岗位手册(模板)（50页)ppt课件

1、岗位手册Position Manual 年 月.目 录 前 言一、岗位根本信息二、岗位任职要求三、岗位职责描画四、岗位资源配置规范五、岗位绩效考核六、岗位沟通与风险评价七、岗位相关福利八、岗位收入评价九、岗位全本钱评价十、岗位手册修订 终了语.前 言 作为*企业员工，在任务中，您需求经常查阅东宇企业。这本全面的提供了岗位任务规范和相关信息,指引您对本岗位进展全方位的了解，使您快速的进入岗位角色。 祝愿您在今后职业开展的道路上，开辟进取、发明业绩、实现梦想！.一、岗位根本信息企业名称 任职部门 岗位名称 岗位层级 直线经理 岗位类别 团队类别下属人数直接直接下属人员层级层级人数间接总计工作地点职

2、位点数 岗位编码.二、岗位任职要求一岗位承诺1、承诺书2、绩效合约书3、严密承诺二岗位规范任职资历三岗位综合素质模型四岗位特殊要求五任职人.一岗位承诺 1、承诺书 在您接受这个岗位时，您需求签署、。 在*企业，每位员工必需首先认同*企业价值观，并将*企业价值观作为本人的行为准那么，认同价值观的表现方式是在上签字。 诚信是*人对社会做出的郑重承诺，诚信是*人的品格。在*企业，每位经理人都必需在上签字。 在做出以上承诺前，请您慎重思索。承诺书点击查看. *企业价值观承诺书公司股东及董事会： 赞赏公司对我的信任，并聘任我如今的任务职位。在此，我郑重承诺认同*价值观： 企业目的：以人为本，效力社会。

3、企业愿景：成为想象和创新的乐园。 企业根本准那么： 发明才智环境，追求员工开展 发明完美体验，追求客户胜利 *人的品格： 老实守信擅长学习 正视现实大胆梦想 满怀热情积极变革 注重沟通迅速行动 我由衷地拥护以上*企业价值观，并坚决地把*企业价值观作为行动的指南，不遗余力地贯彻执行。 承诺人签字： 年 月 日. *企业诚信运营承诺书公司股东及董事会： 赞赏公司赋予我 职务。在任职期间，我郑重承诺：一老实守信 不讲假话，不讲大话，不讲空话；不欺骗指点，不欺骗同事，不欺骗客户；真心面对指点，真诚面对同事，真情面对客户；言行一致，仔细履约，打造*老实信誉的公司笼统，树立老实透明的协作理念，塑造遵守信誉

4、的*团队。二遵纪守法 遵守各项法律法规及公序良俗，不做能够导致法律制裁的行为，不做能够导致行政处分的行为，不做与本人在公司所任职位、所应有的操守不相称的行为。自觉维护公司财富，不侵占公司财富并自动抵抗他人做出的能够导致公司资产流失的行为。不以参股、任职等方式从事集团及其下属公司所运营的业务一样或类似的商业活动。保守公司的商业，决不以泄露集团及其下属公司的商业的方式谋取个人利益或部分利益。三严谨敬业 言行谨慎，出言行事前充分思索本人在公司所任职位及本人的言行能够对公司声誉、笼统、商业时机等利益所呵斥的影响。不做能够影响公司利益的事，不说能够影响公司利益的话。任务仔细担任，仔细履行董事会的各项决议

5、、公司的各项决策及对外签署的各项合同，及时将所遇到的问题上报公司的指点层。 在任务中一直坚持以*价值观为座右铭，不断学习、积极进取、勇于创新、乐于变革，将个人价值的实现融入公司的开展壮大中，为*事业的开展、为人类的提高不懈的努力任务，并争取做出杰出的奉献。 以上承诺均由本人自愿做出，如有违背，愿依过错程度接受通报批判、降薪、降职、免职、解除劳动合同的处分，并以个人的财富承当因本人的过错行为给公司呵斥的经济损失。本人所做出的上述有限承诺不排除法律法规、公司章程、公司纪律对我所做出的而未能为上述承诺所涵盖的要求对我的约束力。 承诺人签字： 年 月 日.2、 是员工在岗位职责根底上, 为完成年度绩效

6、目的, 和企业之间做出的权益和义务的商定。 *企业员工都要签署。*企业经理人和关键岗位员工要在KPI根底上，以BSC方式签署，普通员工要在CPI根底上签署。 在*企业，员工个人价值实现的独一途径是完成绩效目的。模板点击查看. 3、严密承诺 保守公司是每一位*员工的职责，“严密协议的签署是*员工对保守公司做出的承诺，一切关键岗位及参与重要工程作业的人员必需签署相关的“严密协议。如：技术严密协议、产品严密协议、公司信息严密协议、生产资料严密协议、客户资料严密协议等。 本岗位所需签署的“严密协议如下：序号协议名称内容.二岗位规范任职资历年 龄 学 历 专业要求 健康状况行迹记录外语语种语言表达能力E

7、化作业能力外语水平口语能力：笔译能力：工作经历专业资质 培训经历岗位应知应会点击查看PMSE学习菜单.岗位必修课程菜单序号课程编号课程名称 优先级别 课件形式 学习形式 学时 学分 学分确定方式 实习 学习辅导人 .三岗位综合素质模型序号分类 级项 目说明标准分评估得分合计_110.四岗位特殊要求序号要 求 内 容. *企业注重员工的学习与生长，坚持“以员工的胜利和开展为荣的理念，同时明确规定: 、每一位*员工都必需积极的进展个人职业开展规划，仔细完成职业开展规划书的制定与实施。 2、员工能否制定职业开展规划是*企业与其签署劳动合同的前提。 3、*企业将优先支持与企业战略目的相吻合的职业开展规

8、划。五任职人职业开展规划书模板点击查看.三、岗位职责描画1、岗位主要职责描画2、岗位化链接职责描画1HR管理职责2流程管理职责3企业文化管理职责4“四型组织建立职责5平安管理职责6竞争情报职责7行政管理职责8无形资产管理职责9有形资产管理职责10PMSE菜单管理职责11ENS管理职责12其它管理职责.序号职责描述1、岗位主要职责描画. 2、岗位化链接职责描画 1HR管理职责序号职 责 描 述1（员工）队伍建设及管理。2对员工进行职位评估。3帮助员工制定职业发展规划。4为员工制定PMSE课程菜单。5对员工进行绩效管理。6对员工给予激励与培训。7为员工进行岗位化职责设计。.主人流程序号流程名称 流

9、程编号职责描述 担任本流程小组组长； 组织召开流程小组会议； 组织流程改进与实施；负责流程运作中的协调。节点流程序号流程名称流程编号职责描述 参加流程小组活动； 保证流程结点责任的落实； 为下一个责任单位提供“一体化”服务参与流程改进； 了解上一节点和下一节点的管理标准。2流程管理职责.序号职 责 描 述1企业文化传播并身体力行。233企业文化管理职责请参考中相关职责描画。.序号职 责 描 述1依据*集团执行力管理导则中执行力标准，负责执行力组织建设并达标。2依据*集团企业文化管理导则中学习型组织标准，负责学习型组织建设并达标。3依据*集团流程管理导则中流程型组织建设标准，负责流程型组织建设并

10、达标。4依据*集团创新管理导则中创新型组织建设标准，负责创新型组织建设并达标。4“四型组织建立职责.序号职责描述1具体落实“安全点管理方案”。2对进行安全教育与培训，实施检查与考核。3对所负责的安全点管理提出整改建议。4. . . . . .5平安管理职责. 安全点管理方案单位/部门： / 部 安全点编号： 序号项 目内 容1责任岗位2责任岗位任职人3岗位职责4不安全因素预测5可能的损失和伤害预测6安全规程7防范措施6应急预案安全点负责人（签字）： 安全点直线经理（签字）：集团总裁办安全主管（签字）：企业安全责任高管： 企业CEO（签字）：方案发布时间： 年 月 日 .6竞争情报管理职责序号职

11、 责 描 述1落实竞争情报岗位化，组织竞争情报分析处理及转报工作。2组织制订并实施竞争情报工作计划。3组织竞争情报应用。. . . . . . . .战略业务单元竞争环境变化序号信息类别信息内容跟踪频率备注责任岗位：战略业务单元：编号分类竞争对手信息跟踪项内容说明跟踪频率备注.7行政管理职责序号职责事 项1法律事务管理2文件管理3印鉴管理4办公用品管理5办公环境管理6.序号资产名称职责描述1保管维权使用2保管维权使用8无形资产管理职责资产编号详见.序号资产类别资产名称数量资产编号职责描述保证资产安 全（不丢、 不损坏）、 正常使用；日常维护提 醒及外观状 况良好；资产变更登 记。9有形资产管理

12、职责.10PMSE菜单管理职责职 责 描 述1、课程设计、维护及辅导。2、为 设计课程菜单。(点击查看本岗位课程设计菜单).PMSE课程设计菜单序号课程类别课程名称 课程编号.职责描述管理项目1、ENS授权管理分系统子系统模 块2、ENS应用管理分系统子系统模 块3、ENS系统需求设计与改进分系统子系统模 块11ENS管理职责.序号职 责 描 述12其它管理职责.四、岗位资源配置规范3、效力配置规范1、办公环境配置规范5、办公用品配额规范4、信息资源配置规范6、劳保配额规范2、办公设备配置规范7、其它配置及规范.项 目配置标准办公空间办公室装修室内环境装备办公服务其 它1、办公环境配置规范.2

13、、办公设备配置规范序号设备名称数量1234567891011能耗指标 度/日阐明：个人办公环境布置及办公设备配置可以个性化，但超出规范以外的需求将由您公费添置。.3、效力配置规范序号服务项目岗位名称人数12345.4、信息资源配置规范序号项 目配置标准1内部信息资源配置23外部信息资源配置45费用合计.5、办公用品配额规范序号物品名称单位规格数量/周期.6、劳保配额规范序号物品名称数量/周期.7、其它配置及规范序号物品名称数量/周期.五、岗位绩效考核考核内容考核周期考核人考核方式.360度测评关系及权重被评估职位 评估人及权重 上 级 同 级 下 级 .六、职位沟通与风险评价 （一）工作沟通评

14、估 主要沟通对象 联系频率 沟通程度 内部天天经常偶尔极大重要一般天天经常偶尔极大重要一般外部天天经常偶尔极大重要一般（二）职业危害评估物理环境危害危害描述程度潜在风险危害危害描述程度高度中度轻度一般高度中度一般 无.福利类别福 利 内 容标准价值（元）合计（元/年）社会保障基本养老保险基础年薪19%医疗保险基础年薪8%失业保险基础年薪2%生育保险基础年薪0.6%工伤保险基础年薪0.5%公积金 100元/月 200元/月 300元/月物质福利发放生日礼物20元30元50元健康福利年度健康体检300元/年女职工“三期”福利待遇（基薪-社平工资）5个月（或3个月）节日福利春节福利 元/年中秋节福利

15、 元/年三八妇女节女员工公司放假半天半天日薪年工福利1、“十年员工鸡尾酒会”；2、参加旅游摇奖 3、股权赠予 4、生日福利 5、子女福利2200元/年七、岗位相关福利.福利类别福 利 内 容标准价值（元）合计（元/年）岗位津贴午餐补助 元/日交通补助 元/月通讯补助 元/月学习成长参加行业会议或职位培训费 元/年订阅专业杂志 元/年赠书 元/年公司薪假福利优秀员工带薪年假（上限：3天）详见公司年假制度日薪3天工龄带薪年假（上限：5天）详见公司年假制度日薪5天病假 日薪3天/月12个月 法规休假婚假丧假、动迁假、五一、十一、元旦、春节日薪24天娱乐福利参加公司每年组织的集体旅游活动 元/年联欢会

16、、文体活动 元/年内部购物福利享受*企业产品内部购买优惠价福利综合价值评估.八、岗位收入评价 在*企业，员工收入=薪资收入+奖励基金收入+综合福利收入+特殊奖金,详细内容及发放方式如下： 一薪资收入薪资构成薪资=基础年薪+绩效奖金薪资确定方法由直线经理、HR部进行职位评估（因素点值评估法）、相关人员360度对任职人进行能级系数评估。薪资支付方式1、基础年薪按月发放；2、经理人绩效奖金每季度依据个人绩效考核结果 发放50%，剩余50%依据个人年度业绩发放；3、员工绩效奖金依据个人绩效考核结果按月发放。薪资支付时间每月 日将薪资发放到个人工资卡中。.二奖励基金收入 奖励基金收入是指三项奖励基金，主要包括最正确奖励基金、考核奖励基金、利润奖励基金。 详见三特殊奖金 例如: 、 。 (四)综合福利收入 详见第七部分