跨国公司组织体系ppt课件

1、第五章：跨国公司组织体系一、组织体系的含义及其设置的原那么二、组织体系的变化三、组织体系的根本方式 企业的组织体系是决议企业在运营活动中能否获得胜利的一个非常重要的要素。它是实现企业战略方案所规定的各工程标及政策的保证，没有战略与组织体系的吻合，战略只能是纸上谈兵。 第一节：组织体系的含义及其设置原那么 一、组织体系的研讨对象 一法律上的组织体系 由于法律上对各类企业的法律位置，设定程序、相应的权益和义务等，都有不同的规定，故企业有不同的法律方式，即法律组织体系。它确定母公司和各分支机构之间的法律和一切权关系。企业的法律方式可分为三种： 1、个人企业 2、合伙企业 3、公司制企业 二管理上的组

2、织体系 管理上的组织体系主要涉及的是管理者职责和职权，以及沟通他们之间联络的渠道，其主要职能是如何加强管理效率及充分利用企业资源，以求获得最大经济效益。 二、组织体系的含义及设置原那么 1、企业的组织体系：是为实现企业运营目的而确定内部职权、职责、控制及协调关系的一种方式。它不但涉及企业内部人员之间的相互关系，而且还涉及企业内部的决策系统。 2、原那么 1集权和分权的原那么 2联络和协调和原那么 3精干的原那么 4讲究实效的原那么 三、构成组织体系的根本要素 1、思索的问题 1产品与技术 2职能与专业 3地域与环境 2、企业组织体系的构成要素：职能、产品和 区域 第二节：组织体系的变化 企业在

3、进展全球化运营的过程中，组织体系的变化主要取决于企业消费运营国际化所处的阶段，这是普通规律。随着企业涉外业务的增长，企业的全球化运营组织体系阅历了四个阶段。 一、出口部阶段 1、间接或被动进出口，销售部门 2、自动进出口阶段，出口部 3、松散的联络 二、母子关系阶段 母子关系构造和称国外子公司构造和自治子公司构造。 1、这种组织体系是与企业运营国际化早期生产阶段相对应的过渡阶段。 2、企业刚刚开场建立国外子公司，数量少，规模小，运营构造对母公司的影响不大。 3、母公司也缺乏国际消费和运营的阅历，无力控制这些国外新建的国外子公司。 4、独立活动，子公司的活动拥有行动和决策的全权。 5、母公司定期

4、按股权收取红利。 三、国际业务部阶段 一单一出口出口、答应证贸易、海外子公 司新阶段 1、各种矛盾日益暴露 2、不能顺应开展 3、国际业务部应运而生 4、区别在于：海外子公司和公司总部之间建立了正式的关系，企业各单位之间加强了结合和协调。 二四个条件 1、企业国际化运营的规模 2、企业国际化运营的复杂程度 3、专家决策 4、自动顺应竞争四、世界性组织体系阶段 1国外业务扩展 2子公司增多 3产品创新及多样化 4国际化运营进入成熟阶段 5普通的国际业务部不堪重负，也难以协调和处置母公司和子公司之间的矛盾和冲突。 6全球性组织体系产生。 二显著特点： 1、国内、国外的运营决策权都集中于公司总部。

5、2、总部任何组织部门都是按世界范围来设置的。 3、从全球战略出发，统筹安排国内和国外业务，以期在全球范围内获得最大效益。 第三节：组织体系的根本方式 一、母子构造 国际化企业的母子构造，指国外子公司既须接受母公司的指令并报告任务，又具有相当大的运营上的独立性。 1、母子构造的主要特点： 1母公司同子公司的业务关系是松散的，子公司在运营业务方面相对独立于母公司。母公司与子公司的联络偏重于财务方面，强调按股权收取红利，对子公司的详细业务普通不进展直接控制，实行分散化决策、分权式管理的体制。 2母公司与子公司之间的联络主要是经过经理人员的个人关系来实现，通常是由母公司总经理或其代理对国外子公司进展定

6、期或不定期查访，以及靠子公司的定期或不定期的报告和报表。子公司经理只需直接向母公司董事会或总经理汇报，无须向母公司的中层管理机构汇报。 3国外子公司通常具有东道国的法人位置，所以在法律方面有很大的自主权。 2、母子构造的优点： 1子公司运营活动的自在度大，能对东道国的市场变化作出迅速而灵敏的反映； 2子公司具有东道国的法人位置，有利于吸引当地股资和当地人才； 3有利于加强子公司指点者的指点权威和反应才干，使子公司的管理具有较好的稳定性和较高的任务效率； 4总公司高级决策人员便于直接获取子公司的准确情报和参与子公司的决策。 3、母子构造的缺陷： 1各子公司经常只思索部分利益，而忽视整个国际企业体

7、系的利益最大化； 2母公司总经理依托个人才干控制和出国查访的做法，当公司规模很大时，势必难以做到对一切国外子公司进展有效的指点，这就增大了失控和失误的风险。 3母子构造不便于各种资源在公司内部进行合理转移。 母子构造的上述优缺陷主要是由其分散化决策和分权式管理体制所呵斥的。 4、母子构造的运用： 思索到母子构造的上述优缺陷，普通将其运用如下一些场所比较适宜。 1母公司和国外子公司的规模小，子公司的数目不多，且离母公司间隔较近，交通和通讯联络方便； 2母公司经理与国外子公司经理的个人关系较亲密如来自同一家族，在“管理哲学方面的共同性较多。 3公司系统内产品或效力的多样化程度较低，需跨国界进展的公

8、司的内部协调较少。 4母公司对国外子公司采用持股的控制方式。 当然，上述运用场所也不是绝对的，现实上，许多老牌的巨型跨国公司在长期的开展过程中不断采用母子构造，即使在公司的规模和地域扩展到达了应该选择另一种组织构造的时候也迟迟不作改动如雀巢公司、飞利浦公司等，他们这样做的结果也同样获得了宏大的胜利。 二、国际部构造 国际部是国际企业总部决策者专门设立的一个分部门，该部门专门担任一切海外运营业务，国际部与国内诸分部门在行政层级上平等，都直属公司总部管辖。按与国际部并列的国内分部门的不同，国际部构造有两种类型：一种是国际部与国内产品分部门并列的构造，另一种是国际部与国内职能部门并列的构造，前一种构

9、造，这是一种较为常见的构造。fdcew房地产E网 1、国际部构造的特点 1存在一个有实权的国际部，这一部门有自己的职能机构，且通常由总公司的副总经理级人员兼任国际部主管，该部担任国际运营中的政策、战略规划、出口业务、技术授权、海外投资业务以及监视海外子公司的建立与开展。 2国外子公司与总公司的联络都经由国际部进行。子公司普通不直接向公司总部报告任务，也不直接接受总部的指令。有关国外子公司运作的艰苦决策，都需经过向国际部报告后才干实施。 3由于有国际部这种高级别的专门管理机构，因此加强国外子公司与公司总部的联络，改动了母子构造那种非正规的个人接触式的任务关系，构成了经常化、规范化的联络渠道。fd

10、cew房地产E网 2、国际部构造的优点 1国际部构造易于协调国外子公司之间的活动，有专门机构来调解各子公司之间的争论，从而能有力地约束各子各公司接受公司总部的全球运营战略，共同提高国外运营的综合效益。 2国际部构造有利于在公司内部进展各种经营资源的合理调配，提高的利用效率。 3国际部集中管理复杂广泛的跨国运营业务，因此可以将国际部作为培育和选拔国际经理人才的基地，这一环境也较适宜于国际经理人才的生长。 3、国际部构造的缺陷 1国际部构造将公司诸部门的经理人员截然分成担任国内业务和国外业务这两种类型，客观上扩展了职员之间的差别和矛盾，有时导致国际部与所依托的产品部之间产生目的冲突，同时也能够导致国内诸分部门与国际部经理人员在运营战略和风格上的不一致。 2从公司总部来看，国际部只是其辖下分部门之一，位置还是不够高，且许多公司习惯上将国内分部门在公司整体决策构造中占有较大的比重，因此往往在关键时候作出有利于国内分部门的长期决策，这种决策权向国内业务的倾斜当然对国际经营业务的维持和拓展不利。 3当国外子公司数目较多、运营规模较大时，国际部的才干有限，易于构成管理无力和指挥不灵。 4