经营管理浅析ppt课件

1、运营管理浅析个人简介主要任务阅历偏重研讨方向主要培训案例主要咨询案例Jrgaohongliang126 3311 8029陈说培训要求运营管理浅析Management of the analyses课前讨论问题运营管理浅析Management of the analyses什么是企业？企业是干什么的？企业的中心是什么？几个重要观念运营管理浅析Management of the analyses企业的组成:股东运营者职工客户企业核算上发生的变化资产-负债=业主权益资产=负债+业主权益无形资产概念的融入人力资本引入的讨论企业管理中的重要观念因岗设人制度的整体约束性战略价值等沟 通运营管理浅析Man

2、agement of the analyses什么是运营管理？管理者的高价值运营管理浅析Management of the analyses谈谈他以为管理的价值在什么地方高管中层主管层运营管理浅析Management of the analyses如何寻觅出路思绪决议出路格局决议结局有思绪有套路才干有出路企业开展、商业竞争是有规律的运营管理浅析Management of the analyses经理管理是什么运营 营造一种气氛 对内气氛 对外气氛管理 一种战略、方法 管人 管事运营管理浅析Management of the analyses运营的气氛学说什么是气氛气氛的价值讨论一下现组织的气氛

3、现状运营管理浅析Management of the analyses经 营员工关系政府关系组织的文化气氛等等强调行政手段的运用 对内气氛客户关系协作同伴关系组织的营销气氛等等强调行销手段的运用 对外气氛运营管理浅析Management of the analyses管 理是手段的一种集合气氛营造的有力保证运营管理浅析Management of the analyses管理目的现代企业管理是使企业利益和个人才干最正确匹配的一个过程,好的管理是潜认识的引导,让很多的内容变成个人的自觉行动.而规章制度和企业文化只是管理的手段和方式.运营管理浅析Management of the analyses企业

4、文化企业文化是运用文化的特点和规律以人的管理为中心提高人的素质为根本途径以培育企业运营哲学企业价值观企业精神为中心内容以塑造企业笼统为根本手段提高企业全面效益为根本目的管理实际和管理方式运营管理浅析Management of the analyses企业文化特点企业文化的影响是潜移默化的其特点:就是有认识的内容无认识的传播潜认识的作用运营管理浅析Management of the analyses管理的购成方案 组织 指挥 协调 控制运营管理浅析Management of the analyses管理的本意 管理的本意并非制约(控制)，就好像规范的本意并非束缚他们所表达的是一种准确，恰如其分，

5、符合实践和预期的形状。运营管理浅析Management of the analyses管理的三大中心三对原那么管人管事三大手段运营管理浅析Management of the analyses管理的三大中心三对原那么找对人用对方法作对事情运营管理浅析Management of the analyses管理的三大中心管人管事 管 人 理人调和的 有效沟通 有效鼓励 有效指点 安 人 经济面的平安感 任务面的平安感 知识面的平安感 社会面的平安感 生长面的平安感 管 事 是非化合理化 规范化规范化 制度化公开化运营管理浅析Management of the analyses管理的三大中心培训会议管理

6、数据化报表/报告三大手段运营管理浅析Management of the analyses培 训一致思想的主要手段提高员工队伍的素质提高员工队伍的技艺提高队伍的绩效运营管理浅析Management of the analyses会议管理沟通精神、一致思想信息交流/交换决策运营管理浅析Management of the analyses数 据 化决策的根据了解组织信息的有效工具运营管理浅析Management of the analyses软硬件的问题运营方面硬件：办公室规模办公设备等等软件：组织才干决策才干指点才干执行才干等等管理方面硬件：组织架构管理职责管理制度流程等软件：思绪素养指点艺术团队

7、方法等等运营管理浅析Management of the analyses运营管理者责任对投资者 对组织对员工运营管理浅析Management of the analyses运营管理者职责战略规划组织用人留人简言之搭建平台建立方式搭建平台架构等确定：管理方式 竞争方式 开展方式 运营管理浅析Management of the analyses组织的中心竞争力老板决策层随着企业开展的转型问题思想及视野的开辟性想法与方法，思想与套路问题战略规划才干、组织才干、用人留人才干等中层班底构造性问题稳定性问题执行力问题运营才干、决策力、指点才干方式问题管理方式开展方式竞争方式偏重在营销方式方面探讨我们组织的核心竞争力运营管理浅析Management of the analyses精细化管理五 精六 细精深：技术、技艺、程度、手段知晓：流程、环节、过程、关键点精华：文化、技术、智慧、认识精彩：效果、效率、效益精品：成果、结果、质量、质量、品牌细化分工细化对象细化职能细化岗位细算每一项详细任务细作每一个管理细节运营管理浅析Management of the analyses运营管理总结运营管理就是为了塑造良好的气氛而运用的方法战略的结合.运营就是营造一个良好的气氛管理经过培训会议数据化透过管人和管事