JIT生产方式（ 24页）ppt课件

1、新消费方式的思索方式1. 按市场指示的方向2. 彻底减少不良的技术和思索方式3. 后工程的引收的消费方式 4. 100% 良品保证的消费方式5. 在库减少使问题外表化原价节减 多样化产品的对应高质量确保国际竞争力，扩展利益新消费方式的思索方式1.新消费方式概要.按市场的指示方向的消费方式1. 多种类 (PRODUCTS)2. 高质量 (QUALITY)3. 低价钱 (COST)4. 短纳期 (DELIVERY, LEAD TIME)5. 安 全 (SAFETY)1.新消费方式概要.消费情报和物品的流动推的消费拉的消费方案需求量购入(外注方案)购入(外注)业者素材加工方案素材加工工程加工方案加工

2、工程预备组立方案预备组立消费方案本组立工程消费方案情报的流动物品的流动2.JIT 消费方式 购入(外注)业者素材加工工程加工工程预备组立本组立工程. 后工程(顾客)想中断消费 可在工品却继续出现。引收方式的比较引收的方式(PULL)推的方式(PUSH) 市场指示的思索方式 前工程 后工程 提示板的运用 在工品很少 (运搬容器的大小和个数 曾经确定 在前工程后面堆积在工品 没有后工程的引收的话 自动中断。 大量消费的思索方式 前工程 后工程 作业方案书 (传票) 在工品非常多 (可以无限制的运用空间 在后工程的前面堆积在工品1.新消费方式概要.后工程的引收需求的产品在需求的时候消费需求的数量 实

3、行这样的消费方法 把后工程当成顾客，前工程在后工程需求时给予 充分的保证。提示板就是把后工程的情报一目了然的传给前工程。1.新消费方式概要.平安事故在库掩盖了一切的问题新消费方式的思索方式： 用减少在库的方法使问题外表化，然后处理问题, 使我们的工厂变得强大起来。在 库多种产品对应附加价值变动价钱变动附加价值变动问题其它浪费不良发生设备缺点纳期变长才干差别 在库是现场的敌人企业的坟墓！1.新消费方式概要. 在库掩盖了一切的问题 在库不是处理问题而是逃避问题 在库是现场的敌人，企业的坟墓 在库是万恶之源在库不好的真正理由1.新消费方式概要.新消费方式的体系国际竞争力确实保 扩展利益在库节减所要变

4、化的对应JIT 消费NAC CARD SYSTEM平准化消费消费 Lead-Time 减少T P M五行 不范围的改善活动质量保证不良 ZERO自 動 化人力节 减人力活用的最高规范作业原价节减对应多样化高 品 质JIT消费在新消费方式体系中的位置2.JIT 消费方式 .JUST IN TIME需求的产品 在需求的时候 消费所需求的数量平准化消费流水消费流水线平衡后工程引收减少预备交替时间规范作业查找缘由改善发现问题(小LOT化)把量,种类,时间平均后进展消费需求量(可以卖出的形状)下的 TACT TIME多工程担当一个流动提示板能及时反映出当前的消费情况规范作业的时间反复性作业这部分已阐明过

5、了2.JIT 消费方式 . 每月消费所需求的多样化的产品 以最小的在库，设备和人力 为了供应而迅速的消费 用最小的 lot 比率进展消费 品名月 间所需数量平 均 化 生 产日日平均一致数量平 准 化 生 产用最小的LOT比率消费消费投入 例ABC2,0001,600 400 100 80 20541平准化消费的概念2.JIT 消费方式 . 消费 Lead Time 缩短 工具模具交替时间的缩短 质量不良, 设备缺点的最小化 工程间引收单位 1 察看前工程的存放场所 来消费后工程所需求的数量Lot 消费平准化消费 全体条件Lot 消费和平准化消费2.JIT 消费方式 .大 LOT消费的短处小

6、LOT 消费的优点1. 在库量的减少2. 消费 LEAD TIME的 减少3. 运营情报和消费可以相互 对应起来4. 制造顺序的明确化5. 平准化消费的容易6. 前工程的质量情报可以迅速 的传回1. 停体的添加2. LEAD-TIME的添加3. 以最大的规范来配置人力 和机器带来的损失4. 在库的添加5. 保管场所的添加6. 它产品消费时机的损失大 LOT 消费的 短处和 小 LOT消费的优点 2.JIT 消费方式 . 在规定的时间内消费一个产品或部品所需求的时间。 日 稼动时间 (定时) 日 需求消费台数Tact Time 消费Tact Time 根据需求的变动来调理消费速度，防止过剩在库和

7、减少人力的浪费。概 念Tact Time =2.JIT 消费方式 . 经过浪费的改善 使人力节减 T/T90秒1分1分1分1分42秒36秒49秒41秒1分1分48秒T/T1分省力化A B C DA B C DA B CA BTACT TIME不变动的前提下经过改善减少过剩的人力省人化根据消费量的增减来变卦TACT TIME和按比率变卦作者的数量少人化流水线的平衡2.JIT 消费方式 .6. 流水线上 多工程的 担当流水消费的条件1. 按照工程的顺序陈列设备2. 一足流动3. 使同期化4. 作业者多技艺工化5. 站着作业迅速的流动2.JIT 消费方式 .1. 根据TACT TIME的变化来编成规

8、范作业2. 减少工程待机，LOT待机等停表达象来使消费 LEAD TIME 减少3. 不良发生时能顺利的查找缘由并且能迅速的行动4. 经过反复作业，能编成规范作业流水消费的益处2.JIT 消费方式 .1.过剩消费结果 工程间在工品的浪费 制品仓库的在库浪费2.过剩消费 量方面的过剩消费 先行消费所产生的过剩消费a.过剩消费的浪费在工在工过剩消费在工品的浪费是由于先行消费或量方面过剩消费3.新消费方式的 7 大浪费.1. 待机 缘由 工程编成 ; 1人担当1台机器 流水线平衡 ; 作业分配的问题 工程困难的发生 ; 预备交替, 缺产品, 不良, 缺点 等2. 消费现场的 6 大困难 缺产品, 预

9、备交替, 不良, 缺点, 削切的工具交换, 承载量的不平衡b.待机的浪费没事做了。3.新消费方式的 7 大浪费.1. 运搬的实体 不用要的运搬间隔, 反复运搬, 一时的停体, 运搬堆积2. 发生的缘由 工程的过度分散 过度的分工 继续增设工厂建筑 LOT消费 没有停放位置, 停放标志3. 浪费的减少方案c.运搬的浪费工程再编成 - 1足流动消费 - 正确的 LAYOUT - 1人担当多台机器没有停放位置停放标志，一时性的堆放前工程次工程过度的分工发生了运搬的浪费3.新消费方式的 7 大浪费.在制品的制造过程中与目的不一致的加工方法,发生顺序的浪费.d.加工自体的浪费肉眼能看到的加工浪费肉眼看不

10、到的加工浪费- 过度的削切- BURR 去掉- NC, 等机器没有必要的加工1. 浪费 的内容2. 改善的着眼点3.新消费方式的 7 大浪费. 在库减少数10 成的话经费就会减少4 成e.在库的浪费他知道为什么在库不好吗？利息负担的增大 (运转资金感到困难)产生维持在库费用 (保险, 仓库费, 资产税)折旧的损失 (收益的恶化)占据场所 (需求搁板, 仓库)浪费作业的发生 (产生停体, 运搬, 不良等浪费多余的管理 (出入库记录, 在库调查等)资料, 部品的事前运用 当其它的发注到来的时候不能运用- 能源的浪费运用等3.新消费方式的 7 大浪费.f.动作的浪费从传送带上拿来进展任务，然后又放到传送带上。拿和放的动作浪费非常多。试看人的动作， 特别是手的挪动的浪费没有的情况。放和抓的动作的浪费是在LAYOUT不好的情况下发生的。肉眼看到的浪费，用工程观念看不到的。减少动作的浪费是新消费方式的根本!首先要留意 “放置，抓的浪费!3.新消费方式的7大浪费. 与作业目的无关的动作 只能使原价上升的动作作业动作的合计时间 100% 有附加价值的动作有附加值的动作附带动作浪费的动作 有附加值的动作 可以得到钱的动作 为了使带附加值动作能产生 所需求的最小的动作 用经费来支付的动作3.新消费方式的 7 大浪费浪费动作 45%有附加值 的动作 15%