装饰项目效益奖金发放比例及相关规定

1、K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分页脚内容PAGE3页脚内容K1+478K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分页脚内容鸿翔装饰项目效益奖金发放比例及相关规定为实施全员目标管理，奖励工作优秀的员工，提高工作效率，提高员工的工作积极性，加强管理，保证公司总体目标的顺利实现，公司特在员工基本工资、岗位工资、职位津贴、各类补助之外发放项目效益奖金，为规范和加强管理，使效益奖金发放更合理，更规范，特在原来公司制定奖金比例基础上调整了比例和计取办法。为明确，特制定本规定。项目效益奖金发放比例及各部门分配类 别决算造价奖金比

2、例（净利润额总比例）其 中项目部预算部材料部绘图员财务部综合部质安部建筑内外装饰工程100万以下19%12%2.8%1.3%1.2%0.6%0.5%0.6%100万500万16%10%2.5%1.1%1.0%0.5%0.4%0.5%500万-1000万13%8.2%1.7%0.9%0.8%0.5%0.4%0.5%1000万-2000万11.5%7.6%1.5%0.7%0.6%0.4%0.3%0.4%2000万以上根据实际情况待定备注：1、净利润额等于决算造价减工程含税直接成本减综合管理费及业务费。综合管理费及业务费等于工程造价的10%。2、奖金分级按净利润率考核，净利润率=净利润额除以工程决算

3、造价。净利润率20%的，为特别优秀项目，除按上表比例提取奖金外，另按超出20%部分利润金额的10%提取作为额外奖金，15%净利润率20%的为优秀项目，按上表比例100%提取项目效益资金；10%净利润率15%的为优良项目，按上表比例80%提取项目效益奖金；5%净利润率10%的为合格项目，按上表比例60%提取项目效益奖金；净利润率低于百分之五的，即为管理不合格项目，无项目效益奖金。各部门人员奖金分配办法：1、项目部奖金分配办法：（项目部人员包括项目资料员） 第一次：工程完工交回业主方签字认可的竣工验收报告并统计出工程直接成本提部门总奖金40%； 第二次：完善所有资料交公司存档，配合预算部完成决算并

4、交至业主方签收，提总奖金40%； 第三次：配合预算部办完决算并收回工程款后（不含质保金）提取全额奖金。 项目部人员奖金分配由项目经理提请公司领导审批后执行。2、预算部奖金分配办法：第一次：工程完工交回业主方签字认可的竣工验收报告提部门总奖金20%； 第二次：完成决算并交至业主方签收，提取部门总奖金的40%。 第三次：办理完决算并收回工程款后（不含质保金）提取全额奖金。3、材料部奖金分配办法：第一次：工程完工交回竣工验收报告提部门总奖金40%；第二次：认回所有材料价格并配合预算部交决算至业主方签收后提取总奖金40%；第三次：办理完决算并收回工程款后（不含质保金）提取全额奖金。4、技术部（绘图员）

5、奖金分配办法：第一次：完成竣工图给甲方、监理签字装订成册后提总奖金60%； 第二次：配合预算部完成决算并交至业主方签收后提取总奖金20% ：第三次：办理完决算并收回工程款后（不含质保金）提取全额奖金。5、财务、综合、质安部奖金分配办法：第一次：工程完工交回业主方签字认可的竣工验收报告提部门总奖金40%； 第二次：完成决算并交至业主方签收提取部门总金的40% 第三次：办理完决算并收回工程款后（不含质保金）提取全额奖金。 6、工程部、预算部、材料部、技术部、财务部、综合部、质安部主管除按项目计奖金外，部门考核合格的，公司根据管理业绩及部门建设情况另按部门人员总奖金额的5-10%计提奖金。7、各岗位人员按工程项目绩效考核评定表、个人岗位绩效考核评价表考评得分级别系数乘以应计提奖金额即为效益奖金（最终个人效益奖金=本办法计提奖金额工程项目绩效考评系数个人岗位绩效考评系数）。8、凡项目考核不合格，项目部奖金为零，其余部门的奖金原则上也为零，具体情况根据实际