风险评估培训教程（37页）ppt课件

1、风险评价培训教程cnshu 精品资料网1.HIRARisk Managerment ：风险管理Hazard Identification and Risk Assessment 危险源识别与风险评价风险管理概述12.风险管理概述2来源：最早来源于30年代美国保险业风险管理运用范围：财务、保险、投资、工程、设计、职业平安安康环保、劳动作业环境为何要进展风险管理？3.各元素分值分配比例4.我们进展风险管理的目的？ 在真实、合理、可行的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，在保证员工、设备平安、安康和环境维护的根底上实现公司效益的最大化。风险管理概述35.HIRA的 相关概念基于以下认识，辨识

2、危险，控制风险，要求人人掌握，便于全方面运作。6.危险源：潜在的对人类、设备和环境呵斥损伤的要素。危险源种类：自然危险源 化学危险源生物危险源 机械危险源人机工程类 社会心思危险源操作类危险源 环境危险源 危险源7.风险：某一特定危险源呵斥损伤的能够性、机率或概率风险排序是不断变化的，随着措施的落实和新危险的出现，风险的动态管理是在年度内要给予审核。风险8.危险源 风险 事故不测 风险没有得到控制就会导致危险PS E 能够性严重度暴露率 危险源和风险的关系9.根本风险管理步骤范围确认危险源分析风险评价风险控制风险10.思索有任务程序及其相关任务活动所引起的全部风险符合程序和任务的本质，其详略程

3、度应与风险级别相对应符合相当的时期成为系统化的程序，用以评价以下各项：主要风险有潜在增长性的较小风险能够成为主要风险的较小风险一切的安康与平安风险和控制安康与平安的风险和控制的缺乏及其缘由任务活动的各个方面总 那么111.注重实际而不是指点思索常规和非常规的活动和程序思索任务环境的变化思索风险群体和个体思索一切受任务程序和活动所影响的要素事先规划，具有可操作性，并鼓励参与总 那么212.HIRA的三个组成部分基准的HIRABaseline基于问题HIRAIssue based 继续HIRA Continuous13.风险管理财政物质危险源辩识、评价、控制安、健、环危险源基准的HIRA基于问题的

4、HIRA继续的HIRA14.基准的HIRA针对对一切能够给人、设备、环境带来的损伤的危险源判别危险源如何呵斥损伤、判别能够遭到损伤的物体可以导出更多特殊的基于问题的研讨思索任务地点位置、固有危险源、相关职责、法律要求15.与管理变化相结合任务环境是动态的任务程序中的变化新的法律法规通风设备、支柱的稳定性、援助体系任务或操作体系中的变化工具、设备与机器的变化新化学品或能源的运用特殊义务或初次尝试的义务、任务与程序合同工新员工事故调查结果行业统计与开展基于问题的HIRA16.该当成为日常任务的一部份运用前核对任务平安分析JSA方案义务察看PJO任务票设备检查与登记交接班检查安健环SHE代表检查预防

5、性维护继续HIRA17.管理程序风险管理的步骤18.九个步骤组织构造操作/步骤流程图培训评价控制行动方案信息传送检查程序总结19.各管理层应制定本职责范围内的HIRA目的明确责任层次：方案贯彻执行绩效衡量变化的回想与管理明确评价的范围和程序预防SHE与任务要求之间的冲突一、组织机构20.二、操作/步骤流程图为基准评价方案的制定提供协助包括：自然区域相关人员与职责原资料附属产品数量运作方式相关设备能源位置、类型与数量工艺流程与产品21.三、培训规范的培训危险源的辨识评价本卷须知的培训在评价的过程中检测培训的绩效例如：危险源辩识风险评价劳动操作任务、义务特殊区域任务票22.四、评价委任小组成员评价

6、第一次会议中间讨论会审核会23.控制层次消除取代隔离工程管理PPE五、控制高层次低层次24.选择HIRA方法基准的HIRA、基于问题的HIRA、继续的HIRA选择与HIRA方法相配套的资源团队、指点执行HIRA7个步骤六、评测25.行动方案是基于风险评价而确定的积极的贯彻执行新的管理规范、程序和任务指引改良现有的管理规范、程序和任务指引包含于全部范围：方案编制、设计、运用等交流培训被动的调查事故员工再培训改良再学习七、行动方案26.政策的内容HIRA 的程序方法行动方案HIRA结果八、沟通交流27.目的：确定绩效确定能否依从确认需求继续改良的地方审核方案：半年一次自我审核现行系统的检验物质条件

7、察看文件与记录实践与规范的比较访问/讯问检验知识与技艺九、检查28.HIRA 团队的挑选与组成团队成员的才干：知道HIRA所运用的方法知道用于信息搜集和评价的方法有才干区分任务场所中的危险源及风险有才干区分固有危险源、行为与程序相对独立，不受被评价区域的支配必需对一切的方法和评价战略有彻底的了解有与不同群众体沟通的才干必需公证、老实、遵守职业品德具备良好的组织才干29.风险评价的步骤1确定评价范围确定HIRA所要到达的目的及结果确定HIRA能否基于车间、工艺、工地问题或操作行为而实施的确定HIRA能否基于职业平安、卫生或环境问题来实施确定HIRA的方法30.评价方案的制定任命HIRA的指点以组

8、建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业知识的专家选择评价日期及方案时间表提供个人防护用品PPE提供一切支持性的文件精干的团队成员风险评价的步骤231.搜集被评价地域的信息列出一切任务、义务、活动拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、一切的信息回想一切现有的评价、事故调查确定能源的数量位置及类型搜集和比较一切有关的和现有的信息，作为附件放在HIRA里了解搜集的两种方式的信息初步的和整合的风险评价的步骤332.行动确定危险源和其正确的位置确定物质危险源及能源确认HIRA的环境要素和影响确定目的目的的大小和位置确认安康危险源确认程序危险源确认操作危险源确认以前的HIRA建议不符合或事故补偿建议的不符合记录一切发现的景象风险评价的步骤433.评价评价一切记录的信息证明能够性等级划分能否正确证明结果等级划分能否是正确的确认增长才干评价现有控制程序的绩效确定最终风险评价等级划分风险优先矩阵等级风险评价的步骤534.反响阶段35.反响引见行动方案递交思索好的行动方案贯彻执行检验行动方案能否执行和其执行的有效性对需求改良的地方进展调整就HIRA进展的结果和反响与员工进展沟通和交流风