人事管理季度工作总结一

1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页人事管理季度工作总结一人事管理季度工作总结一 20_ 年第一季度，分公司按照省公司 20_ 年度两会工作报告精神和 20_ 年度人事工作方案，开展各项人事工作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下：一、人事工作指标完成情况 截止到 3 月 11 日，分公司共减员 6 人，新增 1 人，3 月分公司劳动用工 175 人，其中网点劳动用工 137 人，剔除请产假员工 4 人，网点现当班员工 133 人。与去年 3 月同期 168人相比网点减少劳动用工 31 人，与集团公司定员标准根本接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工本钱，人均纯枪量从去

2、年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率显著进步。二、第一季度主要工作开展情况一开展大部制组织机构设置方案。1 、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员含定编 定岗，机达 动借调，长期借调，临时借调已达 27 人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。2 、通过参加省公司组织的人事工作分析p 会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目的，全力打造铜仁分公司开展的晋级版方案。二搭建竞争及交流平台，狠抓分公司管理队伍建立。1 、制定

3、分公司机关人员基层联络点方案，要求管理人员转变工作作风，从坐班式效劳转变成走动式效劳，深化油站，深化员工，与网点员工同吃、同住、同劳动，参与正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。2 、根据关于印发公司小站目的责任管理方法的通知、公司双低站治理经历交流推行会工作指导以及结合分公司实际工作需要，对 a 网点推行合伙承包经营管理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为 a 网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员 3 人，降低人工本钱 7535 元/月左右。三、存在的困难和建议 1 、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在 30 岁左右，面临人生职

4、业开展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这局部人的工作积极性尤为重要。2 、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目的责任制网点人员减少产生的经营、平安风险仍然存在。根据网点详细情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目的责任制站的监视效劳职能。四、第二季度重点工作安排一继续开展目的责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目的责任制，对销量日均在 8t 及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，进步公司的创效才能，并做好在人员调配工作。二开展培训工作。1 、做好今年网 点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵敏多样的方式，对申报参加鉴定人员进展考前理论模拟测试和操作技能培训。2 、按照 20_ 年公司培训方案大表，配合财务部、加管部和平安部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。3 、加强对员工培训效果的跟踪反应，把员工培训视为福利对待，实在进步员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课才能。三加强组织建立工作，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。按照公司开展的党建三联责任点工作方案及党的群众道路教育理论活动，结合分公司