仪表申报先进集体材料

1、仪表分公司申报先进集体材料2013年转瞬间将过去了，回顾这一年来的工作，围绕公司 提出的工作进度目标，我们无论在思想上和工作上都取得了很大的进 步，也同时成长壮大了许多。在公用工程项目部领导下，仪表分公司 全体人员，克服工期紧张、设计变更频繁、人员不足、水平参差不齐 等方面的困难，工作取得了积极的成效，较好地完成了公司下达的任 务。一、仪表设备进度基本完成总体进度要求一年来，仪表分公司在领导的关怀和各部门的大力支持下， 各项工作均取得了可喜的成绩。1、向各个设计院催图基本结束，除华福、赛鼎个别装置蓝图和数 据表未到，大多已到位。2、编写各类型仪表招标文件由于各个设计院提供的招标资料仅为数据表，

2、达不到招标要求， 为此我分公司充分调动广大技术人员的工作积极性，进行了大量的基 础数据校对与变更，完善各类仪表的招标文件。3、完成仪表设备部分挂网招标(1 己二酸装置偏心旋转阀、双氧水装置调节阀、偏心旋转阀 和气化装置蝶阀已招标并签订了合同。(2)、合成氨装置原装进口阀门已挂网。(3)、合成氨、己二酸、己内酰胺三套装置DCS系统已挂网。4、配合各项目部对成套供货的有关仪表部分内容进行审核配合各个设计院对各装置随成套设备供货的仪表技术要求进行审 核外，还对大型EPC项目以及大型机组的仪表技术要求进行了审核， 主要是对锅炉、氨合成机组、氨制冷、氨冷冻机组以及四合一机组、 空压机仪表进行审查，从技术

3、上为园区的核心设备顺利开车奠定了基 础。二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高1、创造各种机会和条件仪表技术交流加强仪表技术交流，提高公司仪表人员的技术水平，了解新型仪 表，邀请各大知名厂商到我公司进行仪表技术交流会，同时组织公司 内部仪表技术交流会。邀请吴忠仪表、重庆川仪、上海自动化等国内 各大阀门厂家有针对性的讲座和交流。浙大中控、和利时、霍尼韦尔、 艾默生、福克斯波罗等公司进行DCS、SIS系统进行交流。2、到仪表设备厂家前期考察，对投标资格、技术能力与业绩进行 事前了解，保证供货质量。走出去，到上海、杭州考察了浙大中控、和利时、霍尼韦尔等国 内知名DCS公司集成能力和服务能力。

4、去河南神马、重庆华峰考察 了己二酸装置仪表配置情况。去河南晋开、安徽临泉考察了粉煤气化、 航天炉、合成氨等装置仪表配置与使用情况。在山东恒通考察双氧水 装置和锅炉仪表配置。3、职工教育培训工作按照计划有条不紊开展。新入职员工绝大部分都没有项目工作经验，我们抓住一切机会安排进行仪表及自动化技 术和工艺知识的学习，努力提高职工的技术水平，增强业务能力。安排新入厂大学生去丰禧集团进行理论培训；由工程师带队，去 安徽和河南、内蒙等地对合成氨气化装置、净化装置、锅炉以及硝酸、 硝铵进行现场实习；让有经验仪表技术人员对新进大学生进行仪表基 础业务理论培训。同时，为每一个职工建立培训档案，记录每次培训时间、

5、内容、 考核成绩等，作为绩效工资考核和年底评比、表彰，岗位调整等基础 资料。三、从理顺工作入手，完善仪表管理制度和操作规程结合落实规章制度，管理工作进一步按规范化、制度化运作，做 到了职责落实，层层把关，针对落实制度和由于一些岗位人员业务技 能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。1、为规范公司管理工作，使仪表管理规范化、程序化、标准化， 建立完善仪表管理制度，编制设备管理制度计算机管理制度、仪表分公司工作职责等三十三项管理制度。2、为增强检修规程的针对性和适用性，指导今后仪表维护检修工 作，为顺利开车提供安全准备。组织编写了仪表检修维护规程、仪表检定规程、仪表安全规程。3、落实规章制度，很抓干

6、部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚 持以人为本，必须靠全体职工的共同努力充分调动工作积极性、主动 性和创造性。因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，严格执行规章制度，进一步增强了人员的紧迫 感、压力感和责任感，工作积极性有了明显的提高。四、安全工作有声有色。新招员工有很多没有工厂工作经验，对 危险辩识、风险评价、安全技术须加强培训和指导。对太化转岗员工 的安全操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。我们有 针对性编写了仪表安全操作规程作为培训资料，邀请安环部同志 进行了入厂安全教育；每周利用分公司周会宣贯安全规程；内部出题 组织进行了安全考试。五、抓精神文明建设，促进了各项工作的开展我们主要抓了以下几个方面的工作：一是加强职工对政策的理解 认识，每月组织职工进行一次集中学习，及时传达上级的文件精神及 相关政策，统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育，在干部职 工的思想观念转变上下功夫。通过教育，干部职工自觉支持公司的调 整和改革发动职