企业文化实践汇报材料

1、“三创三新”育文化文明之光耀万家青神供电有限责任公司企业文化实践汇报尊敬的各位领导、各位来宾：悠悠岷江，承载多少光荣与梦想；涛声不绝，电力事业发展蒸蒸 日上。在青神这片依江傍水美丽富饶的土地上，四川青神供电有限责任 公司经过多年的发展，已成功进入省电力公司一流企业方队。在推进 企业发展的同时，去年以来，紧扣国家电网公司企业文化“五统一” 的要求，青神公司以“三创三新”为实践路径，助推国网企业文化 在公司的全面落地生根，并结出丰硕的成果。一：青神公司“三创三新”实践通道的创建背景四川青神供电有限责任公司是四川省电力公司的控股公司注册 资本600万元,现有在册员工111人，下设7个职能部门、5个供

2、电 所。公司担负着青神境内10个乡（镇）及周边地区乐山市中区、眉 山、并研、仁寿等县部分村社的供电任务。现有110千伏变电站2座 （黑龙变电站正在建设之中），总容量143兆伏安；35千伏变电站2 座，总容量13兆伏安。这么多年来，伴随着企业的发展，青神公司越来越感觉到，公 司的基础管理、技术水平，员工的思想观念、工作作风与国网公司和 省公司规范化、标准化、精益化管理的要求还有差距；而近年来，青 神经济的快速发展，在为公司发展带来强大机遇的同时，如何改变电 网结构相对薄弱、电力设施相对陈旧的电力供应瓶颈也成为了青神公 司的当务之急。针对这些难题，青神公司加大了文化培育的步伐，不断实现以 文“育”

3、人、以文“强”企，提升企业核心竞争能力。特别是去年以 来，四川省电力公司和眉山公司深入贯彻落实国家电网公司企业文化 建设要求，以“统一的核心价值观、统一的发展战略、统一的企业标 准、统一行为规范、统一的公司品牌”为核心和基础，积极推动统一 的优秀企业文化建设。青神公司以此为契机，大力推进国网企业文化 实践，以国网企业文化来统一目标、统一思想、凝聚人心、推动发展。公司在反复对企业文化现状进行梳理总结的基础上，确立出了以 “创新观念、创新思维、创新管理，展新素质、亮新形象、促新发展” 为主要内容的“三创三新”实践通道，以此将国网企业文化在青神供 电公司落地生根，并全面融入企业发展的全过程。三创：创

4、新观念：把员工的思想观念和行动引导到自觉实践科学发展观 上来，增强执行力，切实解决大局观缺乏、最于担责主动性不够等问 题，在更新观念中永创新、脱束缚、破困局、争上游。创新思维：以全新思维破解企业发展难题，以创新思维促进发展 这一公司第一要务，管理这一公司永恒主题，人才这一公司第一资源， 一流这一公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、 创一流。创新管理：加强战略管理、资产管理和财务管理，提高管理调控 能力和运作协同性，推进体制创新和公司的协调发展。将夯实基础管 理、推动管理创新和深化内部改革、完善管理机制有机结合起来，持 续推进生产经营各个领域的创新，全面提升管理层次，进一步增强

5、企 业的竞争能力。“三新”：展新素质：对内，展现青神电力员工全新的安全素质、质量素质、 效益素质、科技素质、队伍素质；对外，展现真诚规范的服务形象， 严谨高效的管理形象，公平诚信的市场形象，团结进取的团队形象。亮新面貌：亮出员工遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。忠诚 企业，奉献社会，爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。团结协作， 勤奋学习，勇于开拓创新的展新面貌。促新发展：促进公司创新发展，建设国网一流电网，建设国网一 流企业。形成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。国网优秀企业文化的全面落地，为青神公司的快速发展注入了强 大的动力，公司先后荣获中华全国总工会“模范职工之家、国家电

6、 网公司“农村供电营业规范化服务示范窗口二四川省电力公司一流 县供电企业、省公司财务先进、四川省“卫生先进单位”、眉山市“文 明单位”、眉山公司“红旗党委”和11面流动红旗等荣誉。青神电 力人以铿锵有力的行动步伐，大爱无声的豪迈情怀，弹奏出一曲高亢 明亮气势如虹的国网企业文化实践之歌。二：六措并举，强力推进国网企业文化落地在确立出“三创三新”实践通道后，青神公司立即推出六大措施， 强力推进国网企业文化的落地工作。措施一：构建机制营造氛围公司坚持把国网企业文化实践作为一项长期的系统工程来抓，把 企业文化落地贯穿于企业发展的始终。严格落实眉山公司企业文化 建设考核评价体系，认真组织、积极实施文化建

7、设工作。公司在正 确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫坚持边建设、边 推进、边考核、边总结的原则，确保企业文化建设活动有序开展不断 深入。为准确把握员工文化建设的认可度，公司组织了问卷调查，同时， 成立了课题组对国网企业文化落地进行攻关，系统提出了青神公司管 理思路、发展思路、安全思路、优质服务思路、廉政思路，对员工行 为进行规范，制定了员工行为准则，全面下发，让员工准确掌握行为 规范，同时，通过网站、专题工作会、专栏、演讲、电话彩铃、手机 信息，多角度对员工进行文化价值灌输，有力促进了国网公司企业文 化落地。措施二：构建制度强化执行制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的

8、外显 文化。企业的管理能力主要是通过组织制度的建设、组织执行力来完 成的。青神公司在企业文化落地实践中，重点强化对制度层的构建。 将制度管理理性化,科学标准和规范与公司重视视内在精神价值的开 发、集体感受和各种非正式规则的、团队氛围的作用潜移默化地指 导企业的发展方向一并进行。通过企业文化实践与企业制度的有效融 合，对管理执行力的高度提升，保证企业形成独具特色的管理能力 为企业核心竞争力的形成打下坚实基础。措施三：规范形象提升素质为规范国网品牌形象，青神公司严格按照国家电网公诽1识别 系统推广要求，将国家电网品牌标识在办公、会议、营业、生产、施 工等场所进行了更新。公司强化行为规范建设，公司将

9、员工行为文化作为企业的主体 不断提升员工素质培养员工创新精神与创新能力。另一方面,启发员 工自我激励与自我超越，形成整个企业的创新氛围。同时在鼓励员 工创新的同时要宽容失败，鼓励员工不断创新，促进了企业持久地保 持核心竞争力。措施四：全面融入全线开花公司将国网企业文化实践全面融入企业生产经营和优质服务的 全过程，用国网企业文化实践来推动工作，用工作的成效来检验和校 正文化实践的方法和途径，深入推进“创先争优”开展“党员亮身 份”、“党员示范岗”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，做到哪 里有需要，哪里就有党旗飘扬，哪里就有党员的身影。公司成立了“党 员突击队”、“应急抢险小分队”，在抗洪救灾等

10、保、供电战斗中，全 体干部员工团结一心，奋勇争先，用实际行动诠释了国网公司“诚信、 责任、创新、奉献”的核心价值观。措施五：精搭平台典型引领公司编印青神公司文化推进手册制作了勇创一流宣传 片、画册等；编辑了青神公司企业文化故事案例等书籍；注重发 掘普通员工的闪光点，总结和推广典型人物的事迹、经验，用身边事 教育身边人。宋鸿飞、王勇、罗勇等一大批对企业无比忠诚默默的耕 耘、无私的奉献的典型员工，如同一面面流动的旗帜，有效地地促进 和引导员工践行国网价值观。措施六：活动浸染润物无声以活动为载体，公司不断以国网企业文化实践为各种活动注入全 新的内涵。创作了我的家等小品、舞蹈，并参加了省公司调演， 通

11、过开展形势任务巡讲、讲党课活动、中心组讲学，开展“我与眉电 共成长”征文、演讲比赛。“天大的小事”主题演讲、春节员工晚会， 员工棋牌赛、举办“红歌颂党恩，奋进促跨越”主题红歌会，企业 文化知识抢答等丰富多彩、有益身心健康的活动大力讴歌公司发展 的成果，讴歌职工踏实肯干、积极奉献、勇于开拓、奋发进取的精神 风貌，使职工文化生活更加丰富多彩企业文化建设更加发展繁荣。三：国网文化落地 企业面貌一新通过国网企业文化实践的熏陶与渲染，青神公司干部职工的精神 面貌焕然一新，工作热情空前高涨，企业的凝聚力和向心力让全体员 工心彳主一处想，劲彳主以处使，企业呈现出蒸蒸日上的良好发展势头。1，一流创建展风采。青神供电公司将“三创三新”的文化实践 与创省一流供电企业相结合，以国网优秀文化的实践聚人心、聚众智、 聚群力，推动创省一流的进程，并用创一流的成效来检验和校正文化 实践的方法和手段，走出了一条独具特色的文化实践之路。2011年 12月，公司成功创建省一流供电企业。2，各项工作攀新高。目前，公司所有变电站实现双电源供电， 城网10千伏线路全部实现了 “手拉手”供电。2011年供电可靠率 99.92%，综合电压合格率98.50%。