财务经理2561个文件-1.51g财务知识

1、聚成华企在线商学院砍掉成本赚取利润的方法 (上)讲师：李 践砍掉成本赚取利润的三个方面一. 企业管理公式二. 当今企业家最大的障碍三. 企业家的财务砍刀一. 企业管理的公式(1) 收入成本利润 一. 企业管理的公式(2) 企业管理的误区一 A. 通常都使用语文管理，而不引用数学管理 B. 企业家最大的障碍就是没有数字观念，没有进行财务管理企业家的使命就是赚钱企业如果不赚钱就是犯罪。企业的利润最大化来自成本控制二. 当今企业家最大的障碍(1) 当今企业家最大的障碍就是财务管理 A. 不懂财务 B. 不看帐目 C. 害怕数字 D. 重视不够帐目(2) 企业家要懂得三张报表 A. 损益表 B. 资产

2、负债表 C. 现金流量表收入毛利税前利润净利润直接成本费用所得税(3) 利润流程二. 当今企业家最大的障碍(3) 企业利润流程： A. 收入直接成本=毛利 B. 毛利费用=税前利润 C. 税前利润所得税=净利润损益表反映一个企业每个月的真实的销售、成本和利润二. 当今企业家最大的障碍二. 当今企业家最大的障碍总成本直接成本费用（间接成本）税务成本销售成本制造成本采购成本业务提成人员佣金房租水电工资通讯交通应酬折旧业务补贴营业税所得税D. 企业三大成本三. 企业家的财务砍刀(1) 企业家的财务砍刀砍价专家 （依据公司规模大小，设立砍价专家，控制成本） A. 企业要有专业的财务砍价专家 B. 企业

3、要建立砍价制度和方法 C. 企业总经理要亲自参与管理D. 砍价专家的职责： 1. 认真审核每一分钱 2. 把每一分钱的成本当成魔鬼杀死 3. 建立财务制度和砍价方法 “本桶严丝合缝，滴水不露” 4. 专业杀手的方法 价格数据库 供应商目录 5. 要有识别和评估风险，法律风险防范意识每砍一分钱就增一分利三. 企业家的财务砍刀E. 设立砍价专家的益处： 1. 建立完善的财务制度和砍价方法 2. 专业杀手的方法 比如：价格数据库 3. 可以防范风险F. 成立砍价杀手的目的： 木桶严丝合缝，滴水不漏三. 企业家的财务砍刀(2) 企业家的财务砍刀 砍人手机构人员过多，整体绩效就会下降美国人力资源机构调查

4、的数据：人数 业绩 人 人 人 三. 企业家的财务砍刀A. 砍人手的具体方法： “千斤重担众人挑，人人头上有指标” 1. 有目标 2. 数字说话 3. 绩效评估 4. 利润导向。三. 企业家的财务砍刀B. 砍人手的项原则： 1. 目标明确化 2. 数字量化 3. 具有挑战性 4. 目标合理 5. 目标有时间限制销售团队的奖励机制：收入提成佣金毛利润率提成佣金三. 企业家的财务砍刀中国企业家管理误区之二： 销售团队的奖励机制：收入提成=佣金 造成的结果是： 员工不关心成本，只关心销售收入三. 企业家的财务砍刀无绩效员工的管理时间管理工具(1)代表：所要完成的件事情三. 企业家的财务砍刀A. 砍人

5、手的具体方法：时间圆饼图1. 有目标无绩效员工的管理时间管理工具（）工作职责明确化分别代表时间内所要完成的工作量化指标量化数字量化时间量化工作职责工作职责图1. 有目标三. 企业家的财务砍刀A. 砍人手的具体方法：2. 数字管理 把时间花在最重要的时间上 量化时间，量化工作职责 “二八法则” 三. 企业家的财务砍刀A. 砍人手的具体方法：3. 绩效评估杰克韦尔奇的评估模式绩效评估的目的：奖励优秀员工，打击或者淘汰不合格员工A. 砍人手的具体方法：三. 企业家的财务砍刀的员工加薪，提升，奖励，跟进，给予机会，给予肯定的员工授权，评估，培训与绩效考核的员工会被淘汰世界第一CEO 杰克。韦尔奇表彰优秀员工淘汰不合格员工三. 企业家的财务砍刀A. 砍人手的具体方法：3. 绩效评估绩效评估手段之二：设立电网 所谓电网：就是要对每一份工作岗位做最低的绩效要求