浅析工程项目管理3200字

1、浅析工程工程管理3200字 摘要：工程工程管理的控制包括质量控制、进度控制和投资控制，本文从这方面入手，讨论了国内外的工程工程管理形式和现阶段工程工程管理的新形式，总结出我国的工程工程管理形式现状。工程工程管理不仅重视预期成果，而且注重管理过程，这就需要深化的理解工程工程管理的意义。 毕业关键词：工程工程管理；质量控制；BOT形式；EPC形式前言 所谓工程工程管理，是指通过一定的组织形式，运用系统的观点、理论以及方法，完善一个周期内的所有工程建立工程，它所包含的内容是：工程建议书、可行性研究、工程决策、施工、设计、设备询价、验收、签证等。在系统运动过程中对工程管理进展有方案、有组织地指挥、协调

2、和控制，从而进步工程质量、缩短工程周期、进步工程投资效益。从事工程工程管理的企业，针对工程工程建立的要求，承受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程工程的组织施行进展全过程或假设干阶段的管理和效劳。1工程工程管理的“三大控制 工程工程管理中的控制包括质量控制、进度控制和投资控制。质量控制是甲方首要关注的问题，也是工程承包方必须到达的要求，在保证质量的前提下，投资控制是大家最为关心的问题，甲方希望可以在得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方那么希望可以合格完成工程、尽量减少本钱而获得更大盈利。 工程工程三大控制是对立统一的关系，进展工程工程管理，应该重视工程工程三大控制之间的

3、矛盾性和统一性，统筹兼顾、顾全大局，防止因追求单一目的而损坏了其它目的的利益。1.1工程工程的质量控制 质量是工程工程的核心内容，管理好工程工程的有效途径就是进步工程工程的质量控制。一般地，应做到以下三点： 1进展科学管理，努力健全各项根本管理制度 2进步认识，加强人员管理 3组织施工，贯彻落实工程质量平安管理 在平安管理过程中，要重视平安教育工作，进步施工人员的平安防范意识。施工人员在施工过程中要尽职尽责，管理阶层要舍得增加施工平安设施。1.2工程工程的进度控制 工程管理部和监理工程师对工程工程的进度控制同时进展管理，互相监视。工程管理部经常提醒监理监视施工作业，加快施工进度，而监理通过?施

4、工组织设计?图检查施工进程，到达预计进度与实际进度相交融的目的。施工单位需向监理工程师提交施工方案书，再由监理工程师上报工程管理部，时刻进展互相监视，保证按照规定的工期完成任务。 为了使工程工程进度控制可以按照预期方案顺利完成，工程管理部和监理工程师之间必须做到组织协调，落实工作安排。监理单位，设计单位，施工单位和政府部门共同决定着工程工程的进度控制，只有将这些单位和部门的相关工作很好的串联起来，实现进度控制是相对很容易的。1.3工程工程的投资控制 工程工程的投资控制应与质量控制、进度控制同时进展，不能孤立单一的进展。为节省工程工程的投资，工程管理人员应该采用最新施工技术、最新施工材料和新的施

5、工流程。做好工程工程的投资控制，最主要的是把握好施工阶段的投资控制，把重心放到工程决策和设计阶段上来，通过施工组织设计图提早对投资控制进展方案和预支，监理工程师向工程管理部上报施工方案之后，工程管理不应及时进展审核、签证、修改等，以便实现工程工程的投资控制，节省额外费用。 2工程工程管理形式2.1国内外工程工程管理形式 1传统形式：工程工程管理的传统形式(Traditional形式)在国际上应用最为普遍，传统形式的优点是：管理方法较成熟、各方对有关程序较熟悉；对设计要求可进展有效控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：工程周期长，业主管理费较高，导致前期投入较高；变更时容易引起索赔；设计的

6、“可施工性较差，会降低施工效率，使进度延迟。 2CM (Construction Management)形式：其优点是为了缩短工程建立工期。CM形式常用的有两种：代理型CM形式以及非代理型CM形式。CM形式的缺点：要协调好业主、承包人和分包人的关系，假如协调不好，设计质量的风险会加大。2.2工程工程管理的新形式 1EPC形式Engineering-Procurement-Construction的特征是：承包商承当大局部风险；业主或业主代表管理工程施行；总价合同，更接近于固定总价合同。 2PMC形式Project Management Contractor是指工程管理承包商代表业主对工程工程进

7、展全过程、全方位的工程管理。其优点为：节约工程投资；精简业主建立期管理机构；有利于业主获得融资。 3Partnering形式合伙形式，以考虑建立各方利益为根底，来确定各方的共同目的，合伙形式一般要求参建各方和业主要以互相信任、共享资源为根底，达成共同一致的协议，共同获取效益，共同解决施行过程中的疑难现象，共同承当工程风险，最终参与各方得到应有的利益和实现自己的宏伟目的。2.3合适我国的工程工程管理形式选择 1推广PMC形式 PMC形式在国外工程承包形式中最为常见，是一种较为成熟的形式。推广PMC形式过程中应注意三点：PMC承包商对设计统筹管理的才能需要进步；PMC对工程分包、转包管理需要标准、

8、到位；PMC承包商专业管理才能需要加强。 2开展组合形式PMC+Partnering形式 充分利用两种形式的优点，在诚信的根底上，业主与PMC总承包商结成伙伴关系，以到达互利的目的；节省工期、投资以及交易费用，从而使业主和参与各方获取利益，对我国工程工程管理形式来说，这是一种很好的管理形式。3工程工程管理的现实意义 工程工程管理是建筑市场开展到一定阶段的必然产物，每一个工程工程，其目的都是在保证质量的前提下，在不超越工期的情况下，按时完成工程工程所要求的任务，其完成意义可归纳为三点。 1合理安排时间：每一个工程工程都有工期，必须在这个工期内准时完成任务。 2合理预算投资：工程工程的另外一个重要

9、目的就是在完成所有工程的前提下，尽量减少不必要的投资，以获取最大效益。 3保证工程质量：在施工过程中要遵守设计标准和要求，以到达国家规定的性能指标要求。 为了实现这三个宏伟目的，在工程工程管理过程中，只有将我国的工程工程管理与国际工程管理互相交融、浸透，取长补短，才能使工程工程管理按时完成任务，节省投资和进步工程质量。 结论 工程工程管理是全方位、系统的工程，在管理过程中，工程经营者要对工程工程的质量、进度、投资控制做好合理的方案，在当今社会中，随着经济的迅猛开展和科学技术的进步，工程企业之间既存在着竞争又存在着互惠合作的关系，处理好这些关系，努力进步自己的管理程度，在社会管理阶层出于领先地位是共同的追求。施工工程管理的成功与否决定着企业的效益，而且还对国家的经济效益产生一定的影响。因此，通过在施工过程中理论和管理过程中得到的经历，开拓出一条工程工程管理的成功途径是获得领先地位的关键。参考文献1刘钟莹.建立工程施工管理J. 东南大学出版