执行力与管理实践(1)ppt课件

1、执行力与管理实际2005-2-4提纲引言什么是执行力构成执行力的中心流程执行力不佳的缘由如何提高执行力引言 世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也以为：“一个胜利的企业和管理者应该具备三个根本特征，即明确的业务中心、杰出的执行力及优秀的指点才干。 什么是执行什么是执行？执行就是实现既定目的的详细过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动方案，并对其结果进展丈量；执行应该成为一个组织的战略和目的的重要组成部分，它是目的和结果之间“不可缺失的一环；执行力就是完成执行的才干和手段什么是执行力决策方案结果执行力才干 手段执行执行力的重要性麦当劳的胜利

2、来自于良好的执行力执行力的重要性麦当劳的特点高质量的产品高质量的效力高质量的环境麦当劳如何做到以上几条？产品加工的各个环节的严厉控制严厉的员工培训规范化的管理 执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合表达执行力的重要性方案目的:100%中层执行结果:100%80%=80%基层执行结果:80%80%64%最终执行结果:64%80%=51.2%没有强有力的执行，一切的战略、谋划、制度只能是建在沙滩上的高楼；构成执行力的中心流程战略 目的运营构成执行力的中心流程 人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三个流程的顺序是:人员 战略 运营执行力不佳的缘由从人员流程的角度看短少科学的监视考

3、核机制没人监视，也没有监视方法 只需方式上的培训忘了改造人的思想与心态短少大家认同的企业文化没有构成凝聚力执行力不佳的缘由从战略流程角度看过高估计组织的执行力；出台管理制度时不严谨；朝令夕改 制度本身不合理；短少针对性、可行性 执行力不佳的缘由从运营流程角度看没有常抓不懈虎头蛇尾执行的过程过于繁琐拘泥于条款，不知变通短少良好的方法没有把任务分解汇总 如何提高执行力提高执行力需求从执行力的三个中心流程思索人员流程用正确的人战略流程作正确的事运营流程把事做正确营造“有执行力的企业文化人员流程用正确的人人员流程至少需求完成三个方面的义务对个人进展深化而准确的评价；为培育新的管理队伍提供指点性框架；为

4、管理队伍的更新提供人才贮藏；传统的人员流程的缺乏在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评价人员流程用正确的人挑选有执行力的人自动、自发 留意细节 为人诚信、担任 擅长分析、判别、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对任务投入 人际关系团队精神良好 求胜愿望剧烈 经过培训和选拔获得“有执行力的员工；留意对下属“心态的培育指点的职责。战略流程作正确的事一份符合实践的战略方案实践上就应该是一份行动方案；为了使方案更符合实践，应将其与组织的人员流程结合起来能否有适当的人选来执行这项方案；假设没有，应采取何种措施获得需求的人才；战略流程作正确的事使目的和方案具有执行力坚持以现实为根

5、底；有效利用开放式的对话；真正有效的方案该当是由执行者制定的；参与执行的每个人都应该在方案地执行过程中奉献本人的力量；方案应该明晰并易于了解；制定方案时应该思索组织能否有才干执行该方案运营流程把事情做正确如何制定运营方案首先应确定各方面的目的；在制定运营方案之前应该确定前提条件的可信度；制定行动方案；最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；运营方案强调“跟进运营流程把事情做正确“ 科学的程序 是执行的保证目的本身一定要明晰可度量、可考核、可检查；要有明确的完成时间表；按轻重缓急陈列各项任务优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检查执行条件，作出承诺；过程中，要不断关注、跟进、紧盯；设立反响机制，对重要环节的失误或失控，要清查缘由；加强迫度建立可以使执行的根底结实营造“有执行力的企业文化开放式的对话是“有执行力的企业文化的中心；组织构造、规章制度是“有执行力的企业文化的“硬件；信心和行为习惯是“有执行力的企业文化的“软件；企业文文化发生作用的三个阶