电力企业绩效管理的不足及提升对策2800字

1、电力企业绩效管理的缺乏及提升对策2800字 面对这种现状，电力企业必须进步企业的竞争力，充分发挥企业的人力资源作用，根据市场的变化对企业的绩效管理进展不断的改革和完善。一个完善的绩效管理体系对于电力企业员工工作积极性的发挥和企业的长期开展有着重要作用。但是从目前现状来看，电力企业在绩效管理上仍然普遍存在着一些问题，因此加强对提升电力企业绩效管理策略的研究对于企业有着普遍的现实意义。1电力企业绩效管理现状及问题长期以来，电力企业都属于国家控股的国有企业，一直处于一种垄断经营状态，可以说在资源获取、资金来源、人才配置上有着先天性的优势，这种情况固然可以为电力企业的开展提供充足的物质和资金保障，但与

2、此同时也使得企业内部普遍存在着绩效管理不合理、资源利用率差等问题。在进入市场经济时代之后，绩效管理已经成为了电力企业进一步开展的一个重大障碍，就目前情况而言，我国的电力企业绩效管理并不理想，绩效管理程度有待进一步进步，详细表达在以下四个方面：1.1绩效管理对员工的压力缺乏虽然已经进入市场经济面临着强烈的竞争压力，但是受长期以来的铁饭碗;思想影响，很多电力企业的员工对于绩效管理都是持有一种不管不问的无所谓心态。从指导者的角度来看，局部负责电力企业绩效管理的指导虽然口头上一直强调绩效管理的重要性，但在实际工作中由于种种因素的限制很难将绩效管理落实到位。这样一来员工无法感觉到绩效管理带来的压力，也就

3、无法充分发挥其工作的积极性和创造性了。1.2绩效管理只是形式工程在电力企业内部施行绩效管理的最终目的是为了通过系统科学的方法来对员工的工作行为和工作效果进展测量和评定，从而到达企业开展和员工满意的双赢。但在现实中普遍存在这样一种现象：指导对于以选拔干部为目的的考核比拟重视，而对于员工日常的绩效管理却并不重视。很多指导甚至认为绩效管理只是人力资源部门的例行工作，和其他部门没有关系，更与企业的利益不沾边，因此对于绩效管理往往采取不管不问的做法，使得绩效管理成为电力企业的一个形式工程，完全没有发挥出其应有的价值和作用。1.3把绩效考核和绩效管理等同绩效管理是一个整体的概念，一般来说，一个完好的绩效管

4、理体系应该包括定绩效目的、记录工作表现、施行绩效考评、考核结果合理运用、考核结果反应、绩效改良提升等环节。从中我们可以看出绩效考核只是绩效管理体系中的一局部，假如把绩效考核和绩效管理等同起来，那么就会导致企业只看重单向的绩效考核结果，却忽略了考核者与被考核者之间的交流与互动，这样的考核没有将企业开展目的和个人开展目的有效的结合起来，对于企业的开展是没有意义的。1.4绩效管理体系缺乏科学性目前电力企业绩效管理体系的不科学主要表达在以下两个方面：一是绩效目的设置不全面，电力企业的人力资源管理部门在设置绩效目的的时候往往只考虑到短期目的，缺乏对长远目的的考量，这种管理思想导致企业内部也只重视短期内工

5、作业绩的进步，而对于那些影响企业长期开展的因素采取了无视的态度。二是缺乏统一的绩效标准。一方面在实际的绩效考核中考核的对象都是可量化的工作，而对于不可量化的工作却采取一种回避态度，这样一来局部员工就会消极地对待绩效考核，另一方面在考核方式的选择上多以定性考核为主，只看结果不看过程，这样就导致很多员工临时抱佛脚，匆匆忙忙地完成考核任务，造成很大的不良影响。2电力企业绩效管理提升策略2.1进步指导层对绩效管理的认知和重视提升电力企业绩效管理工作的首要任务就是转变企业管理者对于绩效管理的认知观念。只有指导层重视绩效管理，严格把握好绩效管理，才可以保证绩效考评结果可以真实有效地反映员工的工作状态，促使

6、员工积极地改良自身工作的缺乏，进而最大限度地发挥企业人力资源的作用。关于这一点，笔者认为可以对电力企业绩效管理的相关指导进展专业的集中培训，帮助其转变管理观念，认识到绩效管理对于企业开展的作用，从而保证绩效管理的相关指导可以承当起自身的责任，采取正确的绩效管理方式，发挥绩效管理的最大作用，促进企业的不断开展。2.2建立科学的绩效管理指标体系没有最好的，只有最合适的;，根据电力企业自身的管理特点和业务特点，笔者认为首先可以建立统一科学的绩效管理指标体系，在这个体系中选择可以表达员工个性化的绩效指标，根据不同的员工、不同的岗位、不同的部门设置不同的绩效考核指标，充分表达绩效管理指标体系中的个人因素

7、；其次设置考核指标时要两头兼顾，既要实现企业的短期内的开展目的，更要考虑到企业的长期目的，不能只顾眼前利益而忽略了企业的长期开展；最后设计考核指标时一定要充分考虑到员工的承受才能，标准要合理、适度，太高的话员工无法完成，那么会挫伤其工作积极性，太低的话员工很容易完成，就达不到鼓励作用，无法有效地帮助员工认清自己的缺乏。2.3保证绩效管理的公平性公平、公正、公开是绩效管理的最根本前提，当下电力企业的绩效管理之所以没有发挥其应有的作用主要原因就在于员工对于绩效管理持有一种疑心态度，因此必须建立一个权威公正的绩效管理体系。例如可以在企业内部建立员工申诉系统，保证员工在对自己的绩效评价有不同意见时可以通过一定的程序提出申诉，谋求合理的解决。同时这种方式也可以催促绩效考评者真实、客观、合理、公平的进展绩效考评。3结语在知识经济时代，人力资源可以说是一切消费资源中最重要的一个因素，其对于企业有效地降低消费本钱、进步竞争力有着举足轻重的作用，我们对之必须加以重视。就电力企业而言，我们不仅要意识到人力资源管理对于企业开展的重要性，更要积极地去探究研究目前人力资源管理中存在的一些问题，并针对性地提出有效解决措施，只有这样才可以保证电力企业成为一个优秀的、充满活力的现代化企业，才可以保证电力企业在新的市场环境中