管理公平性对员工薪酬满意感的影响

1、薪酬是一个员工价值的具体体现，它主要表现了员工在企业内部的自身的价值，薪酬管理公平性在一定程度上会影响员工的工作表现合理的薪酬制度能影响着员工工作业绩的提升，有利于员工高质量高效率的完成自身的工作。二、企业薪酬管理公平性的相关要点分析企业薪酬管理公平性主要包括薪企业薪酬管理结果的公平性、企业薪酬管理程序的公平性、企业薪酬管理沟通的公平性及企业薪酬管理信息的公平性这四个方面。企业薪酬管理结果公平性主要是指企业员工对薪酬及加薪幅度等方面的评价。在企业中，员工经常会用自己的薪酬与其他员工的薪酬进行比较，以比较的结果来判断企业的公平性与否。如果员工之间的薪酬差相对较小，员工会认为企业的薪酬管理相对公平

2、，但如果员工之间的薪酬差相对较大就会使员工产生严重的负面情绪，从而影响员工工作业绩的提高及使员工的工作情绪低迷因此，企业需要坚持薪酬管理公平性原则，对员工采取公平的分配方式。企业薪酬管理程序公平性主要是企业员工对企业薪酬的管理程序及管理方法等方面的评价。企业员工判斷企业薪酬管理程序是否公平主要是通过薪酬制度的公开、员工参与企业薪酬管理工作、员工与管理者的沟通及员工投诉等方式。企业薪酬管理沟通的公平性主要是指企业的管理者对员工沟通态度的公平性。企业管理者与员工沟通的态度会对员工工作的积极性产生重要的影响，与员工的积极性提高有助于提高员工的工作绩效。因此，企业管理者在与员工沟通时应保持着一个公平、

3、公正和真诚等态度，充分的尊重员工的人格。企业薪酬管理信息的公平性则主要是企业薪酬管理制度、原则、过程或结果的公平性。企业管理者应充分的为员工提供反应的机会，耐心的为员工解释他们疑惑的地方，安抚员工的情绪，从而进一步的促进企业的发展。三、薪酬满意感的组成部分及基本理论根据欧美企业管理学术界的研究表明，员工的薪酬满意感主要包括薪酬结构、薪酬福利、薪酬水平、薪酬管理及薪酬晋升等部分组成。众多学者认为员工的薪酬满意感是多维的概念。此外，据欧美企业管理学界的研究成果显示，薪酬满意感的基本理论主要是衡平理论及差距理论。衡平理论是美国学者亚当斯在1965年提出的主要指员工将自己的薪酬与其他员工进行比较。员工

4、的薪酬感与薪酬比较的差异有极大的关系。差距理论则是美国学者劳勒在1971年提出的主要是指企业员工会将自己所获得的薪酬与自己应该获得的薪酬进行对比，这种薪酬的比较结果也会影响到与员工的薪酬满意感。四、薪酬管理公平性与员工薪酬满意感的含义员工薪酬满意感是指员工对自身工作的满意程度与实际所得的薪酬是否成正相关关系，即员工实际所得的薪酬是否达到自己心中的预期报酬，当员工的薪酬大于自己心中的预期时员工对薪酬是满意的反之则是不满意的。薪酬可以体现出员工在企业中的实际价值，企业薪酬管理的公平性可以从企业内部或企业外部等多个角度进行分析。企业内部的公平性主要是指机会公平、内部公平、薪酬分配程序公平或者个人公平

5、等。机会公平主要是指员工应有公平的机会去展示自己同时指企业在进行调度岗位时应在公平公正的原则下使员工能进行公平的竞争。此外，机会公平也包括绩效考核制度上的公平，企业应进行合理的预设薪酬公开或者隐藏的数额。企业外部的公平性主要是指企业员工的薪酬应不小于市场上同类职位的平均薪酬水平。五、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响（一）薪酬管理公平性对企业员工薪酬满意感的具体影响经研究表明，薪酬管理结果的公平性会对员工的薪酬满意感产生重要的影响，薪酬管理程序的公平性会对员工的奖金、薪酬的管理制度或者管理制度等产生相对明显的影响。薪酬管理信息的公平性对企业员工的薪酬满意感有着一定的影响作用。企业薪酬管理沟通

6、公平性对员工薪酬满意感的影响则相对较少。企业在进行薪酬管理时，应时刻按照公平公正等原则对员工进行薪酬的发放，从而不断地增加员工的薪酬的满意感。此外，企业在进行制定相关的规章制度时应发动广大员工参与进去，通过提升员工的参与度来增加员工对薪酬管理制度管理状况及奖金的满意程度，从而增加员工工作积极性，使得企业得到更好地发展。（二）相关的法律法规对企业员工薪酬满意感的影响调查结果表明，如果企业可以按照最低工资标准或劳动法等相关的法律进行薪酬管理，那么员工的薪酬满意感则会大大的增加员工在对待薪酬管理的态度上普遍希望能企业能遵纪守法的按照国间的相关规定进行提高薪酬管理的公平性，如果企业能按照国家的规定进行

7、公平性的薪酬管理则可以增加员工薪酬的满意感，如若企业不按照国家的规定进行公平性的薪酬管理则会在一定的程度上造成员工不满的情绪，更有甚者会导致纠纷事件的发生，从而影响企业的日常生产活动。六、提高薪酬管理公平性的相关措施（一）企业的目标应与薪酬管理的目标保持一致在市场经济的大环境下，企业的发展目标大部分都是追求利益的最大化。企业在进行管理时不仅追求外部利益的最大化，同时也追求内部利益的最大化，于是企业经过克扣员工的薪酬来节省企业的开支这种盲目的节省开支是错误的做法。企业管理者应形成一种正确的关于员工薪酬的认识，要明白员工的薪酬满意感的多少会对员工在企业内部价值的体现有重要的影响，同时对与员工建立企

8、业归属感也有一定的影响。因此，企业在制定发展目标时应与企业薪酬管理的目标保持一致，从而促进企业的长远发展。（二）对薪酬的规划要视情况而定企业在进行薪酬管理时要根据员工的工作性质进行具体的规划员工的薪酬。企业应根据员工的工作方向来计算员工绩效薪酬和合理范围，从而以便更好为员工提供发展的平台。此外，企业在进行设计薪酬模式时应设计多种不同的薪酬模式供员工选择，以便不断地促进员工薪酬满足感的不断增加。（三）不断完善企业薪酬管理系统企业在进行管理时应建立并健全一套完善的薪酬管理制度，同时也应建立相应配套的绩效薪酬管理制度，从而促进全面的薪酬管理系统的形成。企业在进行设计薪酬管理系统时应尽可能的满足广大员工对公平性的需求，在设计细节方面则是要满足员工在不同情况下对公平性的需求。企业在进行建立薪酬管理系统时应充分的了解市场内同职位的薪酬水平。薪酬的保证可以为企业吸引更多的人才，但企业要想留住更多的人才则需要后期的薪资保证。企业应根据自身内部的公平性及员工个人的公平性来建立并健全薪酬绩效管理系统。七、结束语随着我国市场经济的不断发展