土木工程项目管理概述

1、土木工程(tm gngchng)项目管理郭峰 博士(bsh) 副教授共三十五页 项目管理是土木工程项目建设中的一项重要内容 ，是管理之本和效益之基。掌握科学的土木工程项目的管理方法，实现项目管理的科学性、有效性和高效率，可以节约人力(rnl)和物力资源，可以更好的营造土木工程项目建设可持续发展的环境。概述(i sh) 土木工程项目管理概述共三十五页土木工程项目概述土木工程项目管理概述土木工程项目管理的发展历史及发展趋势概述(i sh) 土木工程项目管理概述共三十五页第一章 土木工程(tm gngchng)项目概述内容提要：项目项目的定义、特征与分类土木工程(tm gngchng)项目土木工程(

2、tm gngchng)项目的定义、特点与分类共三十五页1.1 项目(xingm)共三十五页1.1 项目(xingm)1.1.1 项目的含义项目是一个组织为实现自己既定的目标(mbio)，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所展开的一种具有一定独特性的一次性任务。项目一项有待完成的任务或努力一定的组织机构内、利用有限的资源、规定的时间内完成满足一定性能、质量、数量、技术指标共三十五页1.1.2 项目的特征与分类基本特征：目标性唯一性生命周期属性动态性整体性项目的分类： 以项目的最终成果或专业特征为标志(biozh)进行划分，可分为工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维

3、修项目等。1.1 项目(xingm)项目共三十五页1.2 土木工程(tm gngchng)项目共三十五页1.2 土木工程(tm gngchng)项目1.2.1土木工程土木工程(gngchng)是建造各类工程(gngchng)设施的科学技术的统称，它包含工程(gngchng)所应用材料、设备和勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。土木工程(gngchng)的对象是那些要求固定的建筑物和构筑物，包括：房屋、水坝、隧道、桥梁、运河、卫生系统和运输系统的各种固定部分公路、机场、港口设施以及铁路路基。1.2.2土木工程项目特点具有明确的建设目标具有资金、时间、空间等的限制具有一次性和不可逆性环境影响因素

4、多，不确定因素多，投资风险大影响的长期性参与方多，管理复杂共三十五页表0.1.1土木工程项目分类方法和类型分类方法类 型按性质分类按用途分类按投资主体分类按工作阶段分类按管理主体分类按规模分类新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目、重建项目生产性工程项目、非生产性工程项目政府投资项目、企业投资项目、私人投资项目、联合投资项目预备项目、筹建项目、实施工程项目、投产项目、收尾工程项目、停建项目建设项目、设计项目、施工项目、监理项目大型项目、中型项目、小型项目1.2.3土木工程项目(xingm)分类1.2 土木工程(tm gngchng)项目共三十五页思考题1.简述项目的含义和特征2.简述土木工程(

5、tm gngchng)项目的特点共三十五页第二章 土木工程(tm gngchng)项目管理概述内容提要：项目管理的内涵、特点美国、欧洲和我国的项目管理知识体系土木工程项目管理的定义、类型(lixng)、研究方法等共三十五页2.1 项目管理2.1.1 项目管理的内涵项目管理是通过项目经理和项目组织的努力(n l)，运用系统理论和方法对项目及资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系2.1.2 项目管理的特点面向成果目标，注重借助外部资源(zyun)，关注项目的完成管理工作的复杂性需要建立专门的组织和团队开创性项目经理（项目负责人）在项目管理中起着重要的作用共三十五页2.1

6、 项目管理2.1.3项目管理知识体系 项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge)是描述项目管理专业知识总和的专业术语。项目管理知识体系是从事项目管理活动的基石(jsh)，是为了适应项目管理职业化而发展起来的，是现代项目管理发展的一个重要特征。目前世界上很多国家都已经开发或正在开发自己的项目管理知识体系。例如，PMI开发的PMBOK GUIDE，IPMA开发的ICB，APM开发的APMBOK等，荷兰、德国、澳大利亚等国家也都有自己的PMBOK。俄罗斯、日本、中国也都在开发自己的项目管理知识体系。国外项目管理知识体系：美国项目管理知识体系PMBOK

7、 GUIDE PMBOK将项目管理分为九大领域：范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、整体管理、质量管理、成本管理和时间管理共三十五页表0.2.1ICB项目管理知识体系要素28个核心要素项目和项目管理项目目标和策略资源项目组织项目管理的实施项目成功与失败的标准项目费用与融资团队工作按项目进行管理项目启动技术状态与变化领导系统方法与综合项目收尾项目风险沟通项目背景项目结构效果度量冲突与危机项目阶段与项目生命周期范围与内容项目控制采购与合同项目开发与评估时间进度信息、文档与报告项目质量14个附加要素项目信息管理长期组织对变更的管理法律方面标准与规则业务流程市场、生产管理财务与会计问

8、题解决人力资源开发系统管理谈判与会议组织的学习安全、健康与环境2.1.3项目管理知识体系(tx)欧洲项目管理知识体系英国的APMBOK；国际项目管理协会的IPMA BOK（ICB） ICB总结了项目管理的知识和经验，包括28个核心要素和14个附加要素：共三十五页2.1 项目管理2.1.3项目管理知识(zh shi)体系国内项目管理知识体系：中国项目管理知识体系（C-PMBOK）特点1.采用了“模块化的组合结构”，便于知识按需组合2.以生命周期为主线，进行项目管理知识体系知识模块的划分与组织3.体现中国项目管理特色，扩充了项目管理知识体系的内容共三十五页2.1 项目管理2.1.3项目管理知识体系

9、国内项目管理知识体系：中国项目管理知识体系纲要 包括5个部分的内容：项目管理的概念、范畴和原则；项目生命期与阶段；项目管理的知识领域和技术方法；组织机构与项目管理；项目管理师职业素质(szh)和道德规范。建设工程项目管理规范 是针对特定类型项目的项目管理标准，将管理过程和技术过程组合起来，有利有弊。其利表现在规范具有很强的可操作性，其弊表现在有些项目管理知识领域表述得不够完整。共三十五页2.2 土木工程(tm gngchng)项目管理2.2.1 土木工程项目管理的类型按管理层次划分宏观项目管理政府（中央政府和地方政府）作为主体对项目活动进行的项目管理。微观项目管理项目业主或其它参与主体项目活动

10、的管理。按管理主体不同划分建设单位的项目管理由项目法人或委托人对项目建设全过程的监督与管理建设监理单位或咨询公司代业主进行项目管理社会监理单位是依法成立的、独立的、智力密集型经济实体，接受业主的委托，采取经济、技术、组织(zzh)、合同等措施，对项目建设过程及参与各方面进行的行为进行监督、协调和控制，以保证项目按规定的工期、投资、质量目标顺利建成；咨询方的项目管理是咨询方按照委托合同的要求，运用其知识和经验，保障委托方实现工程项目的预期目标。共三十五页2.2 土木工程(tm gngchng)项目管理2.2.1 土木工程(tm gngchng)项目管理的类型承包方项目管理总承包方对总承包项目所进

11、行的计划、组织、协调、控制、指挥和监督的管理活动一般涉及工程项目实施阶段全过程设计方设计方项目管理也就是设计单位为履行工程设计和实现设计单位经营方针目标而进行的设计管理施工方在项目经理负责制的条件下，依靠企业技术和管理的综合实力，对施工全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的系统管理活动供应方工程项目物资供应方，以供应合同所界定的范围和责任为依据，以项目的整体利益和供应方自身的利益为宗旨所进行的管理活动共三十五页2.2 土木工程(tm gngchng)项目管理2.2.1 土木工程项目管理的类型政府的建设管理 政府建设主管部门不参与建设项目的生产活动(hu dng)，但由于建筑产品的社会性

12、强、影响大及生产和管理的特殊性等，需要政府通过立法和监督，来规范建设活动(hu dng)的主体行为，保证工程质量，维护社会公共利益。政府的监督职能应贯穿项目实施的各个阶段。共三十五页2.2 土木工程(tm gngchng)项目管理2.2.2 土木工程项目管理的研究方法系统分析法 系统理论是研究系统的模式、原则、规律及功能的科学。系统是由一些相互联系、相互作用的要素或工作单元组成的集合，具有目的性、开放性、相互关联性和动态性等特点，总系统的功能大于子系统功能之和。将系统分析法引入土木工程项目管理要求我们：树立整体观念，即把一个工程项目看成一个独立、完整的管理系统，它由许多子系统组成，各个子系统既

13、相互独立又相互联系。要将工程项目系统视为一个开放的系统。土木工程项目与外部环境有密切的联系，外部环境给项目提供技术、物质、劳动力和信息等资源，只有重视项目组织和社会环境之间的物质交换，才能保证土木工程项目具有活力，在资源的约束下更好的实现目标。要从系统总目标出发(chf)，加强子系统、子项目之间的沟通与协调，避免矛盾减少冲突，相互支持共同发展，确保达成预期的工程项目总目标。共三十五页2.2 土木工程(tm gngchng)项目管理2.2.2 土木工程项目管理的研究方法控制论方法 控制论是研究各种系统控制和协调的一般规律的科学。控制论的基本概念是信息和反馈概念。 控制论的创始人维纳认为，客观世界

14、有一种普遍联系，即信息联系。任何组织之所以能保持自身的稳定性，是由于它具有取得、使用、保持和传递信息的方法。这个信息的转换过程，又可以简化为信息、输入、存储、处理、输出、信息，在此过程中，存在着反馈信息。所谓(suwi)反馈信息是指一个系统的输出信息反作用于输入信息，从而起到控制与调节的作用。对土木工程项目管理的实践意义：在土木工程项目管理工期、质量、费用三大目标的控制中，应重视信息反馈，形成管理工作的自动调节，才能保证工程项目不超支、不逾期、和高质量。管理学中的事前控制、事中控制和事后控制都在工程项目实施中得到了广泛的应用。土木工程项目的风险控制也是源于控制论的理论思想。共三十五页2.2 土

15、木工程(tm gngchng)项目管理2.2.2 土木工程项目管理的研究方法信息论方法 信息论是研究信息的本质及信息的计量、传递、交换、存储的科学。 信息论强调在项目管理中高度重视信息管理，要做好项目管理工作，必须善于及时、全面、准确、动态地采集项目发展过程中大量的决策信息、组织信息、进度(jnd)信息、质量信息、费用信息、风险信息和合同管理信息等，并经过加工处理，将其传递到需要使用这些信息的管理层和主管层，以便他们及时决策，调整工作，促进工程项目阶段性任务的完成和总任务的完成。共三十五页2.2 土木工程(tm gngchng)项目管理2.2.2 土木工程项目管理的研究方法定性与定量相结合的方

16、法工程项目的管理既要运用定量分析进行项目决策(juc)、费用控制、工期材料控制和风险测量等，又要运用定性分析的方法对项目全过程的许多环节进行管理，如组织管理、协调管理、合同管理等。同企业管理相同，定性与定量分析是工程项目管理不可或缺两种工具。学习本课程，必须学会灵活运用这两种工具，以提高分析和解决工程项目全过程中各种管理问题的能力。共三十五页思考题1.简述项目管理的含义和特征2.分析PMBOK GUIDE、IPMA BOK、中国项目管理知识体系纲要的特点，并对比他们的优缺点3.分别阐述建设单位、建设监理单位或咨询公司(n s)、承包单位和政府在建设项目管理过程中承担的角色及其项目管理内容共三十

17、五页第三章 土木工程(tm gngchng)项目管理的发展历史及发展趋势内容提要(ni rn t yo)：国内外土木工程项目管理发展历史。项目管理发展趋势，出现了国际化、专业化、规范化、协作化等趋势。共三十五页20世纪初开始探索管理项目的科学方法。20世纪30年代横道图及里程碑系统已经为计划和控制军事工程与土木工程项目服务。20世纪5070年代传播与现代化阶段，开发、推广与应用网络计划技术20世纪70年代初将信息系统方法映入项目管理中20世纪80年代研究领域得到进一步扩展，涉及到合同管理、界面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通20世纪90年代以后项目管理方式从根本上改善了管理人员的工作效率

18、，其应用领域扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药业、金融业等行业乃至政府机关20世纪60年代用计算机进行工期计划和控制项目管理的思想源起于建筑行业3.1.1 国外土木工程(tm gngchng)项目管理的产生与发展3.1 土木工程(tm gngchng)项目管理的发展历史共三十五页3.1 土木工程项目管理的发展(fzhn)历史3.1.2 我国的土木工程项目管理我国进行工程项目管理的实践(shjin)活动已有两千多年的历史，在古代，为适应人类生产与生活的需要，人们会建造诸如房屋与作坊、灌溉农田的水利工程、排洪工程、运河工程、神殿寺庙等土木工程。都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫的工程、北京故宫

19、工程都是我国历史上著名的土木工程项目。故宫长城都江堰共三十五页3.1 土木工程(tm gngchng)项目管理的发展历史3.1.2 我国的土木工程项目管理 我国对项目管理系统的进行研究和事件是从20世纪80年代初期开始的。总体来说经历了三个阶段(jidun)：第一阶段：鲁布革水电站的项目管理实践是工程项目管理改革的起点鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按照世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。它于1982年进行国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”。其要点是：将竞争机制引入到工程建设领域，实行铁面无私的工程

20、招投标；实行全过程总承包方式和项目管理；施工现场的管理机构和作业队伍精干高效；科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲究综合经济效益。共三十五页3.1 土木工程项目管理的发展(fzhn)历史3.1.2 我国的土木工程项目管理第二阶段：“招投标制”、“建设工程监理制”、“项目业主责任制”等三项制度的确立，标志着我国建设市场体系的基本(jbn)形成。第三阶段：进入二十一世纪，“三项制度”在不断完善和发展，同时PM、PMC、Partnering、一体化管理等新型建设模式受到人们的重视，得到较多的研究和应用。共三十五页3.2 土木工程(tm gngchng)项目管理的发展趋势1国际化2专业化3标

21、准化、规范化随着经济全球化的步步深入，土木工程项目管理也在朝着国际化的方向发展。我国加入WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，外国工程公司利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场，国内建设市场竞争日趋激烈。工程建设市场的国际化必然导致工程项目管理的国际化，这对我国工程管理的发展既是机遇又是挑战。现代土木工程工程项目投资规模大、技术复杂、涉及领域多等特点，使得项目管理的复杂性、多变性，对工程项目管理提出了更高的要求。职业化的项目管理者或项目管理组织应运而生。造价工程师、建造师、工程咨询公司、工程监理公司、工程设计公司等都是项目管理人才及组织专业化的体现。随着工程项目管理制度与方法的发展，工程管理的专业化水平会逐步提高。工程项目管理是一项技术性非常强的工作，要符合社会化大生产的需要，工程项目管理必须标准化、规范化，这样项目管理工作才具有通用性，才能专业化，才能提高管理水平和经济效益。共三十五页3.2 土木工程(tm gngchng)项目管理的发展趋势4信息化5协作(xizu)化6全生命周期管理伴随土木工程项目日益大型化、综合化与复杂化，项目管理的知识密集与信息密集特点日益凸现。信息技术手段在工