责任决定执行力ppt课件

1、责任决议执行力 针对中国民营企业的平均寿命只需2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着的企业进展了调查，结果发现：5 看不出来是在任务，而是在制造矛盾，无事生非 破坏性的做10 正在等待着什么 不想做20 正在为添加库存而任务 蛮做、胡做10% 由于没有对公司做出奉献 在做，而是负效力动40 正在按照低效的规范或方法任务 想做，而不会做15% 属于正常范围，但绩效依然不高 做不好，做事不到位执行力之根源组织体系人制度体系指点权威文化体系责任责任感执行力之源没有责任感 就没有执行力没有责任感 就不会自动承当责任没有责任感 就没有任务绩效没有责任感 就没有勇气改动本人担任是每个人应有的质量1.责

2、任不是破旧衣服，不可以扔掉2.责任不由于职位微小而变得无足轻重，更不 会由于权益的干扰而躲藏3.责任面前，人人平等，只需是对的，他就要 坚持任何时候都要对任务担任1.责任不分时间地点2.真正的担任不需求上级的监控3.下午6点，并不代表着他今天的任务时间应 该终了不以个人功利为目的1.上级没看见=上级看不见2.对团队担任就是对本人担任彼此协作 加强沟通1.协作不力的直接缘由是沟通不力2.相互欣赏，无私奉献服从执行的基石1.服从是执行的第一要素2.明智执行的前提他的任务对团队和企业是有益的3.是不是应该将错误进展究竟？忠实是最大的责任1.忠实比智慧更有价值，由于智慧和才干并不 代表一个人的质量2.

3、失去忠实那么失去责任，忠实是员工最根本的 职业品德责任不是用来逃避的1.个人执行力提升来源于多次攻克难关的过程2.承当责任中的转移“包袱：员工 上级3.犯错没关系，犯同样的错有关系！扯皮到此为止politics Stop Here1.扯皮是推卸责任的最正确途径2.做问题的终结者，无谓的争论只是浪费时间3.缘由往往出如今本人身上埋怨1. 拖延的前奏2. 极容易被传染的病毒3. 消除的方法态度的转变执行的学问信心 比 利益 更重要速度 比 完美 更重要胜利 比 公平 更重要结果 比 理由 更重要执行的方针仔细第一 聪明第二执行的三要要敢要快要对执行的误区 过于追求完美 我曾经为得不到100而放弃，

4、得到的结果却是0 0.1 0 眼睛里只需明星员工，却忘了企业要打造成全明星企业秋香实际对要求、规范不能也不想坚持 规范不是不好用，而是永远不够用。规范要么坚持，要么不要做；坚持不了就丧失执行力 累坏了 立法 的人 急坏了 执法 的人 笑坏了 避法 的人三现主义 现场 现物 现实 管理者要深化现场 发现存在的详细问题 客观地分析并得出结论在职责范围内，不会尽责处置问题有事 推 上级出事 赖 同级没事 问 下级高层 下达指令 等待报告 数据回收中层 擅长揣摩上司心态 适时调整数据 弹性解释现实基层 他说他的 我做我的等 靠 混等 等着上级安排任务靠 靠同事的才干做事混 本人凭仗左右逢源，度过愉快的

5、一天不会营造紧张感 香港餐厅款待小姐与国内餐厅款待小姐 NISSAN卡洛斯的“极度紧张乐观速效 建立并运转企业执行机制不是一朝一 夕，而是一个长久的任务做比说重要 与其用10分钟去说大话，不如用5分钟去思索，不如用1分钟去方案管理效果的考验 对主管最大的考验不在于主管的任务效果，而在于主管不在时，所辖员工的任务效果执行力是淘汰出来的 重要的任务不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的！ 处理流程固定化、制度化 把问题的处理方法固定化，并用制度的方式公布，流程是可以将说转变为做的独一出路指点的执行力日本VKK企业案例执行系统一 目的系统制定目的，并将目的义务层层分解，将年度方案落实到部门与实践的行动上执行系统二 职责系统明确每个职位的责、权、利，并提出一整套业绩规范执行系统三 检查系统经过制度化的质询会议，在现实和数据根底