项目管理理论与实务(建造师培训)ppt课件

1、工程工程管理实际与实务2021.05 讲师引见 解本政山东建筑大学管理学院 工程造价教研室主任副教授 硕士生导师 博士后中国青建集团股份公司工程管理部副总经理企业开展部副总经理:xbzhengsina1.工程工程管理的概念及思想1.1 工程管理与工程工程管理的关系1工程与工程工程的关系工程工程的特点：投资大、工期长；涉及专业多、技术复杂；参与单位多、组织管理复杂；露天作业、影响要素多；一次性、多样性等。1.工程工程管理的概念及思想1.2 工程工程管理的概念和性质2工程工程管理的定义英国皇家特许建造师学会对工程工程管理的定义：“对一个工程从开场到终了，进展全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满

2、足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个工程，详细地说，即完成其进度目的、投资目的和质量目的。 国际咨询工程师结合会对工程工程管理的定义：“在一个一致的担任指点下，对一个多专业组成的小组成员，以在到达业主所要求的进度、质量与费用的目的内，完成工程。 1.工程工程管理的概念及思想1.2 工程工程管理的概念和性质2工程工程管理的定义对工程工程管理的进一步了解： 只需明确目的投资、进度、质量、平安的工程才称为工程管理意义上的“工程；没有明确目的的工程不是“工程，因此不需求控制，也无法控制。1.工程工程管理的概念及思想1.2 工程工程管理的概念和性质2工程工程管理的定义对工程工程管理的进一步

3、了解： 从工程开场到工程完成 从组织和管理的角度经过工程谋划(PP)和工程控制(PC)以使工程的四大目的(费用、进度、质量、平安尽能够好地实现。1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的类型和内容1工程工程建立程序项 目 管 理(PM)工程目的控制(PC工程前期谋划(PP工程实施阶段工程决策阶段保修期动用预备施工、安装设计设计预备可行性研讨确立建立意图工程决策设计开场施工开场开工验收工程动用保修期终了物业管理(FM)1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的类型和内容2工程工程管理的类型业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM1.工程工程管理的概

4、念及思想1.3 工程工程管理的类型和内容2工程工程管理的类型一个工程的工程管理系统OPMDPMCPMSPM1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的类型和内容2工程工程管理的类型重要结论：一个工程的建立能否胜利，取决于工程实施各方工程管理的实效；工程的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主导作用。1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的类型和内容2工程工程管理的类型建立监理与工程管理的关系工程建立监理的指点思想、 组织、方法和手段的实际根底是工程工程管理学。我国的工程建立监理与国际上的业主方工程管理是一致的。1.工程工程管理的概念及思想100% 95%75

5、%35%10%25%1/43/41/2对工程经济性影响的程度开工设计预备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线工程管理的意义1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的类型和内容4工程工程管理的任务内容工程管理任务内容工程管理规划工程实施阶段的工程管理费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调风险管理工程前期谋划1.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的类型和内容4工程工程管理的任务内容工程谋划(工程管理规划)主要包括目的论证、目的分解、组织构造谋划、任务流程组织谋划、合同构造谋划、风险管理谋划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。1

6、.工程工程管理的概念及思想1.3 工程工程管理的类型和内容5工程工程管理的任务义务和措施工程目的控制的主要措施：组织措施；合同措施；经济措施；技术措施。1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想1系统思想系统是人们察看事物、分析和处理问题的一种方式。系统是由假设干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目的的有机整体。工程工程本身是复杂的工程系统。系统具有整体性、可分解性、相关性互动性、目的性和环境顺应性等特性。参与工程建立各方的工程管理是一个系统，即工程工程管理系统。组织实施工程工程建立的管理活动需求系统思想的指点。1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想2辩证

7、思想加快进度 提高费用效益加快进度 添加费用质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严提高投资效益减少维修费用添加费用 提高质量合同费用进度质量目的之间的对立一致相互一致的方面互为对立的方面费用、进度、质量三大目的之间的辩证关系1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想2辩证思想参与工程建立各方的目的、利益存在整体的互动关系，存在既对立又一致的辨证关系。在工程实施过程中，由于客观和客观条件的影响，“变是绝对的，不变是相对的；不平衡是绝对的，平衡是相对的。正由于如此,需求进展工程目的控制。 哲学思想1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想3指点思想工程工程管理要以

8、三大目的费用、进度和质量管理为中心，经过工程前期谋划及工程实施阶段的组织、规划、控制、协调等活动和过程，以使工程的目的尽能够好地实现。1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想3指点思想中心义务：费用目的控制、进度目的控制、质量目的控制；主要职能：组织、规划、控制、协调组织是根底； 规划是前提； 控制的方法； 协调的手段。管理目的：使费用、进度、质量、平安目的尽能够好地实现。1.工程工程管理的概念及思想1.4 工程工程管理的思想3指点思想研讨阐明：任何系统的管理问题都可以分为技术、经济、组织、管理四个方面。但对于实现系统目的的重要性排序是： 组织 管理 技术 经济实际证明：组织是目

9、的能否实现的决议性要素。工程管理胜利的要素必需就以下要素获得平衡：范围、时间、本钱、质量时间本钱质量范围没有工程管理的特征工程总是落后，或不能到达要求技术与处置过程没有规范管理都是被动的，看不出价值管理所需的资源、时间都不在方案中工程似乎还都算“胜利，只是压力大，加班多为什么不用“工程管理没有规划的习惯，不愿先期投资公司、客户文化只是片面注重“执行，而不是“管理PDCA知道要管理，不知如何管理以为工程管理只是工具，不是体系为什么不用“工程管理被工程管理的繁琐要求吓到高层怕因授权而失去控制建立工程管理体系，本钱太高工程管理常见的问题工程被工程成员的部门耽搁工程管理阅历累积缺乏，传送不顺成熟的工程管理特征采用一套系统管理工程，贯彻运用建立“追求成熟的工程管理公司文化，并传达给每位员工工程一开场，就决心订定有效的方案明了本钱管理与进度管理是密不可分的选择适当的工程