企业长期稳定的开展，必须进步电力工程的管理程度。在高效合理地管理下，才能实现电力工程良性循环，推动电力工程的安康开展。因此，文本深化分析了当下电力工程管理中存在的主要问题，并提出了对电力工程工程管理形式的创新措施。电力工程；工程；管理形式；创新随着我国改革开放的不断深化，电力建立经过长期有效的开展，已经成为我国国民经济开展的支柱产业，为我国GDP的增长作出了宏大的奉献。然而，随着市场竞争日益剧烈，对电力工程质量也提出

2、了越来越高的要求。而传统的电力工程管理形式已经满足不了如今的实际需求，必须根据当前的形式不断创新管理形式，以此来适应社会开展的需要。1电力工程管理中存在的主要问题1.1工程管理人员整体素质低下由于我国电力工程起步较早，如今的管理人员当初都是小学毕业之后就从事电力工程职业，经过长期的理论经历的积累才升职成为管理人员。可见，电力工程的管理人员的文化程度普遍较低。即使，后参加的管理人员拥有较高的文化程度，但是其整体文化素质还是进步不上去。在文化素质低下的影响下，导致管理人员缺乏效益意识，不能及时承受新技术和新管理方式。因此，导致工程的进度缓慢，无法在规定时间内高质量地完成相关工程任务，严重影响了电力

3、工程工程的整体效率。1.2工程施工进展控制力度弱纵观电力工程管理的整个流程，在电力工程中供用电技术工程才是至关重要的组成局部。供用电技术工程公司不仅发挥了龙头作用，而且又起到了穿针引线的作用，处理好各公司之间的关系，实现各公司之间协调合作开展。在工程管理中，涉及到电力工程的部门除了业务部、工程管理部之外，还包括财务部。财务部发挥了积极的作用，不仅专门负责收取各种技术咨询费、工程款，而且可以及时处理好施工单位和供给商之间的各种款项，保证工程工程井井有条地进展。然而，其他部门在工程进展的过程中担当着自身的职责，由于缺乏高效的管理，导致各部门之间经常出现屡次交接的不良现象，严重影响了电力工程工程的施

4、工整体进程。1.3工程施行中仍然存在违规操作一个完好的工程施行过程，包括工程完毕后一系列的验收、工程决算、工程审核。同时，还要统一向用户收取工程余款，向施工单位以及供给商支付各种余款，顺利完成该项工程工程。然而，在实际施工管理过程中，管理人员并不一定按照规定办事，违规操作是屡见不鲜的。另外，在实际工作过程中，工程监理人员在工作时，经常受到管理人员的干扰，不能实在将监理工作贯彻到位，导致工程工程中的监理工作只是外表文章，根本发挥不到任何作用，因此，也不能确保工程工程的质量。2电力工程工程管理形式的创新与应用随着我国经济的不断开展，加上长期受市场经济体制的影响，我国社会市场竞争日益剧烈。在这种社会

5、大环境下，我国电力工程工程面临开展的机遇的同时也必须承受各种压力。因此，电力工程工程应该积极面对挑战，在理论中不断总结和探究，勇于打破，不断创新电力工程管理形式，利用更加科学化先进化的管理形式来推动电力工程的不断进步与开展。因此，电力工程现阶段的主要任务是结合自身的实际情况，运用合理的管理形式，实在进步电力工程的管理程度，实现我国电力工程更好更快地开展。2.1采用滚动开发形式滚动开发形式具有较强的针对性，非常合适运用在流域水电开发建立方面。因此，电力工程应该积极建立一支专业化的队伍，各司其职，有条不紊地坚守在自己的岗位，分工合作完成流域水电开发管理不同阶段的工作。因此，在电力工程的实际工作中，

6、呈现出梯级式管理，大大进步了工作效率，确保了电力工程的进度。同时，利用这种特殊的管理形式，显著进步了电力工程的管理程度，确保各部门人员按部就班地工作，促使管理分工明确，彰显了专业化的电力工程管理工作。2.2引入PM形式以往传统的管理形式存在诸多的弊端，尤其是缺乏对全过程的有效管理。而PM形式恰好弥补了这方面的缺乏，实在实现对电力工程全过程和全要素的管理，充分利用了人力和物力，为企业获取最大化的经济效益。可见，这种充满专业化、科学化的管理形式不仅实在进步而来管理程度，降低了消费本钱，而且符合当下电力工程的实际需求。2.3运用EPC管理形式从国外引进的EPC管理形式是当下最行之有效的管理形式之一，

7、其不仅显著进步了电力工程的管理程度，大大进步了建立的效率，为工程创造出更多的经济利益，而且提供了人性化的效劳，成为大多数电力工程首选的管理形式。然而，在实际运用过程中，电力工程应该结合自身的实际情况，进展打破创新。建立一支综合素质优秀的团队，不断优化组织构造。管理人员作为管理环节中最主要的推动因素，要想实在进步管理程度，缺少优秀的团队是行不通的。因此，电力工程应该选拔出一些高素质高水准的专业人才，组成一支优秀的团队，不断优化组织构造，从而对电力工程施行高效率的管理，推动电力工程工作的顺利开展。建立电力工程工程的评估、监视和考核管理机制。进步对电力工程的管理水准，最重要的是防止盲目投资，加上减少

8、决策失误，可以实在进步管理的效率。因此，在电力工程建立之初，进展科学地评估，对工程工程的本钱进展合理分析。同时，在电力工程施行的过程中，管理人员应该加强监视，建立健全监视和考核机制，确保工程高质量的完成。实在进步管理人员的创新理念。在电力工程管理中，结合实际情况，不断优化电力工程管理，在理论中不断总结经历，创新出先进地管理形式，从而有效推动电力工程管理工作的顺利进展。3结语综上所述，随着市场竞争的日益剧烈，传统的电力工程管理形式已经不符合当下的实际需求。为了立足于复杂多变的社会形势，电力工程必须积极进展创新，勇于打破，寻找出更加科学化专业化的管理形式，实在进步管理程度，从而有效推动电力工程工程