项目管理初步(1)ppt课件

1、工程管理初步课程目的 180分钟的课程设计为工程团队成员提供实施工程的知识和工具，以便更好满足公司业务的需求，特别是缩短工程周期。目的听众消费、工艺、质量、设计、效力、管理等方面的工程师和高级技术员，他们涉及联想研发、制造工程和效力过程的改良、描画、控制和维护。先决条件参与过工程管理的Team任务,对统计学知识以前学习过.课程目的1 选择工程的方法和工具。2 描画team中心成员、sponsor 及leader的角色与责任；3 描画工程方案过程中的交付物；4 学会画出任务义务分解；5 描画出工程的时间表和甘特图；6 确定工程的风险管理方案。一 工程的立项二 工程的启动三 工程的方案四 工程实施

2、及控制五 工程终了及总结课程的内容vision一 工程的立项二 工程的启动三 工程的方案四 工程实施及控制五 工程终了及总结课程的内容方向t体验Forecastt体验RecastHow to recast?目的分析Goal)我们五年目的是什么？我们三年目的是什么？我们今年目的是什么？目的分析Goal)我们五年目的是.我们三年目的是.我们今年目的是本季度、本月、本周.目的分析Goal)针对目的分析现状1 SWOT法2 雷达图法3 Dashboard法现状分析Scan)现状分析Scan)车间管理分析雷达图现状分析Scan)12345平稳方案延续流同步处置时间拉动系统异常情况检查消费线停工、发出警报

3、处理问题人机分别单元/消费线布置工厂设计技艺培训规范操作5S目视管理TPM库存管理管理风格对变革的预备延续提高人员JUST-in-time支持系统灵敏的人员调动自动化现状分析Scan)主要问题Focus)主要问题Focus)主要问题Focus)M4继续提高的步骤阐明1-问题确认根据公司和客户需求来确认改良时机和安排其先后顺序2-为整体进程绘制图表绘制包括个体的整体流程图，或模块流程图并标于他们怎样衔接的，重要的输出特征加以阐明，能够的关键输入要素的每个特征列表要加以阐明3-评价丈量系统才干对一切与重要输出特征有关的丈量系统进展评价，研讨包括工具规范的表现，以及相关的丈量系统每个重要特征数量的评

4、价4-评价进程才干和稳定性每项输出特征的稳定性即统计控制被评价，可指定的缘由被确定，问题根源消除，进程的才干就这样评价。M4继续提高的步骤阐明5-最优化进程关键输入要素由每项输出要素决议，将关键的输入要素决议将关键的输入要素和输出特征相联络的阅历模型建立起来，并且最适宜的输入的要素的设置得以确定6-实现流程/工具监视和控制控制方案为每项重要的进程特征而设计和实现，这些方案包括控制图，失控、失策规那么和OCAPS7-文件和制度化为了早先可继续提高进程的每个步骤，文件运用规范格式，文件放在线易恢复系统里，管理回想和陈说引导交流结果8-不断改良流程假设流程改良的目的改动，要重新启动继续提高流程一 工

5、程的立项二 工程的启动三 工程的方案四 工程实施及控制五 工程终了及总结课程的内容工程的启动工程的启动工程的启动工程的启动工程的启动工程的启动工程的启动工程的启动工程的启动工程的启动最小 中间 最大范围 日程 资源日程 范围 资源资源 日程 范围工程的启动练习：写出他们工程的排序工程的启动工程的风险 当他工程过程中做决议时，要认识道风险伴随着他的决议。 能够的风险包括：技术方面外部需求变化资源协调地域交流法律规章制度组织构造重组工程的启动练习：写出他们工程的能够风险工程的启动定义TEAM的其它成员1 记录为实现工程胜利所需求的关键的知识与技艺。2 注明一切必备知识与技艺是属工程组的中心成员还是

6、非中心成员。3 记录需求对此项技艺所支持任务结果担任的成员姓名。工程的启动练习：C=中心成员E=非中心成员 知识与技艺成员姓名工程的启动团队公约 当确定了团队成员以及他们具备的远工程相关联的知识与技艺后，需求进一步确定工程组将如何进展任务的根本公约。工程的启动团队公约方案过程步骤的选择 责任划分的根底方案时间表的成果 输出跟踪根本方法的定义 频率结果的报告实际与过程方案的存档 改动管理过程质量保证 子工程的管理保证沟通沟通的方案 方法分歧的处理后备团队成员的预备。一 工程的立项二 工程的启动三 工程的方案四 工程实施及控制五 工程终了及总结课程的内容工程的方案任务义务分解 WBSThe wor

7、k breakdown structure 方案过程的下一步是细分工程，这包括将工程目的描画分解为可被监控任务要素义务、举动或关键阶段。工程的方案在WBS阶段，他需求：1 运用贴纸描画他的POS的要素；2 运用动作性的动词或名词定义；最大的任务要素的四到七个主要类目； 3 运用动作性的动词或名词将每 ， 一个主要的类目分解为子义务。工程的方案1 选择一个新的担任人。2 运用贴纸和简图，确定他WBS中的47个主要类目。3 选择最重要的类目并且将其分解成为任务要素。4 选择下一个最重要的类目并且将其分解成为任务要素。5 继续这样的循环直到定义了35个这样的任务要素至少分解三个主要类目。练习工程的方

8、案目的分解的编号在确定了WBS和一切的义务之后，需求对义务及其子义务进展编号以建立义务间的关联。例如： POS10开发11满足客户需求 111 建立待处理事项 112建立规范检查表 12重新讨论访问的结果20建立系统设计工程的方案WBS表 一旦完成了标志与编号的任务后，他需求找出每项义务后的本质。下表是WBS在工程管理中的运用及必需完成以识别任务元素的每一个细节。WBS编号、任务元素称号、过程、输入、输出、完成规范及质量以及担任人用来区分每项义务。WBS编号任务元素称号过程输入输出完成规范及质量责任人11定义客户需求中心成员去KOKOMO待处理事项及规范调查表需求列表基于调查表的包括一切的规范

9、的列表DON K33建立操作模型对现有系统进展仿真及修正以到达称心明细的表单模型符合明细表单及环境的需求TOM E工程的方案 WBS时间表如今，义务已被定义并且分配给了一切的TEAM成员，下面一个重要的义务是确定每一个义务完成的详细时间点。工程的方案确定逻辑上的依赖关系前提工程1.1 与后继工程 1.2 之间的关系可以被描画为以下几种方式：类型： 完成开场 开场开场 完成完成 循环工程的方案练习： 运用铅笔，衔接WBS表中一切贴纸的依赖关系工程的方案建立义务的继续任务时间1 衡量任务元素的大小。衡量每一单元的任务元素；通常评价是非常复杂的2 估计工时的总量计算一切参与者的总计工时3 根据上述要

10、素计算可得性可得性的百分率人员的日程安排其他要素4 计算实践上的任务要素继续时间阐明有效性的内容工程的方案练习：1 让每一个任务要素的担任人本人估算完成该任务要素实践需求的工时，并将其记录于贴纸； 2 让每一个任务要素的担任人本人估 算完成该任务要素实践需延续的任务天 数，并将其记录于贴纸上。工程的方案关键途径确实定Critical path methodCPM 的定义 从工程开场至工程终了，延续的具有最长的继续时间的途径。记住：任何改动关键途径上义务或行动的继续时间的结果必将导致工程完成时间的改动。留意：任何处于非关键途径上的义务或行动被定义为非关键义务，同时该义务具有一定的冗余性。工程的方

11、案练习：1 恣意选择工程任务元素，加总一切WBS逻辑链中贴纸继续的任务时间直到工程目的OK。2 针对一切分支上一切任务元素反复这一过程。3 确定具有最长继续时间的途径，这就是关键途径。 将这条途径绘成红色。工程的方案甘特图(时间方案表运用他所掌握的信息，制造甘特图用来描画他工程完成时限的图表。 工程的方案工程的方案 进一步细化的方案:里程碑方案标志出完成每个事件应该完成的时辰应具备一个起始点 运用这张图来跟踪工程的完成情况工程的方案风险管理方案通常工程方案是乐观正常的方案，没有表达出风险。为了更好地管理风险，我们应允分分析工程实施过程中会出现的风险，并制定风险管理方案。工程的方案制定风险管理方

12、案方法如下：1 。识别风险。2 。评价风险概率用高H、中M、低L表示。3 。制定方案工程的方案练习:建立一个风险管理方案 时间：15分钟 内容：1) 选一个新的简单的例子。 2先完成一个较为乐观的工程描画。 3找出三项工程风险填入下表1。 4制定风险方案填入下表2。表1风险号能够的冲击能够发生的事如何适时发现问题总体要挟12表2风险号预防行动应急行动起动信号起动人员12工程的方案 优化工程方案 一旦工程一切的需求都被明确了，在工程方案的最后他应该问本人以下几个问题来优化他的方案。方案满足工程目的称述资源能否在控制之内最近的时间方案表能否可以实现这些假设能否成立胜利的能够性是什么进一步平衡本钱/

13、周期/质量为此我们需求做什么工程的方案1 工程时间方案2 里程碑方案3 风险方案4 本钱预算方案5 质量方案6 人力方案审批一 工程的立项二 工程的启动三 工程的方案四 工程实施及控制五 工程终了及总结课程的内容工程的实施及控制公布方案并开场任务 跟踪 差别分析 修正并实施工程的实施及控制差别分析 在工程跟踪的根底上分析下一步的任务如何开展。经过丈量知道任务完成的情况及目前应完成的情况。在做此项任务时以下导游可为他提供协助。明确目前他任务应进展到的程度。明确目前形状与方案的差距。超前滞后对方案的影响。把他的分析及情况报告给工程队长及他任务的下家工程的实施及控制 修正并实施确定引起实践与方案差别的耿直缘由。假设出现的情况在风险管理方案之列，那么可以 起动有关风险管理方案。假设是新的问题，发扬工程组的力量来处理。假设个