管理干部之定位-简报版ppt课件

1、儲備管理幹部 課程2hrs講師:五廠主任 王信淵.1.管理幹部的定位15min2.產能掌握15min3.5S推行與精神15min4.部屬任务教導15min5.異常批控制與追蹤15min6.交接重點15min7.結論15min課程編排:.1.管理幹部的定位15min.製造部管理體系暨組織圖儲備管理幹部.主 任A.任務職掌 :2. 異常處理及預防再發 : 異常處理追蹤/內部日常稽核 3. PDTV 提升 : 任务簡化 & VA / VE 推廣 4. 品質提昇 : 人員訓練 / TQM 觀念全面推廣1. 規劃作業規範 : SOP / QYPT替代機制.1.WIP管理 : OEE . C/T . OT

2、D2.滿足客戶需求 : 品質 / 交期 /本钱3.協助相關單位解決资料, 生產, 投料等問題B. 主任附加價值.IPPC/IE1.生產排程管控 3.C/T管理2.異常批處理 4.降低Changeover次數INPUTPROCESSOUTPUTFEEDBACKEx:PC投料PC投料變化分析表顏色管理開機機台狀況表.C/T降低OEE提升產能提升.MFG組長職務&職掌&職責.MFG組長任务內容.Review及調配當站人力及開機/機故狀況交接班問題(含異常事項)回報與解答交派當日任务重點 3.1 今日優先push靜電帶顏色 3.2 特殊製程(ex:A75/A90/A100)之作業需求及條件 3.3 特

3、殊(異常)子批分佈(ex:急件,尾批,Qual /Eng Run) 3.4 交辦事項及政令宣導宣導當站看板資料 4.1 新生效文件 4.2 各班產出效率 4.3 昨日產出效率 4.4 排休狀況 4.5 異常追蹤與經驗分享 每日管理者勤前教育內容:.組長負責項目1.任务日誌2.新生效文件3.當班產出效率4.加班補休狀況5.當日實際產出暨目標趨勢5S 稽核狀況7. 人員異常Action及後續追蹤8.自主管理活動及op提案.主任負責項目1.MFG & ME結合交辦事項2.各站SOP內稽缺點List3.艰苦異常統計.Mini-factory SOP .2.產能掌握15min.內 容一、產能分析二、產能

4、限制.產能分析.影響產能的要素1、人員 作業人員 :OP 檢驗人員 :3/O、IPQA 輔助援助人員 :MH、SET UP、ME 2、機台 生產機台 :D/A、W/B、M/D、T/F_F/S 輔助生產機台 :CO2 BUBBLER、PLASMA 檢驗機台 :3/O、SAT、X-RAY.3、资料 直材 EPOXY/LEAD FRAME/GOLD WIRE/ COMPOUND/SOLDER/INK/ TRAY 間材 FOIL/化學藥水/丙酮/鋁板/膠頭4、週邊設備 機台輔助設備 : D/A MAPPING TOOL W/B 熱壓板、1.5倍鏡頭 M/D 散熱 片LOADER 影響產能的要素. 生產

5、輔助設備 : FRAME / CASSETTE / MAGAZINE /TRAY、CARRIER / 推車 5、生產廠房 廠房設施 :面積、潔淨度 能源供應 :超純水、氮氣、電、AIR、6、製程方法 研磨厚度、EPOXY CURE 影響產能的要素.產能限制.產能限制1、瓶頸站產能 總體產能限制 :W/B站產能2、特殊限制 TOOL站產能 :M/D、D/J、F/S MAPPING、YS-A22鏡頭.3.5S推行與精神15min.5S 工廠合理化的特效藥.整理整頓清掃清潔教養.整理：將要與不要的東西區分， 並將不要的東西丟棄。整頓：能符合平安品質，提高 效率的物品放置法。清掃：創造一個無渣滓，無污

6、 穢的任务環境。清潔：推行整理、整頓、清掃 的狀態。教養：養成確實遵守規定來做 一切事情的習慣。.5S的技巧1.目視管理2.習慣的養成3.以教養為“第一.5S的提示1.要做就做到最好2.上司的關心3.有特征的5S4.經驗交流5.大家一同來6.人的5S7.耐心(龜毛)8.全員實行而非全員參加9.不稍加強迫,難以推行10.5S很容易開倒車.且 “不懈 的去進行7S“認真把 5S.4.部屬任务教導15min.管理的根本概念1. 何謂管理: 為達成組織目標,追求合理化,最適切地解決問題.有效運用組織的經營資源,達成預期目標所需之行為.2. 管理者的任務: 與部屬及相關人員共同凝聚整體力量,藉以達成組織

7、的目的3. 管理者的根本心態.生產排程及管理系統1. 作業流程2. 各級幹部任务職掌 (IPPC組長儲備全能工)3. 运用報表4. 產量表 日報5. 每日投料6. 生產狀況掌控.生產排程及管理系統1. 機台狀況表2. 投料分析3. Cycle Time Control List.生產排程及管理系統1. 機台狀況表2. W/B 程式及磁碟片管理3. 每日 OEE 缘由分析4. 儲備幹部日報表. 品質及異常控制系統1. ESD 測試紀錄2.SPEC ECN .3.低良率報告4. HOLDRELEASE NOTICE5. 资料異常紀錄表6. MRB7. QNDQYPT. 作業控制系統1. 各站作業規

8、範 SOP2. SPEC3. 作業表單4. 內部稽核.人員管理及訓練系統1. 人事管理規章2.內部稽核賞罰3. 個人績效考核4. 內部訓練規劃5. OJT 在職訓練.AOD系統(Annual Objective Deployment)1. AOD Review Table2. CA 檢討表3. PDCA 分析表4. Action Follow Up5. 目標管理過程管理.約談的技巧溝通是傳達者與接受者的互動系統,必須具有迴輸控制造用了解員工的心思採取主動的態度留意溝通的內容擬定完善的計劃爭取員工的信賴.壓力之解讀 壓力像呼吸，不會消逝 壓力像滾雪球，愈滾愈大 壓力在每個人的心裡.如何化解壓力

9、覺察壓力，解除壓力 決心和壓力說拜拜 多愛本人，獎賞本人 欣賞緩慢，學習悠閒.結語 人生中的壓力就像海浪一樣，會有浪高與浪低 的時候，每個人都可以邁過這個關卡，要有這 樣的自信。 彈簧繃久了會彈性疲惫，失去功用，人繃久了 會如何讓我們一同練習一緊一鬆的節奏，在 人生路途上彈的高又遠。.5.異常批控制與追蹤15min.目的提昇品質防止異常擴大防止客戶埋怨防止零件異常損壞減少後製程的困擾及REWORK降低LOW YIELD縮短C/T.異常批最容易發生時機1.改變(人、機、物、料)2.上、下班3.階段性任务未完成而受外干擾4.SOP/SPEC5.設備異常.異常批(產品)的處置/(風險)(考評)1.報

10、廢(SCRAP)2.重工(REWORK RESORTWG)3.客戶特別需(CUSTOMER SPECIAL REQUIREMENT).本钱觀念1.報廢浪費资料/製程本钱/無法收費 /LOW YIELD /PDTV2.重工浪費人力資源，甚至部分報廢 且損失C/T3.客戶特別需求重工 重工報廢.例1:D/S切割道錯誤.例2:W/B銲錯線.例3: D/A吃錯DIE.例4: M/D溢膠.例5: 錯正/背印.例6: S/P細腳.例7: T/F腳彎.例8: O/S FAIL.6.交接重點15min.交 班 者.交班者的職責-1.物有定位.機台狀況.WIP狀況.急貨分布情形.交班者的職責-2.品質狀況.緊急事項.特殊事件.口說無憑.交班者的職責-3.政策宣導.特殊作業.资料異常.改機須求.附錄(1).妳(他)確定都說清楚了嗎?.妳(他)確定都寫清楚了嗎?.特別事項妳(他)有再強調嗎?.妳(他)有再多問一次真的沒 問題了嗎?.接 班 者.接班的順序.看交接本.口頭交接.巡線 5S.人員機台.WIP.附錄(2).妳(