工程部工作职责4

1、工程部工作职责一、负责项目的四通一平等前期准备工作；二、负责图纸报送审查工作，并协助公司总工程师做好图纸会审工作；组织实施公司各工程项目的招标工作和招标文件的起草；参与工程项目承包合同的起草、初审及签订工作；五、负责工程项目开工报告、质量监督等各项施工手续的办理；六、负责对需业主认定的设备、材料的考察及招标采购工作；七、负责工程项目进度款审核、支付手续的办理，概算预算及决算的编制和审核工作；八、负责工程项目的财务决算以及管理费手续的办理；九、负责工程项目的技术、施工管理和现场安全文明施工工作；十、负责各工程项目进度计划的编制、审查和落实工作；十二、十三、十四、十五、负责公司工程动态和工程简报的

2、起草工作；负责工程施工期间与政府各有关部门的关系协调工作;负责工程竣工验收及备案手续办理；参与房屋售价的核算工作；负责工程资料的归档、移交及工程档案的管理。工程项目经理职责一、工程项目经理的责任：.工程项目经理代表项目法人行使业主现场代表权利，对所管理项目负直接责任；.负责项目各参建单位合同履行及国家法律、法规、政策执行的监督管理；.负责项目各参建单位间的关系协调；.负责审批工程的开工、竣工、停工、复工、返工，检查、督促和掌握工程的进度。.负责项目资金使用计划的制定、检查、落实；.对于工程技术问题的处理应提出初步方案、意见或建议，并提交公司总工程师决策，必要时可由总工程师召开技术会议确定；.对

3、于现场签证、变更应在当月内报公司工程部进行审核；.负责制定工程项目材料、设备的招标采购计划，并将计划及时报公司工程部，工程部根据公司各项目招标采购要求汇总后，按照招标采购规定统一公开招标采购；.负责施工现场安全、文明施工的督促和检查工作。二、工程项目经理的权利：1、负责项目建设期间现场日常工作，对施工现场安全、文明施工措施落实情况提出整改要求，对现场出现的较大或重大问题提出处理意见并及时向公司主管领导报告。2、负责现场签证、工程款支付的初审签字及设计变更送达现场的验收签字；3、负责乙方采购材料及乙方分包工程施工队伍的考察和认定工作；4、对不称职的监理或施工单位项目管理人员具有调整的建议权。三、

4、工程项目经理的义务：1、项目经理应遵守国家法律、法规和公司关于工程管理的有关规定；2、项目经理不得泄露公司和工程项目的有关保密资料；3、项目经理应积极维护公司和工程项目的社会公众形象；4、工程施工期间重要节点隐蔽工程照片、录像资料的拍摄、整理和归档；5、工程竣工后，项目经理应督促项目工程资料的整理和归档，并负责撰写工程总结报告。综合部工作职责一、负责来人、来文、来电的接待和处理。二、负责工程建设等有关文件的起草、印制、收发和归档。三、负责有关会议和活动的组织安排。四、负责工程建设简报的编发和工程建设影像资料的拍摄及收集存五、负责指挥部办公区的管理与后勤服务。六、负责车辆的调派管理。七、负责协调

5、各部门之间的工作。财务部工作职责一、负责对工程建设进行财务管理和会计核算。二、负责制定各项财务管理制度和会计核算办法，并督促各部门贯彻执行。三、负责工程建设的资金筹措。四、负责工程建设资金的运作和管理，确保资金安全。五、负责做好资产保全和增值核算工作，及时进行债权、债务的清理。六、负责工程建设帐务的内部稽核和审计工作，加强会计监督。七、负责有关工程建设财务数据的统计和报表工作。监察部工作职责一、监察部负责公司工程建设的监督管理工作，凡是有关工程建设的招投标、材料设备采购等事项都应在公司纪委的领导下由监察部进行全过程监督。二、全程监督所有参与工程招投标和物资采购考察的人员，要严格遵守纪律，恪尽职

6、守，不得透露任何尚未公开的信息，不得向投标单位和拟供货厂家泄漏应当保密的与招投标活动有关的情况。三、负责监督工程管理人员不得利用职务和工作之便，向参建单位及供货商索要或接受对方的好处；不得参与或假借别人名义参与工程建设有关的一切经济和业务活动。四、工程项目或大宗材料采购的中标结果必须向公司纪委汇报，并进行公示，公示时间不少于3天。如发生变更或特殊情况，需经集体研究提出解决办法，并须向公司纪委通报。工程监理单位招标程序一、向政府建设主管部门申请报批；二、公开发布工程监理招标公告；三、监理单位按照公告要求报名；四、向政府建设主管部门申请报批资格预审文件并发售；五、考察预审合格的监理单位；六、撰写考

7、察报告、资格预审情况说明和招标文件上报政府建设主管部门；七、发售招标文件；八、组织招标答疑工作；九、组织召开开标、评标会议；十、开标结果上报政府建设主管部门并公示;十一、政府建设主管部门下发中标通知书；十二、签订监理合同。工程主体施工单位招标程序一、向政府建设主管部门申请报批；二、公开发布工程主体施工单位招标公告；三、施工单位按照公告要求报名；四、向政府建设主管部门申请报批资格预审文件并发售；五、考察预审合格的施工单位；六、撰写考察报告、资格预审情况说明和招标文件上报政府建设主管部门；七、发售招标文件；八、组织招标答疑工作；九、组织召开开标、评标会议；十、开标结果上报政府建设主管部门并公示；十

8、一、政府建设主管部门下发中标通知书；十二、签订主体施工合同。材料设备招标程序一、供应商资料库的建立：供应商报名并提供相关资料；对相关资料进行核实；对核实后符合条件的供应商进行考察；经过考察符合条件者进入公司信息资料库备案。二、编写招标文件；三、从信息资料库抽取供应商名单，并报审确定投标单位；四、公示投标单位名单；五、发售招标文件；六、组织召开开标、评标会议，确定中标候选单位和价格（对一些采用公开议标形式的材料设备的招标，将对中标候选单位进行商务谈判）；七、公示中标单位名单；八、确定中标单位并发放中标通知书；九、签订供货合同；备注：对于一年内公司已公开招过标的材料设备，如果型号规格单价不变，原则

9、上经公司总经理同意后可以在不同的工程项目上继续选用，不再另行招标。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事

10、，试用于昔日，先帝称之日能”,是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也口。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭