战略控制ppt课件

1、 战略控制吉林大学商学院本专题学习目的1、了解战略控制的要领及作用2、了解战略控制的过程和类型3、了解作业控制的含义和分类4、了解作业控制系统和控制方法本专题学习内容一、战略控制的含义及作用、二、战略控制过程网络三、作业控制的含义和类型四、作业控制系统和方法一、战略控制的含义及作用战略控制是指在战略实施过程中，根据企业内外部环境的变化，经常检查企业战略的根据与根底，检查企业为到达目的所进展的各项活动的进展情况，评价战略实施后企业的绩效，把它与预定的战略目的和绩效规范相比较，发现战略差距，纠正偏向使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目的协调一致，使企业战略得以实现。战略控制的作用

2、战略控制的作用是显而易见的，它带有自动性、预防性和指点性，随时向管理者提出以下问题：1、我们前进的方向能否正确？2、关键企业活动能否正常？3、对主客观开展趋势和变化的假设能否符合实践？4、能否在做需求去做的紧要事情？5、能否该当调整或放弃现行战略？战略控制的目的1、检验战略本身应具备的条件1相融性2可行性3接纳性2、防止短期行为导向战略思想3、防止目的随意更改二、战略控制过程网络行业程度预期结果 定性目的 定量制定评价规范实践效果信息系统控制系统方法 战略执行过程 评价工作成果超平低纠偏战略调度会战略发生偏向的主要缘由1、目的不现实2、为实现企业目的而选择的战略错误3、用以实施战略的组织机构错

3、误4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守5、缺乏鼓励6、组织内部缺乏信息沟通7、环境压力企业战略失效及对策战略在实施过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想形状时，在战略学上称谓“失效。失效率0早期失效偶尔失效晚期失效时间战略失效“浴盆曲线战略控制的类型1、前提控制2、战略监测3、执行控制4、特警控制战略要点监测里程碑评审战略控制四种类型表示图1、前提控制2、战略监测3、执行控制4、特警控制战略制定战略实施三、作业控制的含义和类型作业控制Operation Control就是对企业年度方案或预算的执行过程进展的控制，它将执行过程的实践业绩同预定的目的或规范相比较，发现差别，分析缘由，采取

4、措施，纠正差别，借此保证预定目的或规范的实现，或在必要时修正预定目的或规范。作业控制过程决议需测定的业绩建立业绩规范测定实际业绩业绩能否符合规范采取纠正措施12345否是停 止作业控制与战略控制区别：1、战略控制关注的是带长久性的战略和目的能否实现，能否需求变革；作业控制那么关注年度方案乃至更短期的季度、月度方案目的能否实现，能否需求变革。2、战略控制的目的是保证企业的根本方向和战略的适宜性，及时改动不适宜的战略；作业控制那么是对企业消费运营、业务活动的控制，要求及时纠正不合理的活动。3、战略控制是对企业外部环境和内部环境条件的延续监测，主要由战略调研部门提供所需信息；作业控制那么偏重企业消费

5、运营、业务活动的延续监测，主要由会计、统计等核算部门提供信息。作业控制与战略控制联络：1、这里的作业控制对象是由战略落实而制定的年度方案乃至更短期的方案，这些方案的实现是战略实现的条件，所以两种控制的终极目的是一致的；2、在作业控制中同样能够发现战略能否需求变革的问题，这就同战略控制结合进来了。作业控制的类型预定的投入规范投入前馈控制现场控制转换过程预定的产出规范产出反响控制控制的层次不同种类控制的相对意义战略性控制战术性控制业务性控制公司级事业部级职能级作业控制的原那么1、控制所利用的信息该当是反映现实真相所必需的最低限2、控制该当抓住那些有意义的活动和成果，而不论在测定上有多大困难3、控制

6、该当是及时的，以便在事态恶化之前就采取纠正措施4、该当同时采用长期业绩测定和短期业绩测定，防止行为短期化5、控制该当针对一些例外情况，即只对超出预定范围的活动或成果采取纠正措施，集中留意新问题等6、着重对到达和超越目的者实施奖励，少对未完成目的者进展惩罚四、作业控制系统和方法1、杜邦公司的财务控制系统2、预算控制3、审计4、目的管理5、网络技术6、全面的经济核算杜邦公司财务控制系统模型投资报答率投资周转率销售利润率销售额总投资额利润额销售额流动资产还包括少量递延资产固定资产销售额销售本钱存货应收账款现金制造本钱销售费用运输费用管理费用乘以除以除以加上减去某公司下属事业部的投资报答率事业部销售额

7、投资额经营利润额投资回报率（%）绝对数占总额的%某年产品A产品B产品C产品D合计39300295001960098009820040302010100207001690089002700492004800280021005001020023.116.423.918.520.7当年产品A产品B产品C产品D合计481009620038500960019240025502051002840075300195002900126005600850039005001850019.711.220.117.214.7企业业绩测定责任中心制是评定业绩的常用方法。其类型有：1、本钱中心2、收入中心3、费用中心4、利润中心5、投资中心战略控制的反响作用确