战略管理中心部门职能及岗位设置-模板

1、2013年8月战略管理中心部门职能及岗位设置战略管理中心职能定位及岗位设置岗位设置图直接上级公司总裁岗位编制部门编号部门使命:建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建职能定位:行业与市场研究战略规划与管理投资管理组织优化及业绩管理IT规划及管理战略中心总经理行业研究岗规划管理岗投资管理岗业绩管理岗综合支持岗战略管理中心职能描述一级职能二级职能三级职能（战略层面）三级职能（运营层面）行业与市场研究宏观环境研究牵头相关部门研究外部宏观环境，监控各业务单元相关政策法规的变化，研究宏观经济和产业形势

2、的趋势，跟踪社会发展的态势牵头财务部门跟踪金融资本环境的变化行业市场分析牵头相关部门共同参与分析各业务单元的产业链，研究产业链构成、各环节市场规模及增长、利润率和战略控制点、产业链发展趋势牵头营销中心分析市场与竞争，研究各业务的市场发展规模与趋势、下游客户需求与特征、竞争态势及竞争者发展状况，结合客户需求分析挖掘行业关键成功要素战略规划与管理战略制定和调整持续完善公司战略管理平台的建设牵头组织公司的各职能部门，通过战略管理平台制定和调整公司战略规划，包括：根据公司股东意愿、管理层构想及内外部环境等，制订公司发展愿景、企业使命及价值观；制定公司整体发展战略、审核制定业务板块战略和事业部战略，设计

3、发展模式、业务模式、职能战略和盈利模式；制订公司战略发展目标，包括财务目标、客户目标、内部运营目标和成长目标；制定公司中长期战略规划、年度战略规划、业务单元和区域战略规划战略管理中心职能描述一级职能二级职能三级职能（战略层面）三级职能（运营层面）战略规划与管理战略实施监控组织公司业务和职能部门，通过战略管理平台建立定期战略实施监控体系（月、季度、年），总结战略实施情况和经验，提出优化建议，为战略调整及未来的战略制订奠定基础牵头组织会议，组织公司业务和职能部门，根据战略实施监控结果，提出战略调整建议投资管理投资计划牵头财务部门制定对外投资制度牵头财务部门根据公司战略规划，制定公司中长期投资策略、

4、重点投资组合组织公司业务和职能部门，通过战略管理平台协助项目开发部门进行各业务单元、职能部门计划所需资源分解，计划投资预算投资审核牵头组织投资决策会议，协助财务部门审核公司中长期投资策略、重点投资组合代表投资决策会议，对重大投资项目的实施过程进行监控，确保各项管理目标的实现牵头林地开发等会议，组织项目可研报告的决策讨论，确定重点项目的聚焦，以及确定进入可行性研究的重点项目牵头投资决策会议，协助财务部门决策公司重大投资、重大资本运作、资产经营项目战略管理中心职能描述一级职能二级职能三级职能（战略层面）三级职能（运营层面）组织优化及业绩管理组织和流程优化牵头运营、人力资源及其他部门，设计、调整及完

5、善公司二级以上的组织架构设置；并界定经理以上岗位职能、界定职责及授权牵头营销、运营、人力资源各中心，设计公司关键性工作流程，体现战略和商业模式业绩管理通过公司业绩管理平台，参与制定公司业绩管理机制的制定通过公司业绩管理平台，参与组织绩效指标的设置、绩效考核和评估根据组织绩效考核结果，调整和改善相关的组织、流程体系IT规划及管理IT规划牵头运营、人力资源及其他部门起草公司IT规划和IT项目可行性研究报告，制定公司整体的IT战略规划IT管理牵头运营、人力资源及其他部门设立公司IT管理制度牵头运营、人力资源及其他部门规划、建设与管理负责公司广域网和局域网牵头运营、人力资源及其他部门执行年度信息发展计

6、划，编制年度IT费用预算基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级部门职能基于SBO的关键绩效领域驱动层级高层中层基层行业与市场研究环境变化与战略相关性把控政策法规跟踪及时性和准确性市场竞争态势演变判断准确性战略规划与管理战略制定和调整及时性和规范性战略实施监控及时性战略纠偏及时性和规范性投资管理战略性投资决策的规范性战略性投资计划及实施的合规性战略性投资风险管控的有效性组织优化及业绩管理组织体系的战略支持效果流程体系的战略协同效果业绩机制的战略驱动效果IT规划及管理IT规划的战略协同效果IT实施的有效性战略管理中心岗位职责分工战略中心总经理规划管理岗投资管理岗战略制定战略调整战略实施监控投资计划投资审核行业