山东烟台城市供电可靠性管理(共16页)

1、PAGE PAGE 230城市供电(n din)可靠性管理报送单位(dnwi)： 山东烟台供电(n din)公司专业名称： 营销服务摘 要： 本文从企业战略的角度提出了城市供电可靠性管理的目标、要求及相应的企业文化，确定了供电可靠性的指标体系与各项指标最佳值，并从明确管理职责岗位设置及建立工作组织体系入手，对工作流程进行了优化设计，明确了供电可靠性的管理流程及过程控制要求；另外，从加强供电可靠性的小指标管理、闭环管理的要求出发，提出了绩效管理的流程与基本评价指标体系，并提出了持续改进的机会与方法。本文最后就我公司城市供电可靠性管理作了典型经验介绍，对从事供电可靠性及相关生产技术管理工作有一定借

2、鉴意义。 1城市供电可靠性管理的目标1.1企业战略对专业管理的要求根据建设“一强三优”现代公司的战略发展要求，进一步适应建设现代化、开放型沿海城市的发展需要，努力发展坚强的城市电网以提高持续、安全、优质、可靠的供电能力，实现一流的服务品质与一流的服务形象，为企业赢得更加广阔的发展空间和生存环境，是新形势下城市供电可靠性管理的总的指导思想和工作要求。1.2目标描述城市供电可靠性管理包括规划、设计、设备选型、施工、验收、生产运行、检修、调度等方面的全过程管理，通过优化网络结构，提高供电设备装备水平，加强运行及检修管理，实现设备状态检修，推广使用带电作业，供电可靠性管理水平及供电可靠性指标不断提高。

3、2005年-2007年可靠性管理目标见下表。序号指标名称2005年完成值2006年完成值2007年完成值1城市供电可靠率（RS1）（%）99.99199.99299.9932#用户年平均停电次数（次）0.3450.3150.2853#用户年平均非计划停电时间（分钟）10864#用户年平均计划停电时间（分钟）3228251.3城市供电可靠性管理的范围城市供电可靠性管理涵盖10kV供电系统的规划、设计、设备选型、施工、验收、运行、检修、调度等方面的全过程管理，包括管辖范围（即直供区）内所有的10kV中压用户，包括市中心、市区、城镇、农村的所有用户，其考核范围为：市中心+市区+城镇。1.4专业管理的

4、企业文化供电可靠性管理是供电企业的网络结构、装备水平及管理水平的综合反映。通过加强供电可靠性管理，努力提高可靠供电水平，将有助于增强供电企业与客户之间的亲和力，塑造“服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流”的现代供电企业优质服务文化。1.5指标体系1.5.1供电可靠性指标体系。具体见附图1。1.5.2目标值指标(zhbio)分解。为确保城市供电可靠性指标可控在控，可靠性目标值按停电类别(libi)、部门进行分解，包括：计划检修停电、计划施工停电、临时计划停电、用户停电、故障停电、不可预见停电，并根据上述停电时间逐一分解到运行(ynxng)、检修、客户及施工单位。

5、具体见附图2。1.5.3其它相关指标，包括：断路器无油化率、配电线路绝缘化率、电缆化率、10kV线路平均供电半径、设备完好率、一类缺陷消除率等。1.6指标的最佳值根据城市电网在网架不断完善、装备水平不断提高、设备逐步实现免维护、少检修以及配电线路逐步实现绝缘化，并通过推广使用状态检修、带电作业、配网自动化等新技术、新工艺的发展趋势，确定可靠性指标最佳值。序号指标名称最佳值1城市供电可靠率（RS1）（%）99.9932用户年平均停电次数（次）0.2853用户年平均非计划停电时间（分钟）104用户年平均计划停电时间（分钟）252城市供电可靠性管理的工作流程2.1完成工作的组织机构2.1.1成立供电

6、可靠性管理领导小组：组 长：生产副总经理副组长：总（或副）工程师成 员：生技部、安质部、调度所、变电工区、检修线路队、检修变电队、配电工区、各供电部的主任。主要职责：确定公司年度可靠性目标值，对各项可靠性管理工作作出决策，并对可靠性管理进行考核。2.1.2供电可靠性管理工作小组：组长：生技部可靠性专责人成员：安质部、调度所、变电工区、检修线路队、检修变电队、配电工区、各供电部的专工。各级可靠性人员主要职责：1）生技部：是可靠性管理的归口管理部门。负责可靠性指标分解，下属车间可靠性管理人员培训，确保可靠性基础数据、运行数据准确、完整，并及时上报，确保各部门间可靠性数据实现闭环管理，负责全公司各项

7、可靠性指标的指标分析、专业总结等工作；2）调度所：负责提供可靠性运行数据，及时上报可靠性运行数据，并确保数据准确、完整；3）检修部门：负责搞好本单位的可靠性管理工作，负责设备检修、消缺。按要求填写各种停电记录，建立健全可靠性管理基础资料。负责贯彻落实可靠性管理的各种规定，统计数据准确，按时向生技部报送各种可靠性报表。确保本部门可靠性数据实现闭环管理；4）运行部门：负责搞好本单位的可靠性管理工作，按要求填写各种停电记录，建立健全可靠性管理基础资料。负责贯彻落实可靠性管理的各种规定，统计数据准确，按时(nsh)向生技部报送各种可靠性报表。确保本部门可靠性数据实现闭环管理；5）施工部门：负责本部门分

8、解可靠性指标的落实，确保(qubo)指标不超标；接火、卡火施工尽量采用带电作业；积极采取措施减少停电时间及停电次数。2.2供电(n din)可靠性管理工作流程图城市可靠性管理包括供电系统的规划、设计、设备选型、施工、验收、运行、检修、调度等方面的全过程管理，涉及到企业部、生技部、调度所、变电工区、检修线路队、配电工区、各供电部、各施工单位等部门。其工作流程见附图2。2.3流程过程控制方法说明2.3.1开始网络规划、供电方案根据城市电网长期发展规划、城市电网五年发展规划等，确定城网投资项目、城农网改造项目、业扩项目等，分别由生技部、企划部进行规划，确定供电方案。2.3.2配网规划、供电方案工程设

9、计按生技部、企划部确定的供电方案，传递给电力设计部门进行工程项目设计。电力设计院将设计图送交生技部，由生技部组织运行、检修部门、自动化部门进行审查，审查建议反馈设计人员，最终确定设计图纸。2.3.3工程设计设备选型电力设计院将设计的图纸，送交生技部。按工程设计图纸，由生技部确定其设备选型，送交电力物质公司招投标采购。业扩工程，设计图纸由设计部门转交客户，由客户自行进行设备招投标采购。2.3.4设备选型工程施工生技部将设计图纸转交施工单位，设备及材料由电力物质公司提供；业扩工程，由客户向施工部门提供图纸、设备。2.3.5工程施工工程验收工程施工竣工后，由施工部门向生技部提验收申请，由生技部组织运

10、行、检修等部门进行验收。业扩工程，由客户向供电公司的客户管理部门提出验收申请，需由供电公司管理的设备，由生技部组织验收；客户自管理设备，由客户管理部门的用电监察人员组织验收。2.3.6工程验收工程送电工程验收合格的，由生技部组织运行、检修部门送电；业扩工程，由客户管理部门向生技部申请送电，生技部组织或通知运行单位送电。2.3.7工程送电运行管理已送电设备，其运行管理由运行部门负责。运行部门需纳入正常管理。2.3.8运行管理缺陷处理运行部门在巡视过程中发现设备缺陷时，首先通知带电作业部门现场勘察，是否能带电检修，并将结果通知运行部门，能带电检修的，由带电检修处理；不能带电检修的，运行部门通知检修

11、部门检修。2.3.9停电申请停电审批检修部门(bmn)根据缺陷情况，向生技部提出停电检修申请，报生技部审批。2.3.10停电(tn din)审批停电(tn din)检修生技部根据检修部门提出停电申请情况，结合缺陷情况等因素，是否批准停电检修。暂时不能审批停电检修的，生技部通知运行部门加强巡视，防止缺陷进一步扩大；已批准停电的，按批准时间检修。2.3.11停电时间供电可靠性统计调度所每月初将上月的停电时间报生技部，由生技部进行全公司的可靠性指标统计。可靠性指标统计报表流程具体见附图3。2.3.12供电可靠性统计上报电网公司、集团公司每月1日10：00前，生技部将上月的供电可靠性指标通过网页快报国

12、网公司；每月4日前，生技部将上月的供电可靠性指标完整数据报集团公司。2.4关键节点说明2.4.1电网规划、供电方案根据城市配电网长期发展规划、城市电网五年发展规划等，对新建、改造项目进行规划。其要求为：1)考虑电网结构优化，供电能力强，调度灵活，并实现“N-1”安全供电准则；2)配电线路按手拉手或环网供电规划，并确保能实现路带路供电；3)考虑增加分段开关，每条线路分2-3段，每段长度不超过1.2-1.8km，每段用户数控制在5-6户；4)规范化小区、工业园供电规划时，需考虑配网自动化的配置；5)重要客户按需满足“N-1”或“N-2”安全供电准则。城市配电网规划由企划部、生产技术部负责：企划部负

13、责配电网的整体规划及业扩报装客户规划，生产技术部负责城网项目、技改项目、大修项目等规划。2.4.2设备选型1)选型原则为：选用小型化、标准化、无油化、集成化、低能耗、少维护、免检修或少检修的设备；2)配电线路：城区新建、改造导线采用电力电缆导线，城郊或农网线路采用架空绝缘导线，新建线路不再采用裸架空导线；3)柱上开关、环网柜、分支箱等全部使用免维护、少检修设备。4)备选型由生产技术部统一把关，杜绝使用不合格或质量差的设备入网，减少检修时间。2.4.3运行管理设备运行、维护管理。其主要工作有：1)设备的日常巡视及特巡；要求巡视到位，不留死角。发现缺陷，及时通知有关部门；2)减少停送电操作时间，拉

14、手线路实现不停电倒负荷；3)加强设备的维护工作等。2.4.4设备检修。设备检修包括停电检修及不停电检修。1)带电作业（不停电）检修a)带电作业人员到现场落实情况，确定是否能实现带电作业检修；b)确保带电作业方案及带电作业时间，并通知运行部门进行验收。2)停电(tn din)检修a)检修部门(bmn)向生技部提停电检修申请；b)生技部对停电申请(shnqng)审批，确定是否同意停电；c)检修部门按批准的时间进行检修，并通知运行部门进行验收、送电。2.4.5供电可靠性统计1)可靠性统计基础数据，由各运行部门提供并录入到统计程序中。要求录入数据准确、及时、完整。2)调度所每月2日前，将上月配电设备停

15、电事件报生技部；3)由生技部统计公司供电可靠性数据；4)可靠性数据统计及闭环管理具体内容见附图4。2.4.6可靠性数据上报1)上报可靠性数据由公司分管领导审批；2)每月1日将上月供电可靠性指标通过网站快报国家电网公司；3)每月4日前将上月供电可靠性统计数据报省集团公司生技部；4)每季度上报可靠性报表，包括可靠性指标表、基础数据统计表等。2.5岗位设置及说明2.5.1生技部设置可靠性管理专责人。其职责为：各供电公司生技部是各供电企业供电可靠性的归口管理部门，设供电可靠性专责岗位，负责公司可靠性管理的日常工作；负责组织贯彻执行上级关于供电系统可靠性管理的各项规程、规定及各种可靠性管理办法。负责编制

16、、修订本公司供电可靠性管理标准、工作标准及制度、规定等，制定本公司可靠性管理的统计范围；负责分解供电可靠性年度指标，确定配电线路停电事件的性质；负责本公司可靠性专业统计报表的汇总上报工作。负责本公司的可靠性分析和可靠性工作总结；负责检查指导各单位的可靠性管理工作，每季听取一次可靠性管理指标完成情况分析汇报，及时解决存在的问题；6)负责本公司可靠性管理人员的理论业务培训工作，提高可靠性管理人员的业务技术素质和管理水平；负责各单位基础、运行数据的检查、审核、采集、汇总、上报。2.5.2各车间设兼职可靠性管理人员，其职责为：负责完成各供电公司下达的供电可靠性指标任务；负责搞好本单位的可靠性管理工作，

17、按要求填写各种停电记录，建立健全可靠性管理基础资料；负责贯彻落实可靠性管理的各种规定，统计数据准确，按时向生技部报送各种可靠性报表；调度所合理拟定电力系统运行方式，提高系统供电可靠率。2.6岗位人员能力说明2.6.1生技部可靠性专责人要求思想作风端正，事业心强，工作认真负责，具有大专及以上学历，有一定生产实践和管理经验。熟悉现场设施和生产管理；掌握有关电力可靠性管理工作的规范、制度及标准，了解上级有关供电可靠性的指示、政策和管理办法；熟练掌握和应用各类可靠性评价规程、可靠性管理信息系统软件，能够熟练使用计算机；熟悉电力系统专业基础知识，了解相关专业的主要业务内容；必须经过可靠性管理与技术的培训

18、，考试合格，持证上岗。2.6.2各部门可靠性兼职人员要求：事业心强、思想作风端正、工作认真负责，负责生产管理的专业技术骨干；通过可靠性管理培训，掌握可靠性管理基础知识。2.7节点工作的做法(zuf)描述2.7.1加强组织领导(ln do)，完善可靠性管理网络，对各级可靠性管理人员进行岗位培训，推广网络版可靠性统计程序使用。2.7.2进一步提高可靠性闭环管理水平，通过指标分解，改季度检查为每月对各部门工作进行检查，切实加强可靠性指标目标(mbio)管理与考核。把供电可靠性的管理建立在基础数据准确、详实的基础上。2.7.3加强对计划停电过程的控制，严格停电计划“一支笔”审批制度。始终坚持可靠性管理

19、与生产计划管理紧密结合，坚持每月全公司召开停电计划平衡会，根据各单位的工作申请及月度分解指标，全公司对各种工作统筹安排，遵循“能带电作业的不停电；能配合停电的不单独停；能分段停的不全线停；根据工作任务，严格停电时间；计划外停电由生产副总经理审批，并按照相关制度考核责任单位的原则”，高效合理的利用每一次停电，保证停电计划的严肃性和可控、在控。2.7.4加强电网建设，努力提高电网装备水平。积极采用高可靠性、先进性、免维护、全密封、全绝缘产品，建立入网设备剔除制度。在电网建设过程中加强“设备选型关、设备入网关、送电验收关”三关管理，新建变电站全部采用标准化模式，站内设备全部采用GIS组合电器，有效缩

20、短变电站建设工期、减少维护工作量，提高设备抵御恶劣天气和外力破坏的能力。2.7.5加大资金投入，抓好旧设备改造，进一步提高电网设备质量和装备水平根据电网安全运行的需要。通过大规模的设备改造更换，提高设备健康水平和运行质量，延长设备检修周期，保证电网的安全运行，为供电可靠性指标的提高奠定技术基础。2.7.6依靠科技进步，积极开展带电作业。检修、接火、卡火的施工中，能实现带电作业的，全部采用带电作业。2.7.7结合城网建设和市政道路建设等工程项目的实施，进一步提高城市配电网线路绝缘化率，增强电网抵御外力破坏、自然灾害的能力。规划待建项目将根据现场情况使用绝缘导线或电缆。2.7.8结合市政道路建设和

21、变电站建设，调整城市线路结构。通过新建变电站增加10kV出线，合理降低线路供电用户数，对城区所有配电线路负荷进行合理分段和拉手，改善部分线路供电半径过长的现状；将10kV主干线全部更换为绝缘线，规范线路截面选择，增加线路的带负荷能力，使配电线路负荷更趋合理；通过加装联络开关，实现多分段多联络供电网络模式；确保所有拉手线路均可实现“先代后停”，达到真正意义上的互代，提高配电线路运行的灵活性，切实提高供电质量。2.7.9加大对客户安全监察工作力度，进一步降低由客户侧引发线路跳闸的问题。2.7.10严格计划检修控制措施，加强带电作业的实施力度，提高供电可靠性；提高电网调度运行操作水平，提高电网调电操

22、作速度，对停电检修工作时间进行控制，减少实际停电时间；确保各单位报送的运行数据的及时性、准确性和可靠性。2.8记录(jl)形式供电可靠性管理记录(jl)主要有：1)公司(n s)停电计划：停电时间、停电范围、责任部门；2)调度值班记录、停电事件记录报表：记录设备停电时间、停电范围、停电原因等；3)施工、检修部门停电记录：记录各项停电工作；4)带电作业记录：记录带电作业工作地点、作业人员、作业时间；5)移动发电车使用记录：使用时间、地点、持续时间、发电量；6)供电可靠性报表：统计程序标准报表。2.9其他规章制度1)输变电设施供电可靠性评价规程；2)供电系统用户供电可靠性评价规程；3)配电网管理标

23、准；4)输变电设施可靠性管理标准；5)配电系统供电可靠性管理标准；6)供电可靠性闭环管理实施细则；7)设备缺陷管理标准 3绩效考核3.1绩效考核的组织机构公司可靠性指标由可靠性管理领导小组进行考核，并报公司经济责任制考核。 “经济责任制主要业务流程图”具体见附图5。3.2绩效考核的指标体系考核内容评分规定标准分得分一、可靠性资料1、可靠性资料整理齐全、完备并实现计算机管理优46-50分，良40-45分，一般30-39分。50分2、可靠性资料与相关专业资料形成闭环管理，未发生问题。优46-50分，良40-45分，一般30-39分。50分3、一次系统图、电网地理接线图、变电站主接线图、配电线路单线

24、图修改及时并实现计算机管理和数据共享。优26-30分，良20-25分，一般15分。30分二、停电工作管理1、年度预安排停电计划申报及时、编制合理优18-20分，良15-17分，一般12-14分。10分2、月度停电（带电）计划申报及时、编制合理优9-10分，良7-8分，一般6分。10分3、周工作计划上报及时完成优以上9-10分，完成良7-8分，完成一般以上6分。10分4、月度停电平衡会及时到会，停电工作按规定到位。优9-10分，良7-8分，一般6分。10分5、停、送电操作在规定时限内完成，不发生检修完毕延时送电现象优9-10分，良7-8分，一般6分。10分6、检修人员及时到位，不发生停电等人现象

25、优9-10分，良7-8分，一般6分。10分7、不发生责任性临时停电每发生一次减10分。0分三、带电作业1、带电作业前勘察现场，制定并落实安全措施后实施带电作业（下同）每实施1次得5分；带电作业前不勘察现场扣5分）。0分2、10kV业扩接火实施带电作业每实施1次得3分。0分四、可靠性报表1、月度可靠性报表准确、及时优9-10分，良7-8分，一般6分10分2、季度可靠性报表准确、及时优9-10分，良7-8分，一般6分10分3、可靠性报表实现计算机管理优9-10分，良7-8分，一般6分10分五、可靠性总结分析1、各项总结、分析及时、正确、有特色优9-10分，良7-8分，一般6分，没有扣10分10分六

26、、措施落实1、提高可靠性的各项措施得到落实优9-10分，良7-8分，一般6分，没完成扣10分10分七、其他1、临时性工作及时完成每次优9-10分，良7-8分，一般6分，没完成扣10分10分3.3闭环管理工作的检查(jinch)1)各车间每月对本部门各班组的可靠性管理工作进行闭环检查，实现车间内部(nib)的可靠性闭环管理。2)公司生产技术部每季度组织(zzh)有关人员对各车间的可靠性管理工作进行闭环检查，实现全公司的可靠性闭环管理。3)各车间根据每月的可靠性工作情况和闭环检查情况写出可靠性工作总结，找出不足，制定改进措施。4)生产技术部根据每季度可靠性工作情况和闭环检查结果，编写可靠性工作总结

27、，提出提高可靠性工作水平的管理措施和技术措施，及时反馈各相关部门，并对以前制定的措施落实情况进行检查。3.4绩效评价的记录形式。（见3.2绩效考核的指标体系）3.5绩效评价结果(ji gu)的应用。根据绩效考核的结果，在当月效益工资(xio y n z)中按百分制进行考核兑现。4持续(chx)改进4.1对公司战略的改进方法：通过加强供电可靠性管理，进一步发现企业在电网规划、设计、设备选型、施工、验收、运行、检修、调度等方面存在的不足以及管理优势，并为公司的战略调整提供决策依据，从而进一步加速建设“一强三优” 的现代公司。4.2对专业管理目标的改进方法通过横向与纵向对比，找准在优化电网结构、提高

28、供电设备装备水平以及加强管理方面的潜力，进一步更新观念、开阔视野，调整目标，不断推进供电可靠性管理水平的提高。4.3对指标体系的改进方法指标体系是一个不断调整、充实、完善的动态体系，通过进行及时修正完善，以反映电网发展方向，体现追求卓越的管理要求。4.4对标杆数据的修订通过对标杆数据进行年度一次的修订，及时找出差距，不断改进，确保指标的先进性。4.5对工作流程的改进办法工作流程体现工作质量和水平，要根据需要对工作流程适时进行优化，确保工作质量与指标达到更高水平，即通过学习优化再学习再优化，使流程不断提高，达到最佳实践的要求。4.6对绩效考核改进的方法要随时关注指标的先进性与绩效考核的全面性，不

29、断改进绩效管理工作流程，将反映业绩的指标进行不断充实和调整，加大关键绩效指标的考核力度，严格实行考核结果与分配挂钩，以进一步调动各级人员的积极性，促进可靠性管理水平的提高。5典型案例（一）提高思想认识，强化组织领导，为供电可靠性管理工作顺利开展提供保证。领导重视是顺利开展可靠性管理工作的前提。几年来，我公司始终把可靠性管理工作作为生产技术管理的龙头来抓，并把可靠性管理与电网规划、城网建设与改造、设备运行与检修管理等各项工作有机结合起来，力求实干、实用、实效，并因此在公司上下形成了一种人人重视可靠性、人人关心可靠性的良好氛围，为实现可靠性指标的先进性、准确性、完整性提供了有力的支撑。成立了以生产

30、副总经理为组长、副总工程师为副组长、各部门一把手为成员的可靠性管理领导小组，负责对可靠性管理工作作出决策，确定年度可靠性目标值，确保年度指标完成；成立了以生产技术部可靠性专责人为组长，各部门指定一名专工为可靠性专责人的可靠性管理工作小组，负责可靠性管理具体工作。健全的组织机构，确保了可靠性管理工作能落实到实处，各项措施能认真执行，各类数据、报表上报准确、及时。各级可靠性管理专责人思想认识到位是顺利开展好工作的重要环节。几年来，我公司的可靠性管理工作从抓计划停电管理入手，所有影响用户的停电工作要通过可靠性专责人初审，综合平衡协调后报请分管领导审批。为保证可靠性“三性”，我公司针对变电、线路、用电

31、管理不同专业，要求每月定期向生产技术部上报可靠性新增或变动基础数据，确保了可靠性统计准确性；每月停电记录与调度值班记录、运行值班记录一致，确保可靠性数据的真实性；切实抓好指标管理，制定年度计划及指标分解，保证指标的先进性。通过制定可靠性管理发展规划、年度可靠性管理计划、供电可靠性管理标准、可靠性指标分解与考核管理等，形成了计划管理为前提，以制度办法为依据，以指标管理为中心，以现代化管理为目的管理模式，使可靠性管理水平不断提高。（二）狠抓目标管理，保证可靠性指标的有效分解与合理控制。目标管理是完成可靠性指标的重要管理方法。年度指标确定后，生产技术部根据各有关单位管辖的设备数量、健康状况、城网改造

32、及大修更改项目(xingm)确定停电时户数，以年度指标为目标，按照分级控制的原则分解到各部门。实现了指标层层分解，压力到位，使可靠性指标变成人人出得上力、使得上劲的指标，从而将可靠性管理渗透到了生产及管理各环节。年底对各单位承包指标完成情况进行考核，奖罚分明。（三）完善管理制度与标准，确保了可靠性管理工作有章可循。一流的电网需要一流的管理，建立健全各项制度是开展管理工作的基础。为切实搞好可靠性管理工作，我公司结合输电网、配电(pi din)网管理各自特点，制定了设备全过程管理标准、配网管理标准、配电系统供电可靠性管理标准、输变电系统可靠性管理标准、烟台供电公司配电网建设改造管理(gunl)实施

33、细则、配电网自动化系统管理标准、烟台供电公司配电线路停送电管理办法等。（四）通过城网、农网改造，优化网络结构，提高城网设备装备水平与供电能力。一是完善电网网架结构，实现“N-1”安全可靠供电准则。二是优化配网结构，城区配电线路实现了“手拉手”或环网供电，配电线路主干线与分支线线径统一。 三是提高电网装备水平。在电网建设改造中，积极采用具有可靠性高、小型化、标准化、无油化、集成化、低能耗、免检修、少维护等特点的新技术设备。（五）强化管理，严格控制非计划停电。近几年在计划检修管理工作中，始终将可靠性管理与生产计划管理紧密结合，安排每一次停电计划时，考虑满足可靠性要求。一是为控制好可靠性目标值，编排

34、月度计划时尽量考虑到可靠性需要，统筹安排，以合理高效利用每一次停电。二是加强了设备检修预安排停电的管理，使有关部门协调配合，其中不具备条件的或配合工作未准备好的停电工作不予批准，推行设备停电“一支笔”审批制度，杜绝重复计划停电现象。三是配电网进行施工和检修时，事先制定好工作计划，提前勘察施工或检修现场，优化施工方案，作好施工、检修准备，操作人员、施工或检修提早到位，完工后及时验收送电，尽量缩短停电时间。四是加强故障抢修、临时停电管理。通过编写“配电线路事故预处理方案”，提高事故处理能力。（六）积极推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性。每年根据集团公司有关延长检修、预试周期

35、的规定和“状态检修实施细则”的要求，编制各专业年度检修、试验、监督计划，确保供电可靠性指标在目标控制范围。为配合状态检修工作，加强了设备状态诊断，通过带电测试和在线监测、油务监督、红外线热像仪测试、盐密指导清扫等手段，计划检修停电次数大大降低，提高了输变设备的可用率和供电可靠性。（七）采用不停电倒负荷，减少停电次数。从2001年起，我公司加强对配电线路不停电管理，对手拉手配电线路、环网供电线路进行并环倒负荷试验，使所有拉手（或环网）配电线路满足并环倒电要求，确保了拉手、环网供电线路间倒负荷不停电。（八）合理安排停电时间，缩小停电对客户影响。为满足对客户优质服务，停电时间尽量不安排在用电高峰期，

36、而安排在低谷期停电：配电室、开闭所检修在晚上11：00-6：00，尽量不影响居民户用电；企业比较多配电线路，停电全部安排在周六、日完成。（九）进一步提高技术装备(jsh zhungbi)，积极开展不停电作业。随着“彩虹(cihng)工程”优质服务活动的开展，业扩停电、临时检修消缺停电等与完成(wn chng)可靠性指标相矛盾。在确保安全的前提下，积极推广10kV不停电作业是解决矛盾最有效的方法，同时也是提高供电可靠性最有效的措施。我公司在严格执行有关规定和保证安全的前提下，大力推广使用10kV不停电工作。目前我公司已开展的不停电作业项目有20多项，主要配电网检修、施工可以实现不停电作业。（十）积极实施配网自动化，通过提高城网科技含量，提高用户供电可靠性。配网自动化系统是现代先进的自动化技术、计算机及网络技